Международная компания Delta Y, специализирующаяся на искусственном интеллекте и обработке данных, создала специализированную платформу для регионального хокимията Андижана. Эта система предназначена для того, чтобы помочь чиновникам более эффективно готовить отчеты и планировать решения.
Соучредитель Delta Y Тиаго Нето и руководитель отдела институциональных связей Мартим Оливейра обсуждали данный проект во время интервью с UzDaily.uz на мероприятии ICT Week Uzbekistan 2026. Данная платформа является первым пилотным проектом компании в Узбекистане.
Публичная версия платформы агрегирует информацию из национальных и региональных статистических органов, Центрального банка Узбекистана, а также государственных порталов, объединяя все данные в едином интерфейсе. По словам представителей компании, советники по ИИ, использующие эту платформу, могут готовить отчеты и изучать рекомендации. Модели системы способны рассчитывать, например, оптимальные места для открытия новых больниц, чтобы максимальное количество жителей могло добраться до них пешком за 15 минут.
Delta Y позиционирует себя как компания, решающая самые сложные задачи, связанные с данными в городах и странах. Мартим Оливейра отметил, что команда состоит из специалистов частного сектора, включая финтех-единороги, компании по кибербезопасности и крупные консалтинговые фирмы. Они заметили, что аналитическая глубина крупнейших мировых корпораций часто превышает возможности государственных учреждений.
Оливейра подчеркнул, что они контактировали с политиками в Азии, Европе и Америке и обнаружили, что государственные и региональные структуры зачастую не понимают полноту данных, которыми уже располагают. Цель компании — стать партнером по работе с данными для экономик и обществ, стремящихся принимать наилучшие решения, основанные на всей доступной информации.
Он объяснил, что проблема схожа везде: миллионы новых точек данных фиксируются ежедневно, но хранятся в разных департаментах, учреждениях и форматах. Из-за этого правительствам трудно сформировать единую картину, поскольку это требует значительных технических усилий, а экосистемы слишком сложны. В результате принимаются субоптимальные решения, часто реагирующие на общественное мнение, а действия носят корректирующий, а не превентивный характер, так как лица, принимающие решения, видят неполную картину.
Решение от Delta Y заключается в создании унифицированного обзора экономики, демографии и общества города и взаимодействия их частей, дополненного соответствующими инструментами. По мнению Оливейры, администрация может использовать эти инструменты для моделирования последствий, например, того, как налоговые льготы повлияют на занятость, благополучие жителей или расходы домохозяйств.
Соучредитель Delta Y Тиаго Нето сообщил, что каждый новый проект проходит через три последовательных этапа. Первый этап — это картирование уже существующих данных. На этом этапе компания может предложить новые, неиспользованные источники информации или указать на быстрые победы.
Второй шаг — объединение разрозненных источников и стандартизация данных. Нето считает этот шаг обязательным условием для построения любой аналитической системы. Третий этап — это сам уровень аналитики: это среда для симуляции политики, статистический ИИ-аналитик, геоинформационная аналитика (GIS), панели мониторинга в реальном времени и другие инструменты, адаптированные под конкретную задачу.
Мартим Оливейра описал два основных сценария, которые исследует администрация Андижана. Первый — это подготовка отчетов. Сотрудники администрации и IT Park регулярно готовят отчеты, касающиеся, например, тенденций в образовании, числа выпускников или посещаемости дошкольных учреждений.
Оливейра пояснил, что пользователь может запросить нужный отчет у ИИ. Ценность заключается в лежащих в основе данных: модели адаптированы к специфическим данным региона, обеспечивая точные цифры и динамическую визуализацию. Готовый отчет включает текст, графики, выводы, дальнейшие шаги и предложения, и его можно редактировать и экспортировать.
Второй сценарий использует математическую оптимизацию. Например, если в городе существует проблема здравоохранения и администрация хочет открыть две новые клиники, можно спросить у ИИ, где их разместить, чтобы наибольшая доля населения жила в пределах 15-минутной пешей доступности от клиники. Система затем запускает модель оптимизации и рассчитывает точные координаты.
По словам Оливейры, основными пользователями на данный момент являются советники по ИИ при хокимах. Delta Y сотрудничает с региональным хокимиятом, советником хокима Зиёдуллой Саматовым и руководителем IT Park Андижана для формирования единого представления о регионе и его потенциале в будущем.
Платформа также имеет раздел, предназначенный для бизнеса. Он отображает количество зарегистрированных компаний за последний год и их распределение по отраслям. Пользователи могут задавать ИИ вопросы о том, какие секторы росли быстрее, и как новые рабочие места соотносятся с уровнем занятости, безработицей и демографической структурой региона.
Компания также разработала платформу с учетом потребностей инвесторов. Оливейра отметил, что инвестор, выбирающий страну или регион для инвестиций, прежде всего ценит прозрачность и открытость. Он полагает, что экономики, с которыми работает Delta Y, могут получить конкурентное преимущество благодаря этому.
Тиаго Нето упомянул, что Delta Y ранее выполняла аналогичную работу. Для города за пределами Узбекистана компания помогла создать инвестиционный кейс, который привлек около 200 миллионов долларов. В случае Узбекистана, по его словам, траектория роста уже очевидна: экономический рост, увеличение численности населения и наличие выдающихся талантов.
Delta Y разделяет публичные данные, представленные в общедоступной версии платформы, и частные данные, доступные только региональной администрации после авторизации. Нето заявил, что они развертывают систему на собственной инфраструктуре клиента, гарантируя, что данные никогда не покинут место, важное для клиента. Он добавил, что при работе с какой-либо страной данные остаются там: хранение, вычисления и даже модели ИИ могут размещаться локально по предпочтениям клиента.
Отвечая на вопросы о требованиях Узбекистана к локализации данных, Нето подтвердил соответствие компании этим требованиям. Оливейра добавил, что Delta Y проконсультировалась с местной юридической фирмой относительно нормативно-правовой базы.
Мартим Оливейра подчеркнул, что точность является одной из главных забот компании. Он объяснил, что языковые модели являются стохастическими, а не детерминированными, поэтому их задача — максимизировать объективность и минимизировать субъективность. Каждый ответ сопровождается ссылкой на источник, например, на конкретный набор данных из Национального статистического комитета, что позволяет пользователям проверить информацию по первоисточнику.
Тиаго Нето сообщил, что компания уделяет много времени тестированию и проверке качества данных. Delta Y часто приглашает пользователей задавать один и тот же вопрос как на своей платформе, так и в общих чат-ботах, таких как ChatGPT или Claude. По его словам, люди часто удивляются различиям, и чат-боты иногда отказываются отвечать из-за недостатка информации.
Оливейра рассказал, что компания поддерживала контакт с партнерами в Узбекистане с начала текущего года. Он признал, что, будучи молодой компанией, они уверены в своих технических возможностях, но достаточно скромны, чтобы понимать, что работа на государственном уровне требует высокого уровня доверия. Поэтому их первое взаимодействие в новой стране обычно фокусируется на решении конкретной проблемы в ограниченные сроки, что позволяет Delta Y зарекомендовать себя как надежный партнер.
Delta Y также обсуждает сотрудничество с другими регионами, министерствами и частными предприятиями. На стенде компании на ICT Week посетили заместители хокимов и советники по ИИ из нескольких хокимиятов.
Нето заключил: «Мы — компания-решение, а не продуктовая компания. Delta Y — это математический термин для изменения вдоль вертикальной оси графика. Именно это мы хотим предоставить клиентам: измеримое изменение».
Мартим Оливейра объяснил, что интерес компании к Узбекистану возник после видеоконференции, на которой председатель Национального статистического комитета и представители Всемирного банка обсуждали национальную перепись. Компания была впечатлена использованием ГИС-инструментов при переписи, а также при картографировании земельных участков и сельскохозяйственных угодий, а также глубиной собранных макро- и микроэкономических данных.
Он отметил, что экономика страны растет на уровне 6–8% ежегодно в последние годы, а около 60% населения моложе 30 лет, при среднем возрасте 29 лет. По его мнению, Узбекистан может стать следующей крупной историей в Центральной Азии.
Согласно Оливейре, правительство сосредоточено на двух направлениях развития сектора: физическая инфраструктура и человеческий капитал. Он упомянул строительство центров обработки данных в ряде регионов, включая Каракалпакстан, а также программу «Пять миллионов лидеров ИИ». Нето выразил восхищение инженерами и аналитиками, посетившими стенд компании, заявив, что они уверены в найме многих из них, поскольку они знают местный контекст, говорят на языке и являются сильными инженерами.
Отвечая на вопрос о том, на что должен смотреть хоким утром, Оливейра посоветовал ему ознакомиться с резюме предыдущего дня и приоритетами на следующий день. Тиаго Нето выразил убеждение, что будущее изменит традиционные отношения между людьми и ИИ. Он отметил, что пока парадигма ИИ подразумевает взаимодействие человека с машиной, тогда как они стремятся изменить это, чтобы ИИ направлял людей. Лицо, принимающее решение, просыпается, а ИИ уже подготовил отчеты и выделил важные детали.
