Suzuki планирует ежегодно производить 40 тысяч автомобилей в Индии для мирового рынка в рамках стратегии до 2030 года
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Suzuki планирует ежегодно производить 40 тысяч автомобилей в Индии для мирового рынка в рамках стратегии до 2030 года

Компания Suzuki представила свою стратегию развития на ближайшие десять лет, в которой Индия играет ключевую роль. Согласно плану, исследования будут проводиться в Японии, а технологии будут адаптироваться под нужды Индии, после чего автомобили будут отправляться на рынки всего мира.

Suzuki делает акцент на разработке гибридных, турбобензиновых, легких автомобилей и технологий подключения. Этот план призван изменить облик автосектора Индии.

В условиях быстро меняющегося автомобильного рынка недостаточно просто наращивать производство; критически важно создавать транспортные средства с высокой эффективностью при низком энергопотреблении, меньшим весом и адаптированными под специфику различных рынков. Suzuki Motor Corporation подготовила будущее, делая Индию центральным элементом этой подготовки.

Целью компании является укрепление Индии не только как крупной производственной базы, но и как основного экспортного хаба для многих мировых рынков. В рамках своей глобальной бизнес-стратегии Suzuki планирует использовать Индию наряду с Японией как важную основу. Компания будет постоянно увеличивать производственные мощности в Индии, поставив цель произвести около 40 миллионов единиц транспорта ежегодно к 2030 году и далее, что значительно усилит роль Индии в глобальной производственной сети Suzuki.

Автомобили, произведенные в Индии, будут учитывать не только потребности местных потребителей. Компания будет применять результаты исследований и разработок, проводимых в Японии, для создания продуктов, соответствующих запросам индийских покупателей. Кроме того, производственные операции в Индии будут функционировать как крупный экспортный центр, поставляя автомобили в различные мировые регионы.

Вся стратегия компании основана на принципе «минимизация энергии и максимизация существенной ценности». Проще говоря, Suzuki стремится выпускать автомобили, которые удовлетворяют потребности клиентов, используя при этом минимальное количество энергии. Для этого компания будет внедрять легкие и технологичные решения, соответствующие требованиям разных стран.

Suzuki также уделяет внимание чистой энергетике в Индии. Третий местный биогазовый завод компании в Индии начал работу в августе 2026 года, что является частью ее стратегии устойчивой мобильности. Компания планирует трансформировать свои процессы производства и инженерии в ближайшие годы. Цель состоит в том, чтобы сократить время разработки новых моделей на 50% к 2030 году, а также повысить эффективность разработки на 30% и эффективность производства на 50%.

Для достижения этих целей будут использоваться такие технологии, как модульный дизайн и цифровая инженерия. Это позволит более эффективно применять одни и те же компоненты и инженерные системы в различных моделях, что ускорит выпуск новых моделей и улучшит управление затратами и сроками производства.

Будущие модели Suzuki будут оснащены множеством инновационных технологий. В рамках многопутевой стратегии компания продвигает серию гибридных технологий, включая новый гибридный комплекс под названием Super In-Charge. Также в будущих моделях появятся бензиновые двигатели с прямым впрыском и турбонаддувом. Помимо этого, компания будет работать над платформой SDV Lite для подключенных автомобилей и архитектурой легких транспортных средств S Light Vehicle Architecture, что позволит создавать автомобили с лучшим расходом топлива.

Выводы из планов Suzuki показывают, что в ближайшие годы Индия станет для компании не просто большим рынком сбыта, а важной частью глобального плана Suzuki в сферах производства, экспорта, использования исследований и чистой энергетики. Успешная реализация годового плана производства в 40 миллионов единиц к 2030 году обеспечит Suzuki еще большую поддержку от глобального бизнеса в Индии. Новые технологии, такие как гибридные системы, турбобензин, архитектура легких транспортных средств и подключенные автомобили, могут кардинально изменить продуктовый портфель компании в будущем.

Похожие сюжеты

Сравнение производственных мощностей Индии и Китая: перспективы становления мирового производственного центра
Подробнее
www.aajtak.in

Сравнение производственных мощностей Индии и Китая: перспективы становления мирового производственного центра

Существует стремление сделать Индию крупным производственным центром. Мировое сообщество обращает внимание на Индию, поскольку статус производственного хаба критически важен для укрепления экономики любой страны. Однако возникает вопрос: сможет ли Индия стать следующим глобальным производственным центром?

Когда в стране начинают производить товары, такие как автомобили, мобильные телефоны и одежда, значительно снижаются расходы на импорт. Это приводит к созданию рабочих мест для миллионов молодых людей, увеличению доходов населения и предотвращению проблем с ликвидностью на рынке. Кроме того, когда страна начинает удовлетворять свои потребности и экспортировать продукцию, в страну поступает иностранная валюта. Именно поэтому становление производственного хаба Индии является ключевым элементом ее экономической стабильности и самодостаточности.

Индия рассчитывает на производство для реализации своей мечты о превращении в развитую нацию к 2047 году. В рамках этого процесса Индия активизировала свою промышленную деятельность под лозунгами «Make in India», «Atmanirbhar Bharat» и с помощью «PLI Scheme». Тем не менее, остается открытым вопрос: когда и каким образом будет достигнута эта цель? Где Индия находится в этой мировой гонке и насколько она отстает от Китая? Какие проблемы стоят перед страной?

Если анализировать статистические данные, то Индия добилась первоначального преимущества в гонке производства, однако до конечной цели еще далеко. Доля Индии в общем мировом объеме производства составляет около 2%. Хотя Индия уже стала пятой по величине производственной страной в мире, ее масштабы остаются ограниченными.

С другой стороны, Китай заслуженно называют «фабрикой мира». Его доля в мировом производстве приближается к 30%. Годовой промышленный выпуск Китая превышает 4,5 триллиона долларов, тогда как показатель Индии составляет около 500 миллиардов долларов. Таким образом, Китай примерно в девять раз превосходит Индию по объему производства.

Правда в том, что Индия не может обогнать Китай в одночасье, но изменения уже начались. Глобальные корпорации теперь применяют политику «Китай плюс один», то есть они стремятся размещать свои заводы в странах, отличных от Китая. Здесь для Индии открывается золотая возможность, особенно учитывая растущую торговую напряженность между США и Китаем. Многие американские компании, работающие в Китае, рассматривают Индию как привлекательную альтернативу.

США также намерены разрушить монополию Китая, но при этом не желают позволить Индии стать «экономической сверхдержавой». Недавно принятый в парламенте США закон «Graham Sanctioning Act» дает право наложение высоких тарифов на страны, покупающие российскую нефть, что представляет собой вызов и для Индии. Поскольку производство тесно связано с энергетикой, Индия импортирует более 85% необходимой ей сырой нефти. Рост цен на сырую нефть напрямую увеличивает стоимость транспортировки товаров, тарифы на электроэнергию и цены на сырье в Индии. Это повышает себестоимость продукции, произведенной в Индии, делая ее дороже товаров из Китая, Вьетнама или Бангладеш.

Высокая стоимость закупки нефти истощает значительные валютные резервы Индии. Когда средства правительства и компаний расходуются на оплату нефтяных счетов, капитал для инвестиций в инфраструктуру, новые технологии и исследования и разработки (R&D) становится недостаточным.

За последнее десятилетие Индия внесла существенные коррективы в свою промышленную политику. В рамках инициатив «Make in India» и «Atmanirbhar Bharat» были упрощены производственные процессы и сделан особый акцент на «Ease of Doing Business» для увеличения внутреннего производства.

В соответствии с программами PLI, были предоставлены многомиллиардные стимулы для более чем 14 секторов, включая электронику, полупроводники, автомобилестроение, фармацевтику и солнечные панели. Результатом этого стало то, что Индия сегодня является вторым крупнейшим производителем мобильных телефонов, и значительная часть iPhone собирается именно там.

Производство в Индии будет расти только при условии укрепления инфраструктуры. В этом направлении за последнее десятилетие строительство экспресс-магистралей, выделенных грузовых коридоров, проекта PM Gati Shakti и новых портов позволило снизить как затраты, так и время на транспортировку товаров внутри страны. Параллельно Индия привлекла крупные инвестиции в производство чипов, что является основой будущих технологий.

Несмотря на все усилия, доля производства в ВВП Индии в течение последних нескольких лет оставалась на уровне 16–17%. Основными причинами этого являются четыре серьезных препятствия.

1. Высокие логистические издержки: Стоимость доставки продукции от фабрик до портов в Индии составляет около 13–14% ВВП, в то время как в Китае или Вьетнаме этот показатель держится на уровне 8–9%. Снижение этого разрыва является первоочередной задачей.

2. Сложное законодательство и бюрократия: Хотя в последние годы уделяется внимание упрощению правил, на уровне штатов все еще могут занимать месяцы процедуры получения разрешений на приобретение земли, трудовое законодательство и экологическая экспертиза. Над этим ведется активная работа.

3. Дефицит навыков: Индия обладает огромным населением молодежи, однако современные заводы и автоматизация требуют иных компетенций.

Популярное