В завершение Месяца женщин спикер размышляет о своем опыте, отметив, что назначение ее первым чернокожим женщиной генеральным директором в рыболовной отрасли Южной Африки — это лишь начало пути. Более двух десятилетий она работала в этой отрасли, которая характеризуется сложностью, цикличностью и высокой конкуренцией. Рыболовство — это сфера, где океан не идет на уступки, мировые рынки не ждут, а экономические потрясения могут иметь серьезные последствия для компаний, сотрудников и прибрежных сообществ.
Она наблюдала, как успешные предприятия сталкиваются с трудностями, как компании закрываются, а операции сокращаются, что приводит к ощутимым последствиям для местных сообществ, когда бизнес больше не способен себя поддерживать. Именно поэтому, будучи лидером бизнеса и гражданином Южной Африки, она считает, что устойчивость никогда не была столь важна.
Как внешние факторы повлияли на отрасль
Последние годы подвергли эту устойчивость испытаниям, которые было трудно предвидеть. Пандемия COVID-19 нарушила глобальные цепочки поставок и рынки, изменила потребительское поведение и оказала огромное давление на предприятия, пытающиеся выжить. За этим последовала новая волна неопределенности, вызванная геополитической напряженностью, инфляцией, ослаблением международного спроса, ростом издержек и сбоями, связанными с изменением глобальной торговой политики.
Особенно тревожным оказался эффект тарифов США. Это не просто ущерб от тарифов; это необходимость для южноафриканских компаний стать исключительно устойчивыми, глобально конкурентоспособными и адаптивными, чтобы защитить продуктивную экономику и рабочие места, от которых она зависит. Рыболовная и аквакультурная отрасли особенно хорошо понимают эту реальность.
Например, производители абалона столкнулись с крайне сложным сочетанием слабого международного спроса, ценового давления, конкуренции и структурных проблем. Бизнес Sea Harvest’s Aqunion сообщил о давлении из-за снижения спроса и падения цен в долларах США, особенно на ключевых азиатских рынках. Компания Abagold также публично говорила о давлении на спрос и цены на международных рынках. Premier также почувствовал влияние этих вызовов, и отрасли пришлось объединить усилия через представительные структуры и коммерческое взаимодействие, чтобы смягчить часть этого давления.
Сеktor сталкивается с еще одной экзистенциальной проблемой — устойчивостью запасов абалона Южной Африки. Правительство установило общий допустимый вылов дикого абалона на 2025/26 год всего в размере 12,01 тонны, ссылаясь на свидетельства серьезного сокращения популяции. Она подчеркивает, что за каждым сокращением производства стоит работник, за каждой фабрикой — сообщество, а за каждой работой — семья.
Приоритеты бизнеса и человеческий капитал
Она убеждена, что защита рабочих мест должна стать частью определения успеха бизнеса. В Premier Fishing and Brands ответ заключался в неустанном сосредоточении на устойчивости: укрепление бизнеса, защита рыболовных прав, наращивание управленческого потенциала, поддержание высоких операционных стандартов и обеспечение конкурентоспособности продукции на требовательных международных рынках. Южная Африка обладает исключительной рыболовной продукцией, включая лобстера, кальмара и абалона с Южного и Западного побережья, которые отличаются высоким качеством, и нет причин не конкурировать успешно за премиальных клиентов по всему миру.
Компания продолжает налаживать связи на таких рынках, как США, Европа и Азия, включая Китай, при этом гарантируя, что качество продукции, безопасность пищевых продуктов и надежность соответствуют международным ожиданиям. Premier долгое время занималась всем циклом — от вылова до маркетинга, имея устоявшиеся отношения в Азии, Европе и Соединенных Штатах.
Однако конкурентоспособность зависит не только от продукции, но и от людей. За последний год компания сосредоточилась на согласовании бизнеса с растущими мировыми стандартами, укреплении управленческой команды, защите рабочих мест и инвестировании в навыки сотрудников. Когда рыболовная компания выживает, выживает не только сама компания, но и все сообщество вокруг нее.
Для нее трансформация — это нечто большее, чем просто владение. Это вопрос достоинства. Это заявление сотрудникам о том, что они не просто часть рабочей силы, а часть будущего бизнеса. Она также твердо убеждена, что трансформация и прибыльность никогда не должны преподноситься как взаимоисключающие цели. Бизнес должен зарабатывать деньги, чтобы существовать, но по-настоящему успешный южноафриканский бизнес также должен создавать возможности, развивать людей, поддерживать поставщиков и вносить вклад в сообщества, в которых он работает.
Женское лидерство и советы молодым
Это подводит ее к части своего пути, которая редко отражается в корпоративных профилях. Она является матерью, женой и генеральным директором. Она отмечает, что идеальной формулы для балансирования этих ролей не существует, бывают трудные дни, жертвы и моменты, когда профессиональные и семейные обязанности борются за одну и ту же часть личности.
Женщины часто ожидают, что они смогут совмещать все, при этом делая огромные усилия, необходимые для достижения этого, выглядя при этом непринужденно. Она не считает, что следует увековечивать этот миф. Иногда лидерство заключается в признании того, что баланс — это не совершенство. Это принятие решений, наличие поддержки, появление и извлечение уроков из трудных дней, а затем продолжение движения вперед. Ее семья была частью ее пути, а не отделена от него. Устойчивость, которую она приобрела как женщина, мать, жена и профессионал, сформировала ее стиль руководства.
По мере завершения Месяца женщин, ее послание молодым женщинам, входящим в рыболовную, морскую, инженерную, финансовую или любую другую традиционно мужскую сферу, простое: не ждите, пока отрасль скажет вам, что вы принадлежите сюда. Подготовьтесь. Знайте свой бизнес. Знайте свои цифры. Стройте отношения. Будьте готовы работать усерднее, чем вы думали.
И когда вы наконец займете место за столом, не тратьте всю свою энергию на доказательство того, что заслуживаете находиться там. Используйте это место, чтобы освободить пространство для кого-то другого. В конечном счете, в этом и должно заключаться значение того, чтобы быть пионером.
Она гордится тем, что стала первой чернокожей женщиной, возглавившей коммерческую рыболовецкую компанию в Южной Африке, но была бы еще гордее, если бы однажды это утверждение перестало казаться необычным. Она надеется, что молодые женщины будут входить в рыболовную отрасль с ожиданием лидерства. Она желает, чтобы женщины становились генеральными директорами, руководителями ИТ, инженерами, капитанами судов, учеными и предпринимателями, при этом их пол не рассматривался как самая интересная черта в них.
Она также надеется, что южноафриканские предприятия останутся достаточно устойчивыми, чтобы продолжать создавать рабочие места, развивать людей и успешно конкурировать на мировой арене. Океан научил ее многим вещам за эти годы. Возможно, самое большое из них — то, что вы не можете контролировать прилив, но вы можете решить, как им управлять.
В конце Месяца женщин она чествует женщин, которые пришли до нее, женщин, которые стояли рядом с ней, и женщин, которые придут после нее. Она надеется, что им не придется тратить карьеру на преодоление одних и тех же барьеров. Пусть они потратят свои карьеры на построение чего-то еще большего.
Никакое размышление о ее пути не было бы полным без признания людей, которые ее поддерживали. Она выражает благодарность доктору Икбалу Сурве и семье Сурве за их поддержку, доверие и ободрение. Прилив всегда будет меняться. Наша задача — убедиться, что Южная Африка готова плыть вместе с ним.