Когда Гаутам Гаури вернулся в Патну в 2010 году после увольнения с корпоративной работы, он не имел грандиозного бизнес-плана. Его главной заботой был один вопрос: как предоставить детям из малообеспеченных семей лучшие возможности для обучения и развития?
Этот вопрос стал отправной точкой для создания Фонда Дикша. Сегодня, спустя почти 16 лет, деятельность Гаутама вышла за рамки образования и охватила осведомленность о раке, здравоохранение и искусственный интеллект (ИИ). В ходе этого пути он пережил личную трагедию — потерю матери от рака — и превратил ее в социальную инициативу, используя технологии для обеспечения доступности надежной информации и возможностей по всему Бихару.
История Гаутама отражает не только создание социальных организаций, но и трансформацию Бихара, где люди, приверженные долгосрочной работе на местах, открывают новые перспективы для местных сообществ.
В недавнем интервью YourStory Гаутам Гаури, основатель и исполнительный директор Фонда Дикша, а также соучредитель Фонда лечения рака Сучитры (SCCF), рассказал о своем решении вернуться в Бихар, о развитии Фонда Дикша, об инициативе по лечению рака в память о его матери и о своем опыте использования ИИ в сфере образования и здравоохранения.
Гаутам получил степень бакалавра инженерного дела по компьютерным наукам в Институте технологий Бирлы, Месра, с 1999 по 2003 год, а затем окончил Институт управления технологий (IMT) в Газиабаде по специальности MBA с 2005 по 2007 год. После окончания учебы он начал карьеру бизнес-аналитика в Cognizant, работая в аналитическом подразделении компании в Гуруграм. Несмотря на успешное развитие карьеры, к 2010 году он решил вернуться в Бихар и внести вклад в родной штат.
Решение также было подкреплено сильной связью его семьи с государственной службой. Его отец, Тилак Радж Гаури, работал в Финансовом департаменте Бихара и более десяти лет занимал должность ответственного за бюджет. Его мать, Сучитра Гаури, была директором школы DAV в Патне.
Изначально отец сомневался в финансовой целесообразности ухода с стабильной работы, однако Гаутам уже принял твердое решение. Он вспоминает: «В то время в Бихаре царил оптимизм. Многие люди возвращались из других штатов, и я почувствовал, что это подходящий момент для вклада. Я хотел узнать, возможно ли создать значимое влияние, живя и работая в собственном городе и штате».
Фонд Дикша стартовал очень скромно. Гаутам посещал поселения вокруг Лалу Нагар и Джагдео Пат в Патне и спрашивал семьи, согласны ли они отправить своих детей в новый учебный центр. Центр находился примерно в двух километрах от мест проживания многих детей возле железнодорожных путей. Тем не менее, всего за несколько дней записалось от 30 до 40 детей.
Для Гаутама это стало первым признаком того, что потребность выходит за рамки школ и учебников; детям также нужны пространства, где они чувствуют себя услышанными, понятыми и ободренными.
Вначале крупные институциональные гранты отсутствовали. Команда создала живую таблицу Google, где друзья и сторонники могли делать небольшие пожертвования в зависимости от своих возможностей, обеспечивая полную прозрачность использования средств.
Сангета Диди присоединилась к инициативе с самого начала и остается с организацией до сих пор, став учителем и лидером сообщества.
Деятельность Фонда Дикша никогда не ограничивалась академическим преподаванием. Организация стремилась связать образование с голосами, уверенностью и общим развитием детей.
Примерно через год после запуска Сучитра, мать Гаутама, присоединилась к Фонду Дикша в качестве волонтера на полный рабочий день. Она напрямую работала с детьми и сыграла жизненно важную роль в создании более гостеприимных и человечных учебных центров. По словам Гаутама, его мать считала, что образование — это нечто большее, чем книги и экзамены; дети должны иметь возможность самовыражаться, задавать вопросы и быть услышанными.
В 2015 году, примерно через пять лет после основания Фонда Дикша, Гаутам получил стипендию Содружества и отправился в Кембриджский университет, где он получил степень MPhil в области образования с 2015 по 2016 год. Его исследования были сосредоточены на целях и ценностях образования. Такие идеи, как Теория множественного интеллекта Говарда Гарднера и Подход к возможностям Амартии Сена, помогли дать теоретическую основу многим образовательным практикам, которые уже исследовались в Фонде Дикша.
Однако Гаутам решил не просто воспроизводить иностранные образовательные модели в Бихаре. Вместо этого он адаптировал идеи к местным условиям и потребностям.
Сегодня в образовательных программах Дикши участвуют около 800 детей и подростков. Примерно 500 детей посещают учебные центры KHEL Фонда Дикша в Патне, Бихта и Сарайранжан. Еще 300 девочек-подростков участвуют в программе Empowering Futures, действующей в шести сообществах Патны.
Во время палящих летних месяцев Бихара, когда температура часто превышает 40°C, учебные центры Дикши служат не только классами. Дети проводят там свои дни и вечера, учась, играя и общаясь до примерно 18:00. Многие родители работают в строительстве, на ежедневной оплачиваемой работе или в других профессиях, что делает центры безопасной и поддерживающей средой для их детей.
При поддержке Feeding India детям в центрах также предоставляют питание. Со временем роль этих центров изменилась: бывшие ученики возвращаются, матери участвуют в мероприятиях, а дети используют эти пространства не только для обучения, но и для обмена своим опытом и проблемами. Гаутам объясняет: «Мы больше не рассматриваем это просто как программу после школы. Это превратилось в общественный учебный центр».
Примерно в 2017–2018 годах у отца Гаутама начали проявляться ранние симптомы деменции. Его мать, Сучитра, ухаживала за ним, когда сама начала испытывать быстрое снижение веса и повторяющуюся лихорадку. Несмотря на консультации с несколькими врачами, болезнь не была немедленно диагностирована. В конце концов, выяснилось, что у нее рак, и к тому времени болезнь значительно прогрессировала.
Гаутам отвез ее в Госпиталь Тата Мемориал в Мумбаи для лечения, в то время как его отец оставался в Патне под присмотром сиделки. Гаутам потратил почти три месяца, полностью сосредоточившись на визитах в больницу и лечении. После смерти матери ему потребовался почти год, чтобы эмоционально восстановиться. Однако этот опыт в конечном итоге привел к созданию Фонда лечения рака Сучитры (SCCF).
Доктор Амит Кумар, который участвовал в лечении его матери, позже стал соучредителем фонда вместе с Гаутамом. Сегодня SCCF проводит программы повышения осведомленности о раке и работает над предоставлением пациентам и семьям достоверной информации. Гаутам также ведет подкаст под названием Gautam OncoTalks, в котором беседует с онкологами со всей Индии.
Онлайн-библиотека по образованию о раке фонда содержит более 50 видео, включая экспертные дискуссии, сессии по повышению осведомленности, конференции и эпизоды подкастов. Для Гаутама проблема рака выходит за рамки самого лечения. Пациенты и семьи должны ориентироваться среди врачей, тестов, медицинской терминологии и сложных решений. Доступ к надежной информации и руководству может сделать этот путь менее подавляющим.
Технологии всегда были частью пути Гаутама. Его карьера в Cognizant началась с аналитики и технологий, а рост генеративного ИИ дал ему новую возможность применить эти навыки для социального воздействия. SCCF в настоящее время разрабатывает Suchi — руководство по информации о раке на базе ИИ, предназначенное для помощи пациентам и семьям в понимании достоверной медицинской информации и постановке более правильных вопросов во время консультаций. Цель состоит в том, чтобы сделать его доступным на региональных языках, таких как Bhojpuri и Nepali.
Тем временем Дикша разрабатывает Rusty — репетитора с ИИ, построенного на основе учебной программы совета Бихар. Этот проект поддерживается в рамках программы Force for Good от JPMorgan Chase. Дикша также проводит программы по развитию жизненных навыков через WhatsApp с помощью Glific.
Для Гаутама ИИ — это не замена учителей или врачей. Вместо этого он видит в технологиях способ улучшить доступ к информации и руководству, особенно в регионах с ограниченными ресурсами. Он отмечает: «В таком штате, как Бихар, проблема заключается не только в нехватке ресурсов. Часто люди также сталкиваются с трудностями в получении правильной информации и направления. Если технология может помочь преодолеть этот разрыв, тогда стоит экспериментировать».
В 2010 году Гаутам шел по поселениям Патны, разговаривая с детьми и их семьями. Сегодня его работа охватывает образование, осведомленность о раке и искусственный интеллект. За эти годы сам Бихар претерпел изменения. Возникли новые возможности в образовании, технологиях и социальном секторе. Люди, подобные Гаутаму, решили не просто наблюдать за этими изменениями, а активно участвовать в их формировании.
Тем не менее, для него величайший урок этого пути заключается не в технологиях, учреждениях или моделях. Он заключается в постоянном присутствии и приверженности. Гаутам размышляет: «Вы не всегда будете иметь решения для каждой проблемы. Большие преобразования не произойдут каждый раз. Но если вы останетесь с людьми на долгосрочной основе, вы создадите пространство доверия».
Возможно, это самый важный аспект его 16-летнего пути. Будь то образование, лечение рака или ИИ, его работа всегда была сосредоточена на одной идее: жить среди людей, понимать их нужды и делать информацию и возможности более доступными везде, где это возможно. Бихар мог стать отправной точкой пути Гаутама Гаури, но даже спустя 16 лет он остается центром его истории. Именно здесь его работа обрела смысл, и именно здесь его сердце продолжает принадлежать.