Как поколение Z меняет корпоративную культуру: от дресс-кода до подхода к собеседованиям
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Как поколение Z меняет корпоративную культуру: от дресс-кода до подхода к собеседованиям

Вопрос о том, как поколение Z трансформирует рабочую культуру, стал предметом широкого обсуждения, начавшись с довольно простого момента — употребления айс-кофе во время собеседования.

Представьте ситуацию: кандидат приходит на собеседование в любимой кофейне, заказывает большой айс-латте и входит в переговорную, продолжая пить кофе во время беседы. Для некоторых представителей старших поколений, таких как миллениалы или поколение X, это может вызвать недоумение и привести к вопросу о допустимости такого поведения на интервью.

Этот случай добавил новый элемент в список культурных столкновений между поколениями. Миллениалы традиционно ассоциируются с концепцией «хасла» и постоянным стремлением к прогрессу, тогда как представители поколения Z больше ценят внутренний покой.

Тема получила широкую огласку после того, как Катлин Венिएнен, президент рекрутинговой агентства из Флориды, опубликовала видео в TikTok. В нем она рассказала о случаях, когда кандидаты поколения Z приходили на собеседования с айс-кофе в руках. По мнению Венिएнен, хотя это может показаться мелочью, такое поведение может создать впечатление чрезмерной неформальности. Это также может сигнализировать о том, что для кандидата интервью является лишь очередным делом в течение дня, а не важной возможностью.

Видео быстро стало вирусным, поскольку дискуссия вокруг него переросла в межпоколенческий спор. Одни настаивали на необходимости соблюдения определенной формальности на интервью, в то время как другие ставили под сомнение, почему наличие напитка в руке должно иметь такое большое значение.

Однако автор статьи подчеркивает, что обсуждаемые изменения выходят далеко за рамки одной чашки кофе. Он акцентирует внимание на различных способах, которыми поколение Z может непреднамеренно удивлять работодателей.

Поколение Z привносит в рабочую среду ряд практик, которые могут вызвать у представителей предыдущих поколений реакцию от одобрения до замешательства. Важно понимать, что речь идет не о том, что поколение Z ошибается, а о том, что оно часто не следует тем правилам, которые были частью опыта работы прошлых поколений.

Одним из примеров является отправка сообщения вроде «Можем ли мы перенести или пересмотреть собеседование?» всего за пять минут до назначенного времени. 36-летний специалист по персоналу, работающий в авиакомпании, рассказал изданию India Today, что изначально такие сообщения казались ему слишком прямолинейными. Однако со временем он осознал, что открытое выражение ожиданий на рабочем месте становится нормой.

Он также отметил, что молодые кандидаты стали более открытыми в обсуждении своих ограничений и обстоятельств. Они предпочитают озвучить проблемы, которые мешают им работать, вместо того чтобы пытаться втиснуться в процесс, который им не подходит.

Суварна Мишра, директор по персоналу Plaxy India, поделилась схожим опытом. Она заметила, что кандидаты часто присылают сообщения с кратким объяснением причин переноса или отмены интервью, не вдаваясь в подробности. Хотя поначалу ей это показалось неформальным, позже она поняла, что это отражает более здоровый подход к установлению личных границ, который отсутствовал в предыдущих поколениях.

Традиционный образ в виде костюма и галстука уходит в прошлое. Сегодня на собеседованиях встречаются кроссовки, объемные футболки, яркие волосы и пирсинг, а также, конечно, айс-кофе.

Винит Чатурведи, генеральный директор International Shared Support Center Private Limited, отметил, что галстук не является мерилом квалификации сотрудника. Тем не менее, он подчеркнул, что опрятный вид и уместное одевание все еще демонстрируют старание. При этом он разграничил понятия: отказ от старых дресс-кодов и восприятие интервью как полностью неформального разговора — это две разные вещи.

Похожие сюжеты

Поколение Z в сфере труда ценит баланс между работой и личной жизнью, гибкость и возможности для роста
Подробнее
www.aajtak.in

Поколение Z в сфере труда ценит баланс между работой и личной жизнью, гибкость и возможности для роста

Когда-то хорошая работа определялась исключительно высокой заработной платой, стабильностью занятости и своевременным продвижением по службе. Однако с изменением рабочей среды ожидания людей от работы также трансформируются. Для поколения Z офис — это не просто место заработка, а значительная часть их дня. Поэтому они также оценивают атмосферу на работе, сколько времени остается у них на личную жизнь и предоставляет ли им данная работа возможность для карьерного роста. Таким образом, для поколения Z вопрос заключается не только в том, «какую зарплату я получу?», но и в том, «какой будет моя жизнь на этой работе?»

Важность баланса между работой и личной жизнью

Поколение Z предпочитает работу, которая обеспечивает гармонию между профессиональной деятельностью и личной жизнью. Им не нравится, когда после окончания рабочего дня постоянно поступают звонки, сообщения или ожидания выполнения рабочих задач. Для них критически важно, чтобы работа не доминировала над всей их жизнью.

Возможности обучения и развития

Для поколения Z карьерный рост — это не только увеличение зарплаты. Они стремятся осваивать новые навыки, выполнять разнообразные задачи и иметь шансы двигаться вперед в своей карьере. Если в одной должности нет перспектив для обучения или продвижения, они рассматривают другие варианты.

Благоприятная рабочая культура

Рабочая обстановка также входит в приоритеты поколения Z. Для них важны уважительное общение, поддержка со стороны менеджеров и команды, а также свобода высказывать свое мнение, а не просто приходить на работу, выполнять указания и слепо подчиняться начальству.

Значимость гибкости

Поколение Z ценит некоторую свободу в способах работы. Гибридный формат, возможность регулировать время работы в зависимости от потребностей и удобство управления своими обязанностями могут сделать работу более привлекательной.

Признание в работе

Также для поколения Z важно понимать, имеет ли их работа какую-либо цель. Они хотят заниматься тем, где их мнение учитывается, и где их воспринимают не просто как сотрудника, а как неотъемлемую часть команды.

В заключение, для поколения Z пакет предложений по работе — это лишь одна составляющая. Хорошая рабочая культура, возможности для обучения, время для личной жизни, уважение и карьерный рост также входят в их ожидания от работы.

Исследование показало, как поколение Z и Альфа трансформируют индустрию моды с помощью ИИ и социальных сетей
Подробнее
www.aajtak.in

Исследование показало, как поколение Z и Альфа трансформируют индустрию моды с помощью ИИ и социальных сетей

Поколения Z и Альфа перестают быть просто потребителями новой одежды; они активно меняют способы восприятия моды, процесса покупки и выбора брендов. Благодаря влиянию социальных сетей, новых тенденций, создателей контента и искусственного интеллекта (ИИ), их покупательский путь стал значительно отличающимся от прежнего.

Согласно отчету «Как поколение Z и Альфа перестраивают индустрию моды» от Boston Consulting Group (BCG) и Women’s Wear Daily (WWD), потребители поколения Z и Альфа в возрасте 28 лет и моложе могут составить 40% расходов на американскую моду в течение следующего десятилетия. Для подготовки этого отчета был проведен анализ ответов более 9 тысяч потребителей и 50 тысяч обсуждений в социальных сетях.

Новый доклад BCG и WWD освещает, как молодежь меняет модный мир посредством влияния ИИ, социальных медиа и переосмысления понятия лояльности к бренду.

По данным BCG, эти молодые люди не подвержены влиянию только названия бренда, как это было у предыдущих поколений. Они более склонны к экспериментам и готовы пробовать новые продукты и тренды. Их процесс покупок ориентирован больше на тренды и сам продукт, а не на бренд. Таким образом, старая идентичность бренда, или его наследие, больше не является единственным определяющим фактором его ценности.

Современная молодежь использует социальные сети не только для развлечения, но и для поиска новых продуктов и брендов. Отчет указывает, что вероятность того, что молодые потребители найдут бренд через социальные сети, в 1,5 раза выше, чем у старших поколений. При этом возрастает роль инфлюенсеров и цифровых создателей контента, которых молодежь ценит наравне с знаменитостями.

Интересно, что 22% молодых людей получают информацию о брендах от микроинфлюенсеров с менее чем 100 тысячами подписчиков, тогда как 27% находят бренды через знаменитостей. Кроме того, инфлюенсерский контент влияет на решения о покупке для поколения Z и Альфа, и они в два раза чаще считают контент инфлюенсера причиной совершения покупки по сравнению с предыдущими поколениями.

Роль ИИ также растет в сфере модной торговли. Хотя в целом миллениалы и старшие поколения используют ИИ чаще, чем поколение Z и Альфа, ситуация меняется, когда речь идет именно о покупках модной одежды. 41% представителей поколения Z и Альфа используют ИИ для покупки модных товаров, в то время как этот показатель составляет 34% у других поколений. Это означает, что вероятность использования ИИ для шопинга в сегменте моды выше среди поколения Z и Альфа.

Согласно отчету, для поколения Z и Альфа крайне важны культурная значимость, аутентичность и энергия создателей контента. Они оценивают не только возраст или размер бренда, но и то, насколько он соответствует современной культуре и их личным предпочтениям. Таким образом, будущее моды определяется не только самими брендами; поколение Z и Альфа меняет методы поиска, выбора и приобретения моды, а социальные сети и ИИ ускоряют эти изменения.

Популярное