В Китае наблюдается тенденция, когда молодые специалисты отказываются от предложений о повышении, бросая вызов устоявшимся представлениям о карьере. В отличие от ситуации в Индии, где молодежь прилагает значительные усилия для продвижения, китайские сотрудники демонстрируют иной подход, считая, что успех в работе заключается не только в достижении высоких должностей.
Согласно отчету South China Morning Post (SCMP), сотрудники, работающие в социальных сетях Китая, вежливо отклоняют повышение. Они сначала благодарят за возможность, но объясняют, что пока не готовы к новым обязанностям. Некоторые также указывают на несоответствие предлагаемой зарплаты уровню должности. Другие считают, что дополнительные обязанности, ответственность и стресс на более высоких постах не оправдывают признания их вклада и работы.
Пример этой тенденции иллюстрирует сотрудник по имени Цзюнь, который за десять лет своей карьеры отказался от повышения трижды. Первое предложение о повышении до менеджера-стажера в интернет-компании было отклонено в пользу сосредоточения на путешествиях. Позже, когда ей предложили руководство учебным центром в образовательной компании, она вернулась на прежнюю должность всего через две недели из-за чрезмерного рабочего давления. В апреле Цзюнь снова отказалась от повышения, поскольку обнаружила, что зарплата значительно ниже, чем ожидалось при новых обязанностях.
В другой интернет-компании для продуктового менеджера Чэнга получение старшей должности стало скорее дополнительным бременем, нежели наградой. После повышения ему пришлось самостоятельно справляться с множеством задач. Среди молодых сотрудников Китая снижается стремление к получению повышения; многие отвергают продвижение, даже получив более высокую должность. Это рассматривается не как недостаток амбиций, а как новый тренд, направленный на избегание растущего давления и недостаточных выгод в среднем менеджменте.
На уровне среднего менеджмента сотрудники вынуждены находиться между старшими руководителями и младшим персоналом. Один пользователь в социальных сетях поделился своим опытом, рассказав, что при назначении 팀 리더 ему повысили зарплату всего на 100 юаней (около 15 долларов) в месяц, но любая ошибка приводила к тому, что вся вина ложилась на него. Компании представляют такое давление как возможность развить навыки самостоятельной работы, однако молодежь больше не принимает эту аргументацию. Сотрудник Чэнга заявил, что если присмотреться вокруг и не увидеть человека, которым он хотел бы стать в компании, значит, это место больше не подходит для его развития.
Подобные явления не уникальны для Китая. В западных странах также наблюдается разочарование среди молодых работников в корпоративном управлении. Согласно отчету британской рекрутинговой фирмы Robert Walters, более половины представителей поколения Z не желают становиться менеджерами; при этом 72 процента предпочитают фокусироваться на личностном росте, а не на руководстве другими людьми. Эксперты назвали этот новый тренд «Сознательное освобождение от босса» (Consciously Unbossing).