В мастерской на окраине города Китенгела в Кении работницы по пошиву одежды трудятся рядами, сидя перед специализированными швейными машинами. Пока одна проверяет качество ткани, другая занимается подшивкой изделия. В соседней раскройной комнате студенты моды обсуждают расположение разрезов на столе, покрытом тканью. В другой комнате висят готовые вещи, среди которых изделия, созданные из обрезков ткани, которые иначе попали бы на свалку.
Эта мастерская принадлежит Tuwe Bora, социальному предприятию, основанному Линдой Сигилай. Название Tuwe Bora переводится с суахили как «становиться лучше», и оно занимается обучением и трудоустройством женщин, беженцев и молодежи из маргинализированных слоев населения, используя производство одежды как путь к работе.
Сигилай, имеющая образование нутрициолога, ранее шесть лет работала в сфере общественного здравоохранения, прежде чем перейти в индустрию моды. Ее переход начался в 2019 году, когда она начала работать с женщинами, освобождающимися из мест заключения.
Она объяснила, что вхождение в сферу моды было вызвано поддержкой заключенных женщин. Поскольку большинство тюрем имеют программы, такие как шитье, а основным навыком многих заключенных является пошив одежды, они увидели в этом более простой способ создать для них точку опоры при реинтеграции в общество.
Tuwe Bora изначально была создана в 2019 году как неофициальная группа поддержки, где пять молодых матерей обменивались навыками для получения дохода. Численность группы впоследствии выросла до 100 человек, после чего группа была преобразована в Tuwe Bora Ltd в июне 2021 года.
Однако, работая с женщинами, покидающими тюрьму, Сигилай осознала, что одного лишь трудоустройства недостаточно. Она поняла, что проблема заключается в социальной интеграции, поскольку они пытались решить проблему, которая уже произошла, но которую можно предотвратить.
Впоследствии организация расширила свою деятельность на молодежь без высшего образования и на общины беженцев. Молодежи обучали работе на станках и направляли на работу в зоны переработки экспорта Кении, а беженцам предоставляли поддержку в получении навыков и трудоустройстве.
Организация также работает с общинами беженцев, поскольку они являются маргинализированной группой как финансово, так и социально, из-за языковых барьеров или трудностей с оформлением документов. Юридическое пребывание здесь затрудняет им получение работы, поэтому создается система для обучения и обеспечения занятости, чтобы предотвратить попадание в тюремную систему.
Тереза Ньороге, основатель и генеральный директор Clean Start Africa, отметила, что бедность является основной причиной заключения женщин. Она привела данные, согласно которым 70 процентов заключенных женщин находятся в местах лишения свободы из-за мелких правонарушений, связанных с выживанием, поскольку они пытаются обеспечить себя и своих детей.
Ньороге лично знала эту проблему, так как сама провела время в тюрьме после ошибочного обвинения в результате мошеннической банковской транзакции, которую она обрабатывала в качестве банковского сотрудника.
Для женщин, выходящих из тюрьмы, трудности часто продолжаются после освобождения. Без стабильного жилья, работы или сетей поддержки некоторые возвращаются в те же обстоятельства, которые привели к их заключению.
Ньороге подчеркнула, что этот замкнутый круг бедности и заключения сохраняется, потому что не устраняется коренная причина арестов — отсутствие достойных и устойчивых средств к существованию.
Исследование, проведенное в мае 2025 года, которое изучало влияние тюремного заключения на рецидивизм в округе Кисуму, Кения, опросило 700 бывших заключенных, 85 сотрудников тюрьмы и 15 сотрудников пробации. Было установлено, что 82 процента бывших заключенных участвовали в какой-либо программе реабилитации или лечения во время заключения, в то время как 14 процентов сообщили об отсутствии доступа к таким услугам.
В Tuwe Bora некоторые женщины уже умели шить. Задача состояла в адаптации этих навыков к оборудованию и стандартам качества, требуемым рынком. Сигилай пояснила, что они создают возможность повышения квалификации, обучая женщин тому, что означает высокое качество, как выглядит качественное законченное изделие, как наматывать нить на машину и как обеспечить соответствие цвета нити одежде.
Джойс Ванджа была одной из таких женщин. В возрасте 60 лет она провела 13 лет в женской тюрьме Лангата с 2008 по 2021 год после осуждения за грабеж с применением насилия. Ее первоначальный приговор был смертной казнью, которая позже была смягчена до отбытия срока после объявления о неконституционности обязательной смертной казни.
Когда она прибыла в Tuwe Bora после освобождения, Ванджа уже умела шить, чему научилась в тюрьме, используя ручные машины с одной иглой. Сигилай отметила, что рынок требует более высокого качества, поэтому им нужно было показать ей, как работать на современных машинах, балансировать скорость и обеспечивать чистую отделку в соответствии с международными требованиями.
Ванджа потратила около двух лет на обучение в Tuwe Bora, прежде чем открыть собственный бизнес в Китенгеле. Сейчас она изготавливает школьные сумки, ноутбуки и индивидуальную одежду. Она также занималась тюремным служением, возвращаясь в учреждения, подобные тому, из которого она когда-то вышла. Она поделилась, что прошла обучение у г-жи Сигилай около двух лет, восстанавливая свое положение, а затем открыла собственный бизнес. Теперь она живет и исцеляется со своими детьми и может видеть своих внуков.
Для Сигилай переход Ванджи воплощает ее цель: предоставление людям навыков и поддержки для самостоятельного создания средств к существованию. Она отмечает, что ее удовлетворение приходит от того, что она создает пространство для других, чтобы существовать и делать то, что они могут.
Сигилай сотрудничает напрямую с женской тюрьмой Каджадио, где она учредила текстильный центр, предоставив машины и обучение. Цель состоит в том, чтобы женщины могли покинуть тюрьму с навыками, которые позволят им начать бизнес или найти работу, не переезжая в мастерскую Tuwe Bora.
Предприятие получает доход за счет линии переработанной одежды, производства под заказ для корпоративных клиентов и платных краткосрочных курсов, которые готовят людей к трудоустройству в течение четырех недель. Кроме того, они утилизируют текстильные отходы, превращая обрезки ткани в новые продукты.
Тем не менее, сочетание социального воздействия с коммерческой устойчивостью оставалось сложной задачей. Сигилай признала, что приходится заботиться о сообществе, но в то же время это бизнес, который должен приносить прибыль.
Tuwe Bora импортирует большую часть своего сырья, что делает ее уязвимой к задержкам в доставке и росту транспортных расходов. Высокие затраты на электроэнергию и рабочую силу также затрудняют конкуренцию кенийским производителям с импортной одеждой. Несмотря на эти трудности, Сигилай заявила, что бизнес-модель позволила Tuwe Bora продолжать создавать возможности для людей, испытывавших трудности с поиском работы. Амбиции предприятия выходят за рамки мастерской в Китенгеле; Сигилай планирует расширить работу по восстановлению текстильных отходов, продолжая обучать женщин, вышедших из тюрьмы, беженцев и уязвимую молодежь. Однако для женщин, прошедших через двери предприятия, мерой успеха было нечто более простое: смогли ли полученные навыки помочь им зарабатывать на жизнь и строить жизнь после тюрьмы.
