Высокие затраты на корма негативно влияют на производителей птицы в Африке, как отмечает Ишмаэль Сунга, генеральный директор Sacau. Он утверждает, что при наличии решительной политики, терпеливого финансирования и партнерства с коммерческими фермерами можно создать основу для нового поколения предприятий, управляемых молодежью, в сфере производства кукурузы, сои и кормов.
Африка стоит перед выбором: либо продолжать рассматривать высокие расходы на корма для птицы как неизбежное бремя для фермеров и потребителей, либо трансформировать этот кризис в одну из наиболее практичных возможностей для занятости молодежи и развития агробизнеса на континенте.
Второй вариант требует смелости, слаженности действий и готовности иначе взглянуть на взаимосвязь между системами питания, финансами и молодежным предпринимательством. Птицеводство уже является одним из самых доступных способов войти в сельское хозяйство, поскольку оно быстрее запускается, чем многие другие животноводческие предприятия, удовлетворяет растущий спрос на доступный белок и создает рабочие места в производстве, услугах, логистике, переработке и розничной торговле.
Однако отрасль скована одной устойчивой проблемой: корма дороги, нестабильны и часто ненадежны. Когда растут цены на желтую кукурузу и сою, мелкие и средние производители птицы немедленно ощущают этот удар. Маржа сокращается, планы расширения останавливаются, а многообещающие молодежные предприятия вынуждены переходить в режим выживания.
Тем не менее, внутри этой проблемы скрывается мощный рыночный сигнал. Поскольку корм является главным фактором расходов в птицеводстве, снижение этих затрат — это не только технический вопрос, но и возможность для бизнеса.
Африке необходимо больше местного производства желтой кукурузы и сои, усиление агрегации, улучшение хранения, увеличение переработки масличных семян, развитие мельниц по производству кормов и более умные системы распределения. Это не абстрактные потребности; это бизнес-возможности, которые ждут организации, финансирования и передачи амбициозным молодым агропредпринимателям.
Реакция должна быть решительной: целенаправленная, масштабная поддержка мелких и средних производителей желтой кукурузы и сои, возглавляемых молодежью, привязанная к реальным рынкам и связанная с существующей коммерческой инфраструктурой.
Молодые люди не должны привлекаться к сельскому хозяйству только через лозунги, конкурсы и краткосрочные учебные программы. Им необходим доступ к земле, ресурсы, механизация, ирригация, финансирование, хранение, покупатели, наставничество и предсказуемые каналы сбыта.
Здесь крупномасштабные коммерческие фермеры могут сыграть решающую роль. Их следует рассматривать не просто как благотворительных наставников, а как стратегических опорных партнеров, способных помочь сформировать кредитоспособные кластеры молодых производителей вокруг реального спроса на корма.
Они могут предоставить условия доступа к земле, планирование производства, поддержку механизации и ирригации, закупку ресурсов, сушку, хранение, контроль качества, агрегацию рынка и технический надзор. Это не призыв к благотворительности, а требование жесткого коммерческого партнерства.
Крупные коммерческие фермеры уже обладают значительной частью инфраструктуры, которой не хватает молодым производителям: оборудование, ирригация, хранение, технические системы, сети поставок ресурсов, банковские отношения и знание рынка. Если эти активы намеренно открывать через справедливое и структурированное партнерство, они могут стать стартовой площадкой для производства, принадлежащего молодежи, а не барьером для входа.
Настоящий прорыв произойдет, когда коммерческие фермеры смогут выступать в качестве оптовых финансовых учреждений для молодых производителей. Многие устоявшиеся фермеры имеют более сильные балансы, залоги, кредитную историю и связи с банками. Они могут согласовывать более крупные кредитные линии в коммерческих банках, учреждениях развития и смешанных финансовых инструментах, а затем направлять поддержку молодым фермерам-поставщикам через пакеты ресурсов, услуги механизации, поддержку закладки культур, авансы на оборотный капитал и послеуборочные услуги.
Это сделает сельскохозяйственное финансирование более практичным. Банки часто неохотно дают кредиты молодым производителям индивидуально из-за ограниченного залога, тонкой кредитной истории и высоких транзакционных издержек. Но когда молодые производители организованы вокруг надежных опорных фермеров, проверенных планов производства, страхования, соглашений о покупке и погашения через поставку продукции, кредитование становится менее спекулятивным и более кредитоспособным.
Опорный фермер получает выгоду от сервисного дохода, лучшего использования инфраструктуры и расширенного снабжения. Молодой производитель получает финансирование, ресурсы, навыки и доступ к рынку. Кредитор выигрывает от структуры и надзора. У всех есть причина поддерживать работу системы.
Чтобы идея превратилась в реальный эффект, государственная политика должна быть бескомпромиссно целенаправленной. Правительства, центральные банки, учреждения развития и частные кредиторы должны перестать рассматривать молодежный агробизнес как маргинальный проект развития и начать относиться к нему как к стратегической экономической инфраструктуре.
Фискальные стимулы должны снижать порог входа. Монетарная поддержка должна делать финансирование терпеливым и доступным. Стимулы для коммерческих фермеров должны вознаграждать тех, кто действительно интегрирует молодых производителей в продуктивные, справедливые и масштабируемые цепочки создания стоимости.
Фискальный пакет должен быть практичным и целевым. Для соответствующих предприятий, возглавляемых молодежью, занимающихся производством кукурузы, сои, агрегации, переработкой масличных семян и производством кормов, должны предоставляться налоговые каникулы или временное налоговое освобождение. НДС или возмещение должны применяться к сертифицированным семенам, удобрениям, извести, инокулянтам, ирригационному оборудованию, оборудованию для хранения и машинам для производства кормов. Должен разрешаться беспошлинный или сниженный импорт специализированного оборудования, которое может снизить стоимость механизации, переработки, сушки и тестирования качества.
Ускоренные амортизационные отчисления могут стимулировать инвестиции в ирригацию, хранение, возобновляемую энергию, механизацию и переработку активов. Налоговые кредиты на инвестиции могут поддерживать центры агрегации, принадлежащие молодежи, зернохранилища, маслобойные установки и подразделения по разработке кормов.
Монетарный пакет должен быть столь же продуманным. Специализированные окна финансирования сельского хозяйства для молодежи должны предоставлять льготные процентные ставки, снижение процентных ставок, сезонные кредиты на производство, льготные периоды, соответствующие циклам урожая, кредиты на оборотный капитал и более длительные сроки погашения для продуктивных активов.
Никакая серьезная система сельскохозяйственного финансирования не должна требовать графиков погашения, игнорирующих реалии подготовки почвы, посадки, внесения ресурсов, сбора урожая, сушки, хранения и продажи.
Гарантии кредитов и механизмы разделения рисков будут иметь решающее значение. Многие молодые производители не имеют залога и долгой кредитной истории, даже если у них есть жизнеспособные производственные возможности. Частичные гарантии кредитов, механизмы первой потери, портфельные гарантии и кредитование, связанное со страхованием, могут побудить банки выдавать кредиты, защищая при этом общественные ресурсы от неограниченных рисков. Эти инструменты должны быть прозрачными, основанными на результативности и независимо контролироваться.
Финансирование на основе товарных расписок также должно стать частью решения. Молодые производители и агрегаторы должны иметь возможность размещать зерно в сертифицированных складах, получать расписки и использовать эти расписки в качестве залога для краткосрочного кредита. Это поможет им избежать продаж в состоянии отчаяния сразу после сбора урожая, улучшить переговоры о ценах и укрепить формальные сырьевые рынки.
Коммерческие фермеры также нуждаются в четкой причине для участия в больших масштабах. В пакет должны входить скидки на процентные ставки по оптовым услугам, частичные гарантии кредитов для портфелей молодых производителей, налоговые вычеты за проверенные вспомогательные услуги, ускоренная амортизация для активов общего пользования, гранты на софинансирование ирригации и хранения, а также освобождение от пошлин на специализированное оборудование. Премии за производительность должны вознаграждать опорных фермеров, чьи молодежные кластеры выполняют производственные, погашающие, качественные и рыночные обязательства.
Нефинансовые стимулы также важны. Статус одобренного опорного партнера, приоритетный доступ к возможностям государственно-частного партнерства, участие в структурированном закупке резервов кормов, техническая помощь для систем управления поставщиками, поддержка цифровой прослеживаемости и право на получение зеленого финансирования могут сделать модель привлекательной для коммерческих фермеров, одновременно укрепляя подотчетность.
Конечно, модель должна быть защищена от захвата и злоупотреблений. Молодые производители никогда не должны становиться невидимым трудом, скрытым в балансе кого-либо другого. Они должны оставаться узнаваемыми экономическими субъектами с справедливыми контрактами, прозрачными вычетами, своевременными платежами, доступом к разрешению споров, измеримым передачей навыков и путем построения собственных активов, кредитных историй и рыночных связей. Инклюзивность без экономической агентности — это не расширение прав и возможностей.
Более широкая возможность выходит за рамки производства сельскохозяйственных культур. Молодые агропредприниматели могут создавать предприятия в области производства кормов, агрегации кукурузы и сои, поставок жмыха масличных семян, альтернативных ингредиентов для кормов, цифровых консультационных услуг по кормам, оптовых закупок, доставки «последней мили», контроля качества и логистики.
Другими словами, цель должна заключаться не только в увеличении производства зерна, но и в построении интегрированной молодежной кормовой экономики.
Приз слишком важен, чтобы его игнорировать. Если сделать это правильно, эта модель может снизить стоимость кормов, стабилизировать поставки кормов, укрепить птицеводческие предприятия, расширить занятость в сельской и пригородной местности, углубить владение сельскохозяйственными цепочками молодежью и помочь сделать животный белок более доступным для потребителей. Она может создать региональные кормовые хабы, молодежные сервисные сети и интегрированные птицеводческие системы, связывающие корма, производство, финансы, медицинские услуги и рынки.
Африка обладает всеми ингредиентами для этого прорыва: молодые люди, жаждущие возможностей; растущий спрос на продукты птицеводства; коммерческие фермеры с инфраструктурой и опытом; финансовые учреждения, ищущие кредитоспособные сельскохозяйственные модели; и правительства, находящиеся под давлением необходимости создания рабочих мест и обеспечения продовольственной безопасности. Чего не хватает — это не потенциала. Не хватает политической смелости, чтобы объединить эти активы в одну целенаправленную программу.
Послание простое: не тратьте кризис кормов. Используйте его. Используйте его для создания предприятий по производству кукурузы и сои, принадлежащих молодежи. Используйте его, чтобы привлечь коммерческих фермеров в справедливое опорное партнерство. Используйте его, чтобы стимулировать инновации в сельскохозяйственном финансировании. Используйте его, чтобы снизить стоимость производства птицы и расширить доступ к доступному белку. При наличии смелых стимулов, дисциплинированного внедрения и подлинного партнерства, сегодняшний кризис кормов для птицы может стать завтрашней революцией молодежного агробизнеса.