Фермеры в Мзанси выбирают скот породы Нгуни из-за их устойчивости к суровым условиям
Подробнее
Food For Mzansi
foodformzansi.co.za

Фермеры в Мзанси выбирают скот породы Нгуни из-за их устойчивости к суровым условиям

Когда животноводы сталкиваются с угрозами, такими как ящур, и ростом цен на корма, выбор подходящей породы может облегчить ведение фермерского хозяйства. Скот породы Нгуни известен своей выносливостью, способностью адаптироваться к суровым условиям Мзанси и эффективным использованием доступных пастбищ. Однако выносливость — это лишь один из аспектов; фермеры оценивают, сможет ли эта порода снизить затраты на ресурсы, выдержать сложные условия и при этом быть коммерчески выгодной.

Сиябонга Мбата, фермер четвертого поколения и консультант по здоровью животных в Afrivet, хорошо разбирается в скоте Нгуни как с культурной, так и с клинической точек зрения. Его семья традиционно содержала около двадцати Нгуни, которые передавались из поколения в поколение, когда животные служили культурным целям, а не генерировали доход. Он отмечает, что главное преимущество в разведении местных пород заключается в их высокой крепости, включая устойчивость к блохам, выносливость в тяжелых условиях и способность питаться на скудных пастбищах. Кроме того, он ценит их плодовитость, материнские качества и потенциал для скрещивания.

Тем не менее, Мбата подчеркивает, что выносливость не заменяет биобезопасность. Он изолирует новый скот на срок до 21 дня, держит его отдельно от основной стада и настаивает на покупке у надежных заводчиков и ведении точных записей о здоровье. Он также акцентирует внимание на важности сотрудничества с государственными ветеринарами, особенно во время вспышек заболеваний. Признавая устойчивость Нгуни, Мбата указывает на то, что более низкий вес при отлучении и туше может стать коммерческой проблемой, что побуждает некоторых фермеров скрещивать их с крупными породами для улучшения роста.

Для Фумэлеле Квайимины, основателя Ndebe Ngunis в Педди, Восточный Кейп, связь с этой породой началась с его покойной бабушки Манкалы, которая держала Нгуни на своей ферме в Алисе. Квайимина ранее занимал пост председателя Восточно-Кейпского клуба Нгуни, который является вторым по возрасту в стране, и руководил клубом с 2021 по 2024 год. Он утверждает, что Нгуни устойчивы, адаптированы, очень выносливы, живут долгую продуктивную жизнь и просты в управлении. Он приобрел своих первых Нгуни около 2015 года, работая в Кейптауне, при помощи своего пожилого отца.

Он объясняет, что их способность процветать в различных средах, использовать низкокачественный корм и требовать менее затратного управления продолжает вдохновлять его. Несмотря на эти преимущества, Квайимина отмечает, что доступ к формальным коммерческим кормовым базам и скотобойням остается затрудненным. Хотя чистокровные Нгуни сталкиваются с ценовыми штрафами на официальных шкалах оценки из-за их меньшего телосложения и раннего накопления жира, предубеждение покупателей против их многоцветной шкуры также сохраняется на некоторых коммерческих рынках. Квайимина считает, что ведение фермы с Нгуни могло бы быть гораздо более финансово оправданным, если бы порода не подвергалась дискриминации на формальных рынках. Чтобы обойти эти рыночные барьеры, Квайимина создал сильную альтернативную клиентскую базу среди сельских покупателей, приобретающих скот для церемоний лобола, культурных мероприятий и создания стад.

Масисоле Масвана, научный сотрудник по производству в Tutimomo Agricultural Enterprise, утверждает, что Нгуни входят в число самых выносливых пород Южной Африки, хорошо справляясь с засухой, тепловым стрессом и сильной паразитарной нагрузкой. Он говорит, что их устойчивость помогает им переносить различные паразиты и болезни, передающиеся через клещей, но эту естественную резистентность нельзя путать с полной иммунностью к основным вирусным угрозам. Масвана отмечает, что исследования выявили кандидатные гены, связанные с выносливостью породы, причем несколько генов способствуют толерантности к клещам и помогают заводчикам выбирать подходящих животных. Однако он подчеркивает, что устойчивость снижает ежедневные затраты на содержание, а не делает породу полностью невосприимчивой к широко распространенным заболеваниям. Для коммерческих предприятий адаптивность может помочь сократить расходы на дополнительный корм, окунание и укрытие, особенно в районах, подверженных засухе. Изменение погодных условий, длительная засуха и смещение осадков могут увеличить эти расходы, делая выносливые породы привлекательным вариантом.

Табиле Нкунджана, старший экономист в области сельского хозяйства в NAMC, согласен с тем, что местная адаптивность Нгуни может помочь снизить производственные затраты. Он заявляет, что исключительная местная адаптивность породы Нгуни напрямую уменьшает затраты на ресурсы за счет снижения потребности в окунании, дополнительном корме и ветеринарном обслуживании. Высокая плодовитость поддерживает рост стада, а отличительные шкуры могут обеспечить дополнительный источник дохода. Нкунджана рассматривает эту породу как доступный вариант для молодых и начинающих фермеров с ограниченным бюджетом, хотя чистокровные племенные животные все еще могут быть дорогими. Он предлагает, чтобы государственные схемы кредитования, предоставляющие племенные стада, могли помочь преодолеть этот разрыв. Нкунджана отмечает, что основной коммерческий недостаток остается в меньшем телосложении породы и раннем накоплении жира, что влияет на оценку туши и доход по сравнению с более крупными породами, такими как Ангус, Херефорд и Браман. Скрещивание предлагает один из способов решения этой проблемы. Нкунджана утверждает, что скрещивание коров Нгуни с быками Ангус может сохранить экологическую выносливость, одновременно улучшая рост. Он добавляет, что Ангус помогает естественно маленьким Нгуни нарастить вес, что приводит к более высокому килограммовому показателю туши. В конечном итоге Нкунджана полагает, что существует потенциал для премиального рынка говядины Нгуни, утверждая, что признание ее отличительных качеств может улучшить коммерческие перспективы породы.

Похожие сюжеты

Рост спроса на курицу в Южной Африке требует развития цепочек поставок, ориентированных на покупателей
Подробнее
foodformzansi.co.za

Рост спроса на курицу в Южной Африке требует развития цепочек поставок, ориентированных на покупателей

Спрос на курицу активно растет по всей Южной Африке, однако ключевая проблема заключается не в отсутствии потребителей, а в способности поставщиков соответствовать строгим коммерческим стандартам. Генеральный директор Sacau, Ишмаэль Сунга, подчеркивает, что экономика птицеводства региона не станет инклюзивной просто благодаря желаниям, а нуждается в развитии предприятий, управляемом покупателями, которое будет начинаться с устранения реальных проблем в цепочке поставок.

Курица занимает центральное место в продовольственной экономике Южной Африки, являясь основным источником белка на семейных столах, ключевым продуктом в супермаркетах, основой питания в городских и районных закусочных, а также важным элементом школьного и рабочего рациона. Этот продукт является звездой бурно развивающегося рынка фастфуда в регионе.

Под каждым куском курицы, будь то четверть, ведро, бургер, крыло или деликатесная жареная курица, скрывается суровая коммерческая реальность: проблема не в спросе, а в надежности поставок. Несмотря на то, что птицеводческая промышленность в Южной Африке продемонстрировала значительную устойчивость, производство восстанавливается на нескольких рынках, цены на корма снижаются, и курица остается одним из наиболее доступных белков в регионе.

Тем не менее, сектор продолжает сталкиваться с привычными уязвимостями: вспышки заболеваний, неравномерный доступ к сырью, высокие логистические расходы, ограничения холодовой цепи, узкие места в переработке, слабая готовность поставщиков, сбои в импорте и сильное ценовое давление как на потребителей, так и на бренды.

Поэтому следующий этап трансформации птицеводства не может ограничиваться увеличением поголовья. Он должен быть сосредоточен на создании поставщиков, способных удовлетворять требования современных рынков, ориентированных на потребителя. Вопрос не в том, следует ли включать новые предприятия птицеводства — они должны быть включены. Главный вопрос заключается в том, во что, на каких условиях, в каком масштабе и с какой поддержкой их следует интегрировать, чтобы они могли стабильно, безопасно и конкурентоспособно поставлять продукцию?

Долгое время развитие предприятий часто начиналось с производственной стороны: поиск фермеров, обучение их, предоставление ресурсов и надежда на появление рынка. Такой подход, хоть и благонамерен, зачастую является обратным. В экономике птицеводства, движимой спросом, отправной точкой должна стать проблема покупателя. Необходимо выяснить, что именно мешает крупным брендам курицы, супермаркетам, переработчикам и предприятиям общественного питания закупать больше продукции локально, более инклюзивно и надежно.

Какие аспекты вызывают сбой у поставщиков: объем, цена, спецификация продукта, прослеживаемость, безопасность пищевых продуктов, упаковка, сортировка, сроки доставки или документация? Что сделает новое предприятие коммерчески достоверным, а не просто желательным с точки зрения развития? Эти вопросы не являются чисто академическими; они касаются сути того, останется ли трансформация в цепочке создания стоимости птицы политическим лозунгом или станет коммерческой реальностью.

Крупные бренды курицы, ориентированные на потребителя, не могут рисковать качеством, безопасностью, прослеживаемостью или доступностью продуктов. Пропуск доставки не просто доставляет неудобства отделу закупок; он нарушает меню, подрывает доверие к бренду, увеличивает затраты и в конечном итоге влияет на потребителей. Инклюзия, игнорирующая эти реалии, потерпит неудачу как для покупателя, так и для нового поставщика.

Поэтому Южная Африка нуждается в более практическом подходе к развитию птицеводческих предприятий, основанном на потребностях покупателей. Процесс должен начинаться с конфиденциальных индивидуальных бесед с крупными брендами курицы, ориентированными на потребителя: сетями фастфуда, отделами деликатесов супермаркетов, институциональными компаниями общественного питания, переработчиками и дистрибьюторами. Эти обсуждения позволят выявить реальные узкие места в закупках, не вынуждая бренды раскрывать коммерчески чувствительную информацию перед конкурентами.

Полученные данные затем должны быть анонимизированы и представлены на целевом круглом столе, где можно будет подтвердить общие ограничения и преобразовать их в практические меры вмешательства. Последовательность здесь имеет значение: сначала нужно завоевать доверие, обеспечить конфиденциальность, агрегировать доказательства, а затем собрать рынок вокруг проблем, которые являются реальными, общими и решаемыми.

Возможности шире, чем просто первичное производство. Новые предприятия могут войти в птицеводческую экономику через агрегацию ингредиентов для кормов, логистику кукурузы и сои, распределение цыплят-новородившихся, поддержку контрактного выращивания, услуги по биобезопасности, ветеринарную поддержку, системы прослеживаемости, помощь при забое, сортировку, упаковку, холодное хранение, рефрижераторные перевозки, утилизацию отходов и агрегацию по маршрутам.

Во многих случаях наиболее реалистичным способом входа для мелких игроков может быть решение конкретного ограничения в рамках цепочки, а не владение всей цепочкой.

Финансирование должно стать более разумным. Инвестиции в птицеводческие предприятия без четкого требования покупателя, определенной роли в цепочке поставок, технического стандарта и пути выхода на рынок сопряжены с высокими рисками. Однако финансирование, привязанное к подтвержденному спросу покупателей, критериям готовности поставщиков, моделям агрегации, поддержке соответствия требованиям и путям сбыта, имеет больше шансов создать жизнеспособные предприятия.

Таким образом, учреждения развития финансирования, коммерческие банки, фонды развития предприятий и государственные программы должны направлять средства на готовность к рынку, а не только на производственные активы. Стратегии в птицеводческом секторе по всей Южной Африке уже включают в свою повестку дня местное производство, конкурентоспособность, трансформацию, экспорт и соблюдение нормативных требований. Следующий шаг — более целенаправленно связать эту повестку с покупательной способностью брендов, которые перемещают курицу в больших объемах.

Если барьером является прослеживаемость, то цифровые системы учета и поддержка соответствия требованиям должны стать частью мер вмешательства. Если давлением являются затраты на корма, то агрегация сырья и решения по повышению эффективности кормов должны рассматриваться как возможности для бизнеса. Этот подход не требует от брендов снижения стандартов; он направлен на помощь новым поставщикам в достижении этих стандартов. Это различие критически важно. Потребители заслуживают безопасной, доступной и надежной курицы. Брендам нужны надежные поставщики. Новым предприятиям нужен справедливый путь на коммерческие рынки. Региону нужны рабочие места, местная добавленная стоимость и более инклюзивная птицеводческая экономика. Эти цели не противоречат друг другу, если цепочка создания стоимости спроектирована грамотно.

Практичной отправной точкой может стать структурированная консультация с ведущими брендами курицы и крупными покупателями. Это не очередное совещание экспертов и не общая встреча заинтересованных сторон. Серьезный, последовательный процесс включает:

  • Конфиденциальные двусторонние беседы для понимания специфических ограничений бренда;
  • Анонимный синтез повторяющихся узких мест;
  • Целевой круглый стол для проверки общих проблем;
  • Конкретные пилотные проекты, связанные с развитием поставщиков, агрегацией, холодовой цепью, переработкой, соответствием требованиям или финансовой готовностью.

При правильном выполнении это может привести к появлению нового типа конвейера птицеводческих предприятий: не списка оптимистичных производителей, ищущих покупателей, а набора предприятий, построенных вокруг реальных пробелов на рынке. Один кластер поставщиков может быть организован вокруг надежного производства живого скота. Другое предприятие может предоставлять услуги по доставке в холодильных камерах и «последней миле». Третье может специализироваться на упаковке и маркировке. Еще одно может управлять записями о соответствии и прослеживаемостью. Еще одно может агрегировать кормовые ингредиенты для мелких производителей. Каждое из них будет связано с реальным ограничением и реальным требованием покупателя.

Так трансформация становится практичной. Она переходит от общих обещаний к определенным стандартам, от разрозненной поддержки к целенаправленному наращиванию потенциала, от изолированных фермеров к организованным системам поставок и от языка благотворительности к коммерческой достоверности. Это также признает, что крупные покупатели — это не просто конечные рынки; они являются источниками информации о том, что необходимо цепочке создания стоимости для лучшего функционирования.

Куричная экономика уже является одной из важнейших систем продовольственного обеспечения и занятости в Южной Африке. Однако ее будущее не может зависеть только от силы крупных интегрированных фирм или защиты внутреннего производства. Оно также должно опираться на более глубокую, широкую и компетентную базу поставщиков. Эта база не возникнет случайно. Ее необходимо спроектировать вокруг спроса, дисциплинировать стандартами, поддерживать финансами, обеспечивать инфраструктурой и привлекать на рынок покупателей, которые понимают, что устойчивые цепочки поставок также являются инклюзивными. Южная Африка не должна выбирать между коммерческой строгостью и инклюзивным ростом. В птицеводстве эти два аспекта должны подкреплять друг друга. Если регион хочет увеличить число новых предприятий в цепочке создания стоимости курицы, он должен перестать спрашивать только о том, как поддержать поставщиков, и начать спрашивать, что на самом деле нужно рынку. Бренды знают, где находятся узкие места. Задача сейчас — внимательно слушать, грамотно организовывать и создавать предприятия, способные их решить.

Интеллектуальная энергетика укрепляет позиции фермерских хозяйств в Мзанси
Подробнее
foodformzansi.co.za

Интеллектуальная энергетика укрепляет позиции фермерских хозяйств в Мзанси

Для фермеров в Мзанси энергия перестала быть просто операционными расходами; она все чаще становится критически важным элементом для поддержания продуктивности, конкурентоспособности и устойчивости хозяйств.

Это один из ключевых выводов, сделанных после взаимодействия компании Huawei Digital Power South Africa с сельскохозяйственным сектором Гэутенгаута, по словам специалиста по партнерству в области сельского хозяйства Дэвида Дьюри. Он отметил, что энергия трансформируется из простой производственной статьи расходов в стратегический компонент сельскохозяйственной производительности и устойчивости.

Современные аграрные предприятия сильно зависят от стабильного электроснабжения. Системы орошения, холодильное оборудование, склады, перерабатывающие мощности и инфраструктура управления водными ресурсами требуют постоянного доступа к энергии. Когда электричество становится дорогим или ненадежным, последствия могут выйти далеко за рамки ежемесячного счета за энергию.

Дьюри считает, что возобновляемая энергия в сочетании с управлением энергопотреблением и аккумуляторным хранением может помочь фермерам справиться с этими трудностями в рамках более широкой стратегии повышения устойчивости.

Системы солнечных фотоэлектрических (PV) панелей позволяют снизить зависимость от электросети за счет генерации энергии непосредственно на территории фермы. При этом аккумуляторное хранение энергии дает возможность сохранять избыточную энергию для использования в периоды высокого спроса или при перебоях в подаче электроэнергии от сети.

Этот подход был представлен во время мероприятия Huawei Farmer Energy Innovation Day совместно с AgriCulture Gauteng в июле текущего года. Фермеры смогли напрямую взаимодействовать с технологиями Huawei в Инновационном центре и изучить применение решений интеллектуальной энергетики в сельском хозяйстве.

Дьюри добавил, что реакция участников показала растущий интерес фермеров к технологиям, способным помочь им решать проблемы с энергообеспечением. Однако возможности выходят за рамки простого установки солнечных панелей.

Интегрированное энергетическое решение объединяет солнечные PV-панели, передовые инверторы, аккумуляторное хранилище и программное обеспечение для управления энергией. Это позволяет предприятиям принимать более обоснованные решения относительно времени генерации, хранения и потребления энергии.

В течение дня солнечная энергия может использоваться напрямую для функционирования сельскохозяйственных операций, тем самым уменьшая объем закупаемой из сети электроэнергии. Если имеется избыток энергии, ее можно сохранить в батареях для последующего использования. Это особенно ценно в периоды высоких тарифов на электроэнергию, а аккумуляторное хранилище также обеспечивает резервное питание для критически важных нагрузок при отключении основной сети.

Для агробизнеса такая гибкость может иметь существенное значение. Дьюри объяснил, что такие процессы, как «орошение, холодное хранение, охлаждение и переработка», являются теми, где перерыв в подаче электричества может иметь последствия, выходящие далеко за пределы непосредственных затрат на энергию.

Таким образом, цель заключается не просто в производстве возобновляемой энергии, а в создании того, что Дьюри называет более умной и устойчивой энергетической экосистемы, которая помогает фермерам контролировать расходы и обеспечивать непрерывность своей деятельности.

Заглядывая в будущее, слияние возобновляемой энергии, аккумуляторного хранения и цифровых технологий может коренным образом изменить методы управления ресурсами на фермах. Солнечные PV-панели и батареи останутся важными инструментами для повышения энергетической устойчивости, но интеллектуальное управление энергией добавит еще один уровень, помогая фермерам понимать и оптимизировать свое энергопотребление.

Помимо самой энергетической системы, Дьюри указывает на искусственный интеллект, Интернет вещей, цифровой мониторинг и автоматизацию как на технологии, обладающие потенциалом для повышения производительности и эффективности использования ресурсов во всей цепочке создания сельскохозяйственной продукции.

Однако переход не произойдет только благодаря технологиям. Дьюри подчеркнул важность совместной работы между фермерами, сельскохозяйственными организациями, финансовыми учреждениями, технологическими компаниями, партнерами в области проектирования, закупок и строительства, а также правительством.

Фермерам требуется больше, чем просто доступ к технологиям; им необходима практическая информация, подходящие модели финансирования и надежные партнеры, понимающие реалии сельскохозяйственного бизнеса. В то же время технологическим компаниям следует гарантировать, что разрабатываемые ими решения отвечают реальным эксплуатационным проблемам, а не просто внедряют технологии ради самих технологий.

Именно здесь становятся важными партнерства, подобные взаимодействию Huawei с сельскохозяйственным сектором. Демонстрации, обмен знаниями и практические проекты могут помочь преодолеть разрыв между технологическими инновациями и повседневной реальностью фермерства.

Для Дьюри сближение аграрного и технологического секторов в конечном итоге направлено на то, чтобы дать фермерам возможность принимать взвешенные решения об инвестициях, которые укрепят их бизнес. Сельскохозяйственный сектор Южной Африки сталкивается с растущим давлением необходимости более эффективного производства при одновременном управлении ростом затрат на ресурсы, ограничениями ресурсов и неопределенностью в сфере энергетики. Технологии интеллектуальной энергетики не могут решить все проблемы, но они могут предоставить фермерам больший контроль над одним из важнейших факторов, лежащих в основе современного сельского хозяйства.

Более крупная возможность заключается в объединении возобновляемой энергии с интеллектуальным управлением, хранением и цифровыми технологиями для создания ферм, которые будут не только более устойчивыми, но и более продуктивными, жизнестойкими и конкурентоспособными. В конечном счете, Дьюри заявил, что цель состоит в том, чтобы помочь построить «более продуктивный, устойчивый, экологичный и конкурентоспособный сельскохозяйственный сектор».

Популярное