Компания Simple Energy, производящая электрические двухколесные транспортные средства, в среду привлекла 1750 крор рупий в рамках раунда финансирования Серии C. Таким образом, общий объем привлеченных средств компании превысил 2530 крор рупий.
Этот акционерный раунд возглавил Family Office семьи Доктора Арокиасмави Велумани, а также участвовали соучредители Сухас Раджкумар и Анкит Гупта, а также HNИ из Бенгалуру Амит Мишра и Haran Family Office. Данный раунд является одним из крупнейших привлечений капитала в секторе электромобилей на двух колесах.
Однако для Шрешт Мишры, соучредителя Simple Energy, первоочередной задачей является не столько размер привлеченного финансирования, сколько то, что оно позволит компании реализовать. Мишра заявил в интервью YourStory: «Этот последний раунд — это не просто капитал, это вопрос масштаба».
Simple Energy была основана в 2019 году Сухасом Раджкумаром, а затем к ней присоединились Мишра и Анкит Гупта в качестве соучредителей. Компания разрабатывает электрические двухколесные транспортные средства, большая часть архитектуры которых создана собственными силами, включая шасси, аккумуляторный блок, двигатель и программное обеспечение.
Бенгалуру-ориентированная компания также разработала собственный силовую установку, от стадии разработки до производства. По словам Мишры, такой подход стал особенно важным, поскольку компания столкнулась с перебоями в цепочках поставок и стремилась получить больший контроль над критически важными компонентами.
Он отметил: «Когда ты строишь бизнес, связанный с оборудованием и производством, это невероятно капиталоемко». В ранние годы Simple Energy сталкивалась с серьезными трудностями, такими как узкие места в цепочке поставок и задержки сроков доставки, которые проверяли терпение клиентов.
Мишра добавил: «Как стартап, ты всегда пытаешься извлечь абсолютный максимум из каждого минимального вклада». Он продолжил: «Теперь этот капитал позволяет нам устранить циклы оборотного капитала, ликвидировать наши отставания и быстрее масштабироваться, чтобы выполнить наши обещания».
Вместо приобретения новых земель, Simple Energy сосредоточена на расширении на своем существующем кампусе в Кришнагири, где планирует нарастить производство в течение следующих 10–24 месяцев. Собственные инженерные возможности компании также призваны снизить ее зависимость от некоторых внешних шоков в цепочке поставок.
Мишра поделился, что «мы не потеряли ни одного дня выпуска на производственной линии из-за нехватки редкоземельных магнитов», подчеркнув, что Simple Energy стала первым индийским OEM, коммерчески внедрившим двигатели без тяжелых редкоземельных элементов, около 15 000 единиц которых уже находятся на дорогах.
Компания также стремится сохранить контроль над другими частями разработки своего продукта, включая шасси, батарею и программное обеспечение. Она утверждает, что разработала свои электрические двухколесные транспортные средства, исходя из таких факторов, как дальность хода, время зарядки и доступность.
Новые средства также будут способствовать агрессивному розничному запуску. Расширяясь за пределы текущей сети из более чем 80 точек продаж в более чем 60 городах, Simple Energy нацелена на рынки Тир II и Тир III в северных, центральных и восточных регионах Индии, используя такие модели, как Simple One, Simple Wave и Simple Ultra.
Однако Мишра подчеркивает, что расширение охвата означает больше, чем просто открытие выставочных залов. Он отметил: «Речь идет не только об опыте продаж; послепродажная поддержка имеет решающее значение», добавив, что каждая новая розничная точка будет сопровождаться специализированным сервисным центром.
Заглядывая в будущее, компания готовится снизить риски своей цепочки поставок путем партнерства с развивающимися отечественными производителями ячеек, одновременно управляя продолжающейся глобальной зависимостью от полупроводников. Что касается зарядной инфраструктуры, компания предпочитает работать с существующими сетями, а не создавать полностью собственную систему. Сотрудничая с операторами вроде Bolt, Simple Energy позволяет водителям использовать существующую общественную инфраструктуру. Мишра заключил: «Наша цель — обеспечить нашу самодостаточность в предстоящий период», обозначая путь Simple Energy к возможному выходу на публичный рынок.
