В Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) компании начинают фокусироваться не только на достижении целевых показателей по найму граждан ОАЭ, но и на создании полноценных карьерных путей для национальных сотрудников.
Для частной компании с 500 квалифицированными работниками, ориентир по эмиратизации к концу 2026 года означает необходимость наличия 50 граждан ОАЭ на должностях, требующих высокой квалификации. Данное требование распространяется на предприятия частного сектора с численностью персонала от 50 человек. Эти компании обязаны ежегодно увеличивать свой показатель эмиратизации в квалифицированных должностях на два процента, что соответствует увеличению на один процент в каждом полугодии, чтобы достичь отметки в 10 процентов к концу 2026 года.
На общенациональном уровне большинство охваченных предприятий движется в нужном направлении. Министерство по делам человеческих ресурсов и эмиратизации сообщило, что 95 процентов компаний выполнили свои цели за первое полугодие 2026 года. К июлю в работе почти 32 000 частных компаний находилось более 190 000 граждан ОАЭ.
Группа Al-Futtaim отмечает, что доля граждан ОАЭ в ее бизнесе в ОАЭ составляет 20 процентов, что превышает установленный ориентир в 10 процентов. Однако опубликованные данные группы имеют более широкий охват и могут использовать иной знаменатель, чем тот, который определяет Mohre.
Основной акцент Al-Futtaim делается на формировании карьерного резерва, а не исключительно на подборе персонала. Ежегодно около 300 граждан ОАЭ участвуют в платформе SINYAR, причем 70 процентов из них зарегистрированы в программе Explorer. Эта программа знакомит учеников 9-12 классов с рабочими местами, будущими навыками и возможностями карьеры.
Далее предусмотрены четыре этапа: Graduate, Manager, Leader и Elite, которые помогают гражданам ОАЭ перейти от первых профессиональных ролей к руководящим и предпринимательским позициям.
Мира Аль Футтайм, председатель совета по эмиратизации в Al-Futtaim и директор по будущему образованию в Al-Futtaim Education Foundation, заявила: «Наша задача заключается не только в создании рабочих мест для граждан ОАЭ, но и в формировании среды, где национальные таланты могут строить значимые и долгосрочные карьеры».
Abu Dhabi Islamic Bank сообщил, что его уровень эмиратизации достиг 53,7 процента, что является самым высоким показателем за последние годы. Представитель ADIB, опрошенный Khaleej Times в Ru’ya, отметил, что граждане ОАЭ занимаются критически важными функциями, а не сосредоточены только в бэк-офисных ролях. Отдельный отчет Dubai Media Office установил показатель банка в округленных 53 процента.
Бушра Аль Шеххи, групповой директор по персоналу и председатель Kawader, подчеркнула: «Для нас эмиратизация — это не просто цифра. Это часть нашей идентичности в Abu Dhabi Islamic Bank».
Согласно представителю, женщины составляют 78,3 процента рабочей силы ADIB среди граждан ОАЭ. Центр передового опыта Al Ain банка насчитывает более 200 сотрудников в таких областях, как комплаенс, сбор средств и операции. Примерно 60-70 человек работают в сфере сбора средств, а в городе Аль-Айн в этом году было добавлено около 20 розничных сотрудников.
Это является частью плана, объявленного в июне 2025 года, который предусматривает наем 400 граждан ОАЭ в Аль-Айне к концу 2026 года в сферах исламского розничного банкинга, операций, комплаенса и сбора средств.
Alshaya Group ожидала выполнить свою годовую цель к концу недели выставки Ru’ya. Джеймс Янг, руководитель отдела оперативного поиска персонала, сообщил, что у группы около 50 сотрудников из числа граждан ОАЭ, и они находятся на пути к достижению более 420 человек к концу 2026 года.
Янг отметил, что ранее подход компании сводился к тому, чтобы «просто достичь этой цифры», и что «сейчас все связано с людьми, и мы видим, что естественным образом достигаем нужного нам числа, не беспокоясь об этом».
На практике изменения включали гибкие контракты, которые привлекают больше студентов, а также расширение ролей в головном офисе. Теперь граждане ОАЭ работают в командах по онлайн-мерчандайзингу, обслуживанию клиентов, технологиям и защите активов, при этом компания стремится к большему участию в финансах и маркетинге.
Alshaya также внедрила программы повышения осведомленности о культуре для менеджеров магазинов-экспатов после выявления высокой текучести кадров, частично связанной с назначенными задачами и стилями общения. Янг сообщил, что после внедрения этой программы текучесть кадров снизилась. Кроме того, 4 октября группа планирует запустить программу Grow With Us — шестимесячный акселератор для подготовки сотрудников магазинов из числа граждан ОАЭ к следующей должности.
