Несмотря на то, что в деловом мире ценится настойчивость, генеральный директор Tsebo, доктор Крис Джарджин, полагает, что существует момент, когда эта черта превращается в нечто менее похвальное — упрямство. Он считает совет «придерживаться курса» одним из самых переоцененных в бизнесе.
Джарджин утверждает, что настойчивость важна, однако не менее важно понимать, когда изменились обстоятельства. Он отмечает, что слишком часто настойчивость принимается за упрямство. Иногда наилучшим решением является не сохранение текущего курса, а его изменение.
Этот урок он усвоил благодаря собственному опыту. Много лет назад ему советовали снизить эмоциональную привязанность к тому, что он создал или помог развить. Однако он игнорировал этот совет неоднократно, удерживая активы или инициативы дольше, чем следовало бы. Он подчеркнул, что этот опыт касался не финансов, а понимания того, что у любого актива, бизнеса или стратегии есть свой сезон.
Создано на протяжении десятилетий
Доктор Джарджин провел в компании Tsebo более десяти лет, занимая различные руководящие должности по мере роста и развития бизнеса. Его более широкий профессиональный путь включает позиции старшего исполнительного директора и директора в сферах информационных технологий, логистики, телекоммуникаций, промышленности и финансовых услуг.
Опыт также повлиял на его взгляды относительно причин успеха некоторых людей. Ранее в своей карьере Джарджин верил, что успех зависит в основном от ума и упорного труда. Теперь он признает, что гораздо большую роль играют отношения, своевременность и доля удачи, чем готовы признать большинство успешных людей.
Существует и другая сторона Джарджина, которая может быть менее очевидна для коллег: он интроверт. Он объясняет, что получает энергию от тихих моментов, чтения и размышлений. Хотя ему нравится общаться с людьми и проводить время с командами, он восстанавливает силы через самоанализ.
Не любит административную работу, обожает Арчера
Джарджин столь же откровенен относительно того, что ему не удается делать хорошо. Он признается, что ненавидит административную работу и иногда испытывает трудности с терпением. К сожалению, при ведении бизнеса эти качества трудно избежать.
Он осознал, что оба этих аспекта необходимы для эффективного руководства. Джарджин понял, что некоторые задачи связаны не с тем, что приносит удовольствие, а с потребностями самой организации, поэтому ему приходится прилагать усилия и выполнять их.
Чтение служит для него способом отвлечься, и его любимым автором является Джеффри Арчер. Он восхищается языком и искусством повествования, считая Арчера одним из лучших. Книги этого автора наполнены яркими персонажами, амбициями, неудачами и переосмыслением, что делает их бесконечно увлекательными.
Однако помимо развлекательной составляющей, его привлекает нечто большее. Он всегда верил, что истории помогают нам осмысливать мир, а Арчер обладает исключительной способностью оживлять людей и ситуации на страницах книги. Если убрать титул генерального директора, Джарджин сомневается, что сильно отклонится от того, что ему нравится делать сейчас. Он предположил, что все равно будет создавать что-то, возможно, не бизнес, но участвуя в создании, улучшении или трансформации организации, поскольку в этом есть глубокое удовлетворение от воплощения идеи в нечто реальное.