Исследование, проведенное Международной группой рабочих мест (IWG), показывает, что гибкие и гибридные форматы занятости могут способствовать удержанию сотрудников, работающих неполный рабочий день, стимулировать их увеличивать рабочие часы и продлевать трудовую деятельность пожилых работников.
Эти выводы появляются на фоне роста занятости неполным рабочим днем в Южной Африке. Согласно данным Statistics South Africa, в третьем квартале 2025 года было добавлено 50 000 рабочих мест неполного времени, доведя общий показатель с 1,094 миллиона в июне до 1,144 миллиона в сентябре, как сообщает IWG.
Почти половина пожилых работников, опрошенных IWG, отметила, что работа неполный рабочий день позволила им отложить выход на пенсию, а сама группа считает, что гибкий график также может привлечь людей, вышедших на пенсию, обратно на рабочее место.
При этом почти две трети, или 63%, сотрудников неполного рабочего дня, участвовавших в опросе IWG, заявили, что рассмотрят возможность увеличения своего рабочего времени, если им будет предоставлена большая гибкость в работе.
Неприятие поездок на работу
Напротив, четыре из пяти респондентов заявили, что полностью покинут рабочую силу, если им придется ежедневно ездить в офис в центре города. Кроме того, 49% рассматривали возможность увольнения, если им откажут в гибком графике работы. Исследование также показало, что затраты на поездки являются частью проблемы: 44% существующих работников неполного рабочего дня сообщили, что растущие расходы на дорогу затрудняют финансовое обоснование продолжения работы.
Марк Диксон, основатель и генеральный директор IWG, отметил, что высокие расходы на поездки в сочетании с ограниченной гибкостью создают трудности для работников неполного рабочего дня. Он заявил: «Предлагая большую гибкость в том, как и где выполняется работа, компании могут не только удерживать этих ценных членов команды, но и привлекать талантливых людей обратно в рабочую силу».
Удержание сотрудников неполного рабочего дня также может оказать измеримое влияние на производительность. Исследование, проведенное Школой бизнеса IESE в Барселоне и процитированное IWG, показало, что увеличение доли сотрудников, работающих неполный рабочий день, на 10 процентных пунктов привело к среднему увеличению производительности на 2%, а в профессиональных, научных и технических секторах этот рост достиг 3,3%.
Снижение уровня стресса
IWG утверждает, что сотрудники, обладающие большим контролем над своим расписанием и балансом между работой и личной жизнью, склонны испытывать меньший стресс, быть более вовлеченными, креативными и эффективными. В своем исследовании гибридной работы выяснилось, что три четверти сотрудников, работающих таким образом, считают себя более продуктивными, при этом аналогичная доля сообщила о более высокой мотивации.
Гибкий график также позволяет компаниям получить доступ к более широкому пулу потенциальных сотрудников. IWG подчеркнула, что политика занятости неполным рабочим днем может сделать трудоустройство более доступным для людей из разных регионов и социально-экономических слоев, а также для тех, кто имеет обязанности по уходу, проблемы со здоровьем или инвалидность, которые могут испытывать трудности с адаптацией к традиционной работе с девяти до пяти в офисе.
В качестве примера IWG привела французскую компанию Convers Télémarketing, которая внедрила гибкую работу неполный рабочий день специально для привлечения и удержания женщин в возрасте от 25 до 40 лет, имеющих детей. IWG сообщила, что этот шаг повысил гендерное разнообразие, а текучесть кадров снизилась до 7%, а выручка увеличилась на 30%.
Диксон заключил, что гибкий график может помочь устранить барьеры, с которыми сталкиваются люди, которым трудно адаптироваться к традиционному рабочему дню в центральном офисе. Он добавил: «Лучшие руководители бизнеса понимают, что более гибкие способы работы остаются ключевым фактором в создании более справедливой и разнообразной рабочей силы».