На мероприятии SEMICON India 2026 в Нью-Дели собрались пять старших женщин-руководителей из мировых компаний, занимающихся производством чипов, чтобы обсудить условия, необходимые женщинам для достижения высших должностей в полупроводниковой отрасли. Панельная дискуссия под названием «Женщины формируют индустрию электроники и полупроводников» состоялась 18 сентября 2026 года, во второй день трехдневного события, и была модерирована Шрадха Шармой, основателем и генеральным директором YourStory и The Bharat Project.
Среди выступавших были Альпа Суд, менеджер по стране в Teradyne India; Уша Гогинени, директор по развитию технологий в Micron; Радhika Viswanathan, операционный директор в Applied Materials India; Малини Нараянамоорти, президент Renesas India и вице-президент Renesas Electronics; а также Лаванья С, старший менеджер департамента в Tata Electronics.
SEMICON India 2026 проходит с 17 по 19 сентября 2026 года в Нью-Дели и совместно организуется India Semiconductor Mission (ISM) и SEMI. Мероприятие объединяет глобальных производителей чипов, лиц, определяющих политику, и лидеров отрасли на протяжении трех дней.
Открывая сессию, Шрадха поблагодарила Амитеша Кумара Синху, генерального директора India Semiconductor Mission, за сознательное решение включить панель женщин на сцену SEMICON India, отметив, что предыдущие выпуски конференции состояли преимущественно из мужчин. Она признала, что при разговорах о глубоких технологиях и исследованиях и разработках в первую очередь вспоминаются мужчины. Шрадха призвала аудиторию изучить достижения выступающих и рассказать об их историях своим дочерям, сестрам и друзьям.
Альпа, которая изначально обучалась юристом, а теперь руководит бизнесом Teradyne в Индии, резюмировала свою роль так: инженеры создают лучшие продукты, а она обеспечивает их доставку тем, кто в них нуждается. Она подчеркнула, что для этой работы необходима стойкость, и нормально плакать, если на следующий день ты приходишь с улыбкой.
Уша рассказала о своем сложном пути: от IBM в Соединенных Штатах, через получение ученой степени доктора философии в MIT, до возвращения в Индию и занятия руководящей должности, которую она не планировала. Она объяснила это любознательностью, готовностью пробовать новое и адаптивностью, которую требовало каждое новое начинание. Отсутствие фиксированной двадцатилетней цели позволило ей принимать возможности по мере их появления, не считая их отвлекающими факторами.
Радhika, которая провела десятилетие, работая над глобальной стратегией операций в полупроводниках и участвовала в первом проекте, одобренном ISM 1.0, вспомнила фотографию с SEMICON India 2024, на которой было около 28 мужчин и ни одной женщины. Она хранила эту фотографию на телефоне, показывала ее своей руководящей команде и заявила, что это стало одной из причин ее переезда в Индию в апреле 2025 года.
Малини, мать двоих детей, построила свою карьеру в области прикладной инженерии, выбрав широту вместо глубины, и около пяти лет назад вернулась в Индию, чтобы создать и масштабировать команду проектирования Renesas.
Лаванья, которая ранее работала в TSMC в Тайване, а затем присоединилась к Tata Electronics для запуска первой фабрики Индии, упомянула, что тогдашний генеральный директор TSMC говорил, что каждый генеральный директор начинает как инженер. Она отметила, что независимо от пола, путь вперед заключается в том, чтобы брать на себя самые сложные проекты на ранних этапах.
Наиболее острый момент возник, когда Шрадха спросила о закономерности, которая, по ее словам, наблюдается во всем мире: женщин на руководящих постах часто маркируют либо как слишком эмоциональных, либо, если они требуют большего, как сложные, в отличие от мужчин, которые соответствуют тем же стандартам.
Малини поделилась случаем, когда ей сказали, что она не готова к должности из-за того, что она расплакалась на работе, что в глазах оценивающего мужчины сделало ее эмоциональной. Ее реакцией было выслушать его, а затем честно оценить, справедливо ли это замечание, вместо того чтобы его отвергать или принимать слепо. Она пришла к выводу, что будет руководить, будучи искренней, логичной и коммуникабельной, и если это иногда сопровождалось слезами, это было частью ее личности, и окружающие должны были с этим смириться.
История Альпы началась с первых четырех лет работы, когда ей неоднократно говорили, что женщина должна уходить домой раньше, а более интересные задания доставались другим. Единственным человеком, который ее поддержал, был охранник в ее офисе, где она была одной из немногих, кто оставался работать до полуночи. Он не был даже на службе в это время, но ждал каждую ночь, пока она закончит, и проводил ее до авторикши. Урок, который она извлекла, заключался в том, что забота о безопасности женщины реальна, но это не повод отправлять ее домой; всегда можно найти способ обойти это, и поддержка может прийти от человека, который не имеет очевидной заинтересованности в твоей карьере.
Уша рассказала о своей ранней растерянности относительно того, каким лидером ей следует быть. Большинство лидеров, которых она видела, были мужчинами, и стереотип заключался в том, что лидеры должны быть строгими и сильными, в то время как от женщин ожидают мягкости и эмпатии. Единственным исключением в ее карьере стал случай, когда все ее руководители первого, второго и третьего уровня в IBM были женщинами с докторскими степенями MIT, среди которых была Лиза Су, ныне генеральный директор AMD, что подчеркнуло, насколько это редко. Ее окончательный ответ заключался в том, чтобы перестать выбирать между этими двумя шаблонами и быть аутентичной, и она сказала, что современные мировые лидеры признают, что лучший стиль сочетает в себе оба качества.
Радhika подняла более тонкую проблему: женщины часто получают меньше обратной связи, чем мужчины, потому что мужские руководители опасаются воспринять ее лично, что хорошо описано в автобиографии Инды Нойи. Она поблагодарила израильского наставника за фразу, которая изменила ее подход к стрессу: это не личное, это только бизнес.
Лаванья посоветовала, что если кто-то уходит из команды, заявляя, что не хочет работать с женщиной, ответ на это — не принимать это на свой счет. Она настоятельно призвала начинающих менеджеров искать наставников в разных отделах и даже в других компаниях.
Цифры объясняют, почему этот разговор все еще необходим. Согласно отчету 2025 года от фирмы по решениям для талантов NLB Services, женщины составляют около четверти рабочей силы Индии в сфере проектирования и инженерии чипов, насчитывающей примерно 220 000 человек. Прогнозируется, что эта доля превысит 30% к 2027 году и достигнет 35% к 2030 году. Однако разрыв резко увеличивается на верхних уровнях: тот же отчет показывает, что мужчины занимают от 93% до 95% руководящих должностей в полупроводниковом секторе Индии, оставляя женщинам лишь 5%–7% старших позиций.
Часть этого обусловлена исторически сложившимся недостатком женщин в основных направлениях инженерии и глубоких технологиях, а также тем, что Малини назвала множеством моментов, когда карьера может «соскользнуть»: брак, рождение ребенка, обучение ребенка. Ее совет заключался в том, что это не являются выходами, если творчески подойти к балансированию этих аспектов и продолжать двигаться вперед.
Когда ее спросили о практических советах для подростка, выступавшие дали конкретные рекомендации. Лаванья посоветовала девочкам, что их все еще рутинно направляют в информационные технологии для получения диплома бакалавра технических наук, и им следует вместо этого выбрать электронику и связь или электротехнику, подкрепляя это стажировками на более крупных проектах. Уша сказала молодым женщинам не ограничиваться полом или только программным обеспечением, и добавила, что женщины склонны чрезмерно обдумывать трудности, с которыми они столкнутся, тогда как, по ее опыту, проблемы незначительны, а признание приходит благодаря авторитету.
Совет Альпы заключался в раннем изучении бизнеса и финансов, а также в развитии ситуационной осведомленности — способности считывать обстановку и понимать, как продвигать дела. Радhika ответила на вопрос Синхи о том, как индустрия может остановить ранний уход женщин из карьеры, что следующие два десятилетия в полупроводниках, вероятно, предложат одну из самых вознаграждающих карьер, доступных, и что любую проблему, личную или профессиональную, можно решить с терпением.
Поскольку инвестиции Индии в полупроводники переходят от объявлений к запуску действующих фабрик, линий упаковки и центров проектирования, отрасли потребуется гораздо более широкий кадровый резерв, чем сегодня. Выступавшие предположили, что преодоление разрыва в руководстве будет зависеть не столько от разовых панелей, сколько от того, будут ли компании продолжать создавать сети наставничества, гибкие карьерные пути и видимых ролевых моделей. Шрадха завершила, отметив, что индустрия все еще не рассказывает истории женщин должным образом, и поблагодарила ISM за переход от политики к реализации за четыре года и за установление эталона, представив этих лидеров на сцене SEMICON India.
