Лебоганг Длудлу, генеральный директор Nkanyezii Group, использует свой предпринимательский склад ума и навыки решения проблем, чтобы трансформировать представление о современном сельском хозяйстве в Южной Африке. Благодаря вертикальной интеграции, постоянному обучению и устранению системных пробелов, этот бывший инженер-электрик превратил скромное птицеводческое предприятие на племенной земле в быстрорастущую, диверсифицированную сельскохозяйственную империю.
Несмотря на то, что Длудлу не выросла в семье фермеров, дело всегда было частью ее жизни. Ее покойная бабушка, Филиппин Моалхва, была бизнесвумен, а ее мать, Пегги Медупе, также активно занималась предпринимательством. Длудлу отмечает, что именно такая предпринимательская среда научила ее ценить упорный труд, стойкость и умение создавать возможности.
Корни Длудлу лежат в Экангале, к востоку от Тшване, где она выросла в семье из шести человек. Она получила начальное образование в начальной школе Зивусени, а затем окончила среднюю школу Лингитджуду. Она вспоминает, что с ранних лет была трудолюбива и сосредоточена на учебе, что помогло ей поступить в высшее учебное заведение.
Первоначально она выбрала карьеру в области инженерии, получив диплом и степень BTech по электротехнике в кампусе TUT Witbank. Кроме того, она получила степень BTech и степень магистра в области управления проектами в Университете Претории. Ее стремление к знаниям продолжилось в 2023 году, когда она получила степень магистра устойчивого сельского хозяйства в Университете Свободного Государства, а в настоящее время она получает степень MBA в Henley Business School.
Личные вехи также ознаменовали этот период. Длудлу познакомилась со своим мужем, Айзеком Думсане Длудлу, в 2010 году. Церемония лобола состоялась в 2012 году, а последующая свадьба прошла в 2017 году.
Длудлу построила карьеру инженера-электрика в Eskom. Однако наблюдение за огромным, неиспользованным потенциалом в сельском хозяйстве вдохновило ее перейти к предпринимательству. Два года после свадьбы пара запустила свое сельскохозяйственное предприятие, используя собственные средства, несмотря на отсутствие формального опыта в фермерстве. Работая на племенной земле, они начали с очень небольшого масштаба, производя птицу и продавая первую партию матери Длудлу.
Она подчеркивает: «Самое важное для меня было то, что мы начали с того, что у нас было. Мы не ждали, пока все будет идеально, прежде чем сделать первый шаг. Мы начинали с малого, учились по ходу дела и продолжали строить». По мере того как бизнес демонстрировал жизнеспособность, он привлекал программы поддержки и возможности развития в сфере сельского хозяйства, позволяя паре реинвестировать доход в инфраструктуру.
В 2023 году Длудлу ушла из Eskom, чтобы полностью посвятить себя бизнесу. Ее муж, мастер-механик, который работал в Sasol, вскоре присоединился к ней на полную ставку. Длудлу объясняет, что ее профессиональный опыт в инженерии и управлении проектами сыграл значительную роль в ее современном подходе к бизнесу, особенно в планировании, системах, решении проблем и управлении крупными проектами.
Сегодня Nkanyezii Group превратилась в многогранное предприятие. Хотя птицеводство остается основой, бизнес диверсифицировался в направление скотоводства и растениеводства, а также активно строит собственный бойню и создает комбикормовый завод TerraGrain. При этом Nkanyezii Group поставляет продукцию широкой сети индивидуальным потребителям, перепродавцам, местным предприятиям, школам-интернатам и центрам дневного пребывания по всему Мпумаланге и Гаутенгу.
Длудлу также расширила присутствие бизнеса в сфере недвижимости, а также в секторах цветов и гостеприимства через Naledi Flower Boutique and Coffee Shop, которая имеет точки в Витбанке и Бетхале. Вместе эти предприятия обеспечивают работой более 100 штатных и неполных сотрудников.
Она делится: «Мое самое большое достижение — увидеть, как бизнес превращается во что-то гораздо большее, чем мы изначально представляли». Она добавляет: «Я горжусь тем, что создаваемые нами предприятия направлены не только на получение прибыли. Они направлены на создание рабочих мест, решение проблем, создание возможностей и вклад в местное экономическое развитие».
Перед компанией стоит задача вывести TerraGrain на полную производственную мощность, увеличить объемы производства птицы и скота, а также полностью создать сеть обработки и распределения от начала до конца. Длудлу также стремится поддерживать следующее поколение, регулярно проводя сессии наставничества для начинающих фермеров и молодых предпринимателей. Ее совет тем, кто рассматривает будущее в сельском хозяйстве, заключается в том, чтобы изменить точку зрения с простого производства на стратегическое предпринимательство. Она призывает: «Посмотрите дальше простого фермера и начните думать как агропредприниматель. В сельском хозяйстве много пробелов и возможностей. Вам не обязательно производить тот же продукт, что и все остальные. Посмотрите на всю цепочку создания стоимости и спросите себя: где пробел? Какую проблему я могу решить? Что я могу сделать иначе?»