Фонд Гейтса опубликовал свой доклад «Goalkeepers» за 2026 год 15 сентября 2026 года, в котором содержится резкое предупреждение: искусственный интеллект либо сузит разрыв между богатыми и бедными, либо расширит его, и решение этого вопроса будет зависеть от выборов, сделанных в течение следующих двух лет. Фонд поддержал этот отчет, выделив двадцатилетнее обязательство в размере 1 миллиарда долларов на инструменты ИИ для здравоохранения, образования и сельского хозяйства на местных языках.
За несколько дней до выхода доклада генеральный директор Фонда Гейтса, Марк Сузман, беседовал с основателем и генеральным директором YourStory Шрадхой Шармой о значении этого предупреждения для Индии. Сузман недавно вернулся из поездки в конце августа 2026 года, во время которой он посетил правительственные встречи, встретился с новаторами и побывал в районной больнице в Уттар-Прадеш.
Обзор прогресса в Индии
Марк Сузман отметил, что, посещая Индию почти ежегодно в течение последних пятнадцати лет, он постоянно видит новые примеры энергии и развития, особенно в сферах здравоохранения, образования и аграрного сектора. Он упомянул прогресс в борьбе с туберкулезом, который является приоритетом министра, а также развитие сельского хозяйства. В частности, они сотрудничают с ICAR, Индийским советом сельскохозяйственных исследований, для разработки более умных и устойчивых к климату культур, а также новых инструментов ИИ для повышения эффективности фермерства.
Сузман подчеркнул, что Индия представляет собой одну из самых динамичных экосистем людей, энергичных и умных, которые работают в соответствии с приоритетами Фонда Гейтса — улучшением жизни и предоставлением всем возможности вести здоровую и продуктивную жизнь.
Применение ИИ в сфере здравоохранения
В ответ на вопрос о применении опыта работников общественного здравоохранения в Руанде, Сузман сообщил, что подобные практики уже реализуются в Индии. Один из партнеров, Eka Care, позволяет работникам здравоохранения отслеживать потребности беременных женщин путем загрузки информации, что дает возможность системе Eka Care проводить более эффективную сортировку: определяется ли риск беременности, требуется ли дополнительная поддержка или получает ли мать достаточно питательных веществ.
Другая значимая инициатива связана с Wadhwani AI, которая разработала приложение, позволяющее диагностировать необходимость серьезного лечения туберкулеза по звуку кашля с помощью алгоритма ИИ. Эти два примера демонстрируют, как в Индии уже можно применять такие решения в масштабе, подобно тому, что наблюдалось в Руанде.
Четыре условия для стратегии ИИ
Когда Шарма спросила, как стране с населением 1,4 миллиарда человек следует подходить к разработке стратегии ИИ в свете прогнозов доклада, Сузман назвал это важнейшим вопросом для планеты. Он определил четыре ключевых аспекта, которые необходимо учесть. Во-первых, ИИ должен быть доступным и пригодным для использования на каждом местном языке, включая голосовой интерфейс для работников здравоохранения, учителей, студентов и мелких фермеров.
Во-вторых, необходимо создавать решения с учетом местного контекста. При разработке приложения для поддержки фермера в каждом штате оно должно быть адаптировано под специфические нужды, такие как типы культур, почва, системы орошения и государственные инвестиции. Кроме того, требуются обученные местные специалисты для поддержки этих систем.
В-третьих, критически важна защита данных и управление ими. Необходимо обеспечивать полную сохранность как личных, так и национальных и суверенных данных. И наконец, четвертое условие — инвестиции в людей и доступ. Это означает обучение специалистов для эффективного использования инструментов ИИ и построения на основе наборов данных, а также обеспечение доступа к вычислительным мощностям, что названо глобальной проблемой.
Сузман отметил, что Индия добивается реального прогресса в каждой из этих областей, но ей необходима постоянная поддержка со стороны правительства, частного сектора и филантропов, таких как Фонд Гейтса.
Влияние ИИ на средства к существованию
Отвечая на вопрос о влиянии ИИ на заработок 12–14 миллионов молодых индийцев ежегодно, Сузман упомянул меморандум Билла Гейтса. Он признал, что ИИ вызывает огромные изменения в определенных типах рабочих мест. Однако в Фонде Гейтса видят потенциал ИИ как усилителя производительности труда. В здравоохранении ИИ может повысить эффективность работы медицинского работника, а учителя могут работать продуктивнее благодаря возможности персонализировать учебные планы. В сельском хозяйстве такие инструменты делают членов экономической общины более продуктивными.
Несмотря на реальные риски, существуют и большие возможности. Сузман считает, что Индия хорошо позиционирована для решения этих задач. Он подчеркнул, что стартапы в Индии занимаются новаторскими разработками, например, в Хайдарабаде создаются новые методы лечения мРНК и диагностический инструмент Remidio, который анализирует сосуды глаза для выявления различных проблем со здоровьем.
Он заключил, что ИИ способен не только предоставить более широкие экономические возможности, но и стать великим уравнителем, если будут инвестированы усилия в области языка, доступа и обучения. Это может привести к ускоренным улучшениям в течение следующих десяти-двадцати лет.
Перспективы и опасения
Сузман отметил, что Индия сталкивается с серьезными национальными задачами, такими как переход от роста в 6–7% к 8–9%, что необходимо для достижения цели стать страной со средним уровнем дохода к 2047 году. Тем не менее, он сравнил это с проблемами, с которыми сталкиваются другие страны Африки и Азии, испытывающие огромные финансовые трудности. Его больше всего радует энергия, вовлеченность и динамизм в областях, где он работает, особенно среди молодых предпринимателей.
Посещение больницы в Уттар-Прадеш показало ему инновационность медсестер и врачей в уходе за молодыми матерями с недоношенными младенцами, что вселяет надежду. Он уверен, что Индия обладает потенциалом возглавить этот процесс. Доклад выходит накануне саммита ООН в Нью-Йорке, где обсуждается управление ИИ. Четыре критерия Сузмана для Индии измеримы: скорость распространения голосового ИИ на индийских языках среди работников первой линии, адаптация аграрных консультаций к местному контексту, приоритетность данных и управления, а также доступ к вычислительным ресурсам. Следующие 18–24 месяца покажут, станет ли это преимущество лидерством.