Председатель ITC Санджив Пури: устойчивость и инклюзивный рост должны стать частью бизнес-модели корпораций
Подробнее
The times of India
timesofindia.indiatimes.com

Председатель ITC Санджив Пури: устойчивость и инклюзивный рост должны стать частью бизнес-модели корпораций

Санджив Пури, председатель и управляющий директор ITC, заявил, что устойчивое развитие и инклюзивный рост должны быть неотъемлемой частью бизнес-модели корпоративного сектора, следуя примеру его конгломерата.

По словам Пури, экономический прогресс нельзя рассматривать отдельно от устойчивости; оба аспекта должны идти рука об руку. Он подчеркнул, что корпорации обязаны генерировать не только экономическую, но и социальную ценность, что он называет «ответственной конкурентоспособностью».

Выступая на саммите TOI Social Impact Summit, он призвал организации выйти за рамки простого создания акционерной стоимости. Пури отметил, что в будущем это станет еще более важным, не только из-за растущего числа регуляторных требований в этой сфере, но и потому, что стейкхолдеры начинают требовать такого поведения, помимо экологических или социальных норм.

Он также указал, что в мире существует множество проблем, от геополитической нестабильности и использования тарифов в качестве оружия до климатического кризиса, которые оказывают давление на продовольственную безопасность и средства к существованию людей. Пури охарактеризовал текущую ситуацию как «идеальный шторм», требующий новых стратегий, поскольку уязвимые слои населения подвергаются максимальной угрозе.

Пури выступил с призывом к совместным усилиям правительства, корпоративного сектора и гражданского общества для решения проблемы изменения климата, отметив при этом, что Индия выбрала путь низкоуглеродного роста.

Приводя в пример ITC, он рассказал, как компания создала целую экосистему, которая включает исследования и разработки, выращивание деревьев, не потребляющих много воды, и сотрудничество с мелкими фермерами для снижения зависимости бумажной продукции от целлюлозы, модель которой была распространена и на производство фруктовых соков.

Относительно корпоративной социальной ответственности (КСО), Пури считает, что ее следует рассматривать как бизнес-предприятие и оценивать ее результаты. Он посоветовал сначала инвестировать в наращивание потенциала на уровне сообществ, чтобы инициативы могли поддерживаться и развиваться, иначе они могут угаснуть со временем.

Популярное