Тарана Чаухан долгое время успешно развивала свою карьеру, которая рассматривалась как образец успеха в работе и продвижении. Она работала старшим бизнес-аналитиком в Tata Consultancy Services, а затем перешла в Enheuser-Bush InBev, где занимала должность в сфере аналитики и бизнеса. Согласно ее профилю в LinkedIn, она получила степени бакалавра и магистра в области экономики в Университете Пенджаба.
Однако среди повышения, загруженности работой и растущей зарплаты наступил момент, когда она начала задавать себе вопрос, который не касался ее работы, а скорее того, как она хочет строить свою жизнь.
Тарана рассказала, что когда она начинала свою карьеру, ее годовой доход составлял около 7 лакхов рупий, но после ухода с работы этот доход снизился всего до 2 лакхов рупий в месяц.
При этом решение об уходе с работы не было внезапным. В 2020 году, когда началась пандемия коронавируса, Тарана вернулась в свой дом в Химачале. Вернувшись в горы, у нее появилась возможность переосмыслить свою городскую жизнь и карьеру. Она начала реставрацию старого семейного дома и приняла решение превратить его в гостевой дом.
Информация об этих изменениях стала публичной через ее аккаунт в Instagram. В одном из видео она указывала на комнаты на первом этаже своего двухэтажного родового дома, говоря, что начала с ремонта этих трех комнат, затем построила еще два помещения, а сейчас строит йога-студию наверху. При этом все эти работы она начинала параллельно со своей корпоративной занятостью.
Согласно ее профилю в LinkedIn, она управляла этим бизнесом в течение примерно двух лет, продолжая работать полный рабочий день. За это время она разработала систему работы, автоматизировала многие процессы и выяснила, может ли этот бизнес обеспечить ей финансовую поддержку в будущем. Такой подход стал важной частью ее плана по изменению всей своей жизни.
Она не сдавалась, пока ее дополнительный бизнес не достиг успеха. Только после этого она решила покинуть свою корпоративную работу. Чаухан достигла точки, когда гостевой дом стал настолько стабильным, чтобы справиться с переменами. Теперь она занимается полным управлением Nirvana Homes уже около трех лет.
Тем не менее, доход от этого дела не был постоянным ежемесячно. Она сообщила, что в некоторые месяцы ее заработок превышает 5 лакхов рупий, тогда как в другие месяцы она может заработать даже меньше 1 лакха рупий. Для сотрудника с фиксированной корпоративной зарплатой это может показаться пугающим. Однако она отмечает, что теперь у нее больше контроля над тем, что для нее наиболее важно — ее время, место жительства и способ работы.
Чаухан добавила, что жизнь в горах выглядит иначе в социальных сетях, но она не так проста. Управление гостевым домом не означает, что каждое утро можно проводить, попивая кофе на фоне горного пейзажа. Она упоминает о реальных трудностях управления гостевым домом в подписях к своим постам в Instagram. Среди них — необходимость отвечать на звонки, даже будучи больным, чинить протекающие трубы, убирать сточные воды, организовывать газовые баллоны и справляться с отключениями электричества.
Она пишет, что здесь нет отдельных отделов; она одна справляется со многими обязанностями гостевого дома. Она занимается встречей гостей, работой на ресепшене, уборкой, помощью клиентам, закупками и обслуживанием. При необходимости ей приходится выполнять работу сантехника и электрика. В ее путешествии также возникли проблемы, не связанные напрямую с красивым гостевым домом в горах. Когда она пыталась добавить свою собственность на Google Maps, там не было никакой информации об этом месте. Но потребовался около месяца, чтобы идентифицировать место и получить на него одобрение.
Ее вывод предельно прост: когда ты начинаешь что-то с нуля, нет другого человека, который мог бы помочь тебе решать проблемы. Вся ответственность ложится на тебя одного.
