Какие профессии в Америке приносят наибольший доход: обзор заработных плат

С 15 октября вступают в силу изменения в правилах UPI, касающиеся комиссий. Важно знать, кто несет расходы, какие изменения произойдут для платежей через UPI и кто именно будет оплачивать новую комиссию.

Начиная с 15 октября 2026 года, определенные продавцы будут платить MDR за некоторые платежи UPI, превышающие сумму в 2000 рупий. Эта комиссия возлагается на продавца, а не на конечного пользователя.

MDR (Merchant Discount Rate) — это сбор, который взимается с подходящих продавцов за прием определенных платежей UPI. Стандартный MDR с 15 октября составит 0,4% для платежей от подходящих продавцов, превышающих 2000 рупий.

Платежи типа «физическое лицо — физическое лицо» (P2P) остаются полностью бесплатными вне зависимости от суммы, и для частных лиц не вводится новых ежемесячных лимитов или квот на бесплатное использование.

Новый MDR применяется к стандартным платежам типа «физическое лицо — продавец» (P2M). При суммах выше 2000 рупий будет применяться MDR в размере 0,4%. При транзакциях на сумму 75 000 рупий и более MDR ограничивается суммой в 300 рупий.

Для жизненно важных услуг, таких как топливо, железные дороги, телекоммуникации, страхование и коммунальные услуги, MDR составляет фиксированную сумму в 5 рупий для соответствующих платежей, превышающих 2000 рупий. Что касается взаимных фондов, ценных бумаг, брокеров и дилеров, ставка MDR составляет 0,02%, с ограничением до 300 рупий.

Мелкие продавцы, получающие до 100 000 рупий в месяц через QR-код UPI, продолжают пользоваться нулевым MDR. Однако, если они превысят эту сумму в течение трех месяцев подряд, они переходят в обычную категорию P2M.

Важно подчеркнуть, что комиссию платит продавец, а не клиент. Банкам было рекомендовано следить за тем, чтобы продавцы не перекладывали MDR на покупателей. Кроме того, приложения UPI запрещено устанавливать платформенные сборы или скрытые платежи в рамках этой системы.

Система UPI является крупной и требует затрат на ее функционирование. Новая структура призвана поддержать развитие инфраструктуры платежей, кибербезопасность, предотвращение мошенничества, инновации и обслуживание клиентов.

Когда возможности трудоустройства оказались недоступными, Молеке Маплила решил применить свои сельскохозяйственные знания на практике. В материале Farmer Mentor он делится опытом совместного управления фермой Басва Темонг в Лимпопо, которая занимает 22 гектара и использует диверсификацию культур, животноводство и эффективный капельный полив.

Для многих людей, стремящихся стать фермерами, сельскохозяйственная специальность рассматривается как путь к работе. Однако для Молеке Маплилы трудности с поиском работы в этой сфере стали стимулом для реализации своих знаний и создания собственного аграрного бизнеса.

Сегодня Маплила помогает управлять компанией Baswa Temong PTY Ltd, которая является диверсифицированным фермерским предприятием недалеко от Бела-Белы в Лимпопо. Эта ферма площадью 22 гектара объединяет производство овощей, животноводство и добавленную стоимость, уделяя особое внимание повышению прибыльности и устойчивости.

Его опыт предоставляет практические уроки для фермеров, работающих в условиях современного сельского хозяйства.

Увлечение Маплилы сельским хозяйством возникло благодаря наблюдению за тем, как животноводство и выращивание овощей поддерживали сельские домохозяйства. Изначально он планировал стать ветеринаром, но затем осознал более широкую роль, которую сельское хозяйство может сыграть в улучшении жизни людей.

Академическая подготовка Маплилы обеспечила ему прочную базу в области сельского хозяйства и расширения. Он получил диплом по сельскому хозяйству со специализацией в ирригации в Taung Agricultural College, а также продвинутый диплом по сельскохозяйственному расширению в Университете Мпумаланга. Кроме того, он окончил Университет Лимпопо с степенью бакалавра в области сельскохозяйственного менеджмента и в настоящее время получает степень магистра в той же области, фокусируясь на сельскохозяйственном расширении в Университете Лимпопо.

Когда ему не удалось найти работу в секторе, он принял решение использовать свои аграрные навыки и знания, начав собственное фермерское предприятие при поддержке семьи. Вместе с деловым партнером Тапело Машабелой они смогли получить доступ к ферме площадью 22 гектара. Вместо того чтобы ждать полного комплекта ресурсов, команда сосредоточилась на том, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

В начале деятельность бизнеса сталкивалась с ограниченной механизацией, недостаточным оборудованием, неадекватной водной инфраструктурой и трудностями с доступом к рынкам. На ранних этапах бизнес также финансировался преимущественно за счет собственных средств, что требовало пристального внимания к денежным потокам и прибыльности.

Басва Темонг производит такие овощи, как капуста, помидоры, батат и шпинат, а также некоторые другие высокоценные культуры. Ферма также приобретает и доводит до готовности буэрских коз для продажи на близлежащих аукционах. Диверсификация создала несколько источников дохода, однако Маплила предупреждает, что она должна основываться на реальных бизнес-потребностях.

Он объясняет: «При ограниченной площади и производственных мощностях мы должны были спросить себя, как мы можем повысить нашу норму прибыли». Поэтому ферма начала изучать возможности добавленной стоимости и переработки части продукции, включая шпинат и батат.

Он отмечает: «Иногда нельзя продолжать делать вещи так же, когда видишь, что система больше не дает тебе нужных результатов. Нужно внедрять инновации».

Маплила убежден, что успешное управление фермой невозможно осуществить в одиночку. Он считает, что «ведение фермы в одиночку сложно. Нужна команда, которая понимает видение и разделяет цели бизнеса».

Он вкладывает средства в обучение и повышение квалификации работников в области животноводства и овощных культур. Это позволяет членам команды брать на себя ответственность за различные части работы, помогая ферме функционировать, даже когда он физически отсутствует.

Вода остается одной из самых больших проблем фермы. Маплила, обладающий опытом в ирригации, говорит, что бизнес отреагировал на это, сосредоточившись на эффективности. Примерно 90% активной производственной площади использует капельный полив. Он подчеркивает: «При ограниченном количестве воды вопрос не просто в том, сколько воды у вас есть, а насколько эффективно вы ее используете».

Ферма внедрила капельный полив и новые технологии для повышения эффективности и снижения ненужных потерь воды.

Фермерство научило Маплилу, что технических знаний недостаточно. Он утверждает: «Каждый сезон приносит новые вызовы. Сельское хозяйство требует терпения, последовательности и стойкости».

Столкнувшиеся проблемы помогли укрепить его уверенность и способность адаптироваться. Тем не менее, два принципа остаются центральными: страсть и дисциплина. Он заключает: «Если ты не увлечен тем, что делаешь, и не дисциплинирован в том, как это делаешь, тебе будет трудно пережить трудные периоды».

В конечном итоге, Маплила надеется, что его фермерский путь выйдет за рамки личного успеха. Его цель — способствовать продовольственной безопасности, созданию рабочих мест и развитию сельских районов, одновременно помогая улучшать жизнь людей через сельское хозяйство.