За многими наиболее узнаваемыми брендами напитков Южной Африки стоят фермеры, поставщики, предприниматели, производители, операторы туризма и сотрудники, чьи источники дохода связаны с обширными местными цепочками создания стоимости.
Концепция наследия выходит за рамки самих брендов и охватывает людей, сообщества и отрасли, которые продолжают генерировать ценность посредством сельского хозяйства, производства, туризма, предпринимательства и занятости.
Тшиди Рамогасе, директор по корпоративным вопросам Heineken Beverages, отметила: «Наследие — это не просто празднование того, откуда пришли бренды. Это признание людей и отраслей, которые поддерживают их сегодня, и обеспечение того, чтобы они продолжали создавать ценность для будущих поколений».
Начало наследия связано с людьми. Любой бренд, имеющий историческую ценность, зарождается задолго до того, как он попадет к потребителю. Примеры включают Amarula и сообщества, собирающие маруловый плод в Лимпопо, а также многолетние знания виноделия, стоящие за Nederburg, и туристическая экосистема вокруг House of J.C. Le Roux и мастерство, связанное с Klipdrift. Эти бренды поддерживают цепочки создания стоимости в сельском хозяйстве, производстве, гостеприимстве и сфере услуг, которые простираются далеко за пределы самих продуктов.
Рамогасе подчеркнула: «До того как бренд достигнет потребителей, он начинается с фермеров, перевозчиков, ремесленников, операторов и производственных команд. Защита наследия означает защиту экосистем, которые делают эти бренды возможными».
Инвестиции в продуктивное будущее Южной Африки
Ранее в этом году Heineken Beverages и Soufflet Malt начали строительство нового дробильного предприятия стоимостью 2 миллиарда рандов рядом с пивоварней Sedibeng в Гаутенге. После ввода в эксплуатацию предприятие будет производить до 100 000 тонн солода ежегодно, используя 100% ячменя местного производства, что укрепляет сельскохозяйственные цепочки создания стоимости Южной Африки и снижает зависимость от импорта.
Ожидается, что предприятие создаст от 200 до 400 рабочих мест на этапе строительства и 55 постоянных должностей. Это отражает более широкую приверженность компании локализации, развитию сельского хозяйства и долгосрочному промышленному росту. Компания также выделила 775 миллионов рандов на инициативы по развитию поставщиков и локализации, помогая укреплять местные отрасли и создавать возможности для предпринимателей и предприятий по всей цепочке создания стоимости.
Через Программу развития предприятий Green Seeds компания поддерживает малый бизнес посредством обучения предпринимательству, наставничества, специализированного руководства и возможностей доступа к рынку.
Сохранение наследия — это больше, чем просто празднование прошлого; это инвестирование в людей, навыки, отрасли и сообщества, которые сформируют будущее. Благодаря стратегии Brew a Better World, Heineken Beverages продолжает инвестировать в ответственное потребление, управление водными ресурсами, устойчивость к изменению климата, энергоэффективность и решения по циклической упаковке, поддерживающие долгосрочную устойчивость сообществ и цепочек создания стоимости, связанных с ее бизнесом.
Передача наследия вперед
Хотя Heineken Beverages была сформирована в 2023 году путем слияния Heineken South Africa, Distell и Namibia Breweries, истории, стоящие за этими брендами, начались задолго до этого. Объединение собрало воедино не только портфель устоявшихся брендов, но и людей, возможности, отрасли и сообщества, стоящие за ними.
Рамогасе заключила: «Наследие — это не лицензия стоять на месте. Это обязанность инвестировать в то, что будет дальше. Поддерживая местное сельское хозяйство, поставщиков, сотрудников, предпринимателей и сообщества, мы помогаем обеспечить, чтобы эти бренды продолжали создавать ценность для Южной Африки в далеком будущем».


