Центральный двор Rozzol Melara имеет размеры двести метров по каждой стороне, превосходя по размеру любую площадь в Триесте. Это пространство окружено двумя блоками из открытого бетона в форме буквы L, один из которых вдвое выше другого. Эти блоки поднимаются от семи до пятнадцати этажей по мере спуска склона к заливу, расположенному в четырех километрах отсюда. Бетонные столбы, расположенные через каждые пятнадцать метров, поддерживают конструкции над уклоном, которого они не касаются напрямую, создавая широкие аркады для пешеходов, в то время как на верхних уровнях фасады представляют собой однокомнатные лоджии.
С вида на прибрежную дорогу архитектурная сложность остается невидимой, показывая лишь серую линию на холмах. Внутри комплекса Автономный институт народного жилья Триеста создал среду, сравнимую с городом. 648 квартир делят пространство со школами, почтовым отделением, медицинским центром, приходским залом, около двадцати магазинами и двухъярусным гаражом. Все эти места доступны через крытые проходы, которые пересекают блоки и проходят через двор по возвышенной пешеходной дорожке, что позволяет ежедневно перемещаться между входом и магазином или классом в общем пространстве, без необходимости выхода на улицу.
Группа из двадцати девяти архитекторов работала над проектом под руководством Карло Челли, основываясь на социологических исследованиях, проведенных до начала разработки. Строительство продолжалось с 1969 по 1982 год, период, в течение которого первоначальные уверенности в проекте начали рушиться. Первые жильцы получили ключи в 1979 году, въехав в комплекс, в котором магазины еще не были открыты, а внутренние улицы не имели определенного назначения, что побудило Триест прозвать его «Алькатрасом».
Склон, закон и директива
Муниципальный институт Триеста, занимающийся социальным жильем, был основан в 1902 году, за год до принятия первого национального итальянского законодательства о народном жилье, и модель Триеста послужила прямым вдохновением для этого закона. В 1902 году Триест был главным портом Австро-Венгерской империи и стал итальянским только через шестнадцать лет. Институт, который позже построил Rozzol Melara, начинался как муниципальный орган под властью Габсбургов, перешел к итальянской административной системе, превратился в IACP в 1924 году и сохранил свою строительную деятельность на протяжении всех последующих смен суверенитета. На протяжении века этот институт и его преемники построили примерно четверть жилого фонда города, благодаря чему архитектурная идентичность Триеста за пределами его австро-венгерского исторического ядра во многом стала результатом его работы. В настоящее время ATER в своей нынешней региональной конфигурации все еще управляет более чем десятой частью арендуемого жилья в провинции.
Закон 167 от 1962 года обязывал итальянские муниципалитеты резервировать участки для государственного и социального жилья. План, утвержденный Триестом в 1964 году, выделил склон долины Rozzol, область, подверженную северным ветрам, с заливом и портом внизу. Первоначально предполагался район средней плотности с различными типами зданий, от таунхаусов до башен, органично расположенных по контурам холма. Через четыре года участок был предоставлен IACP, и архитекторам было поручено сконцентрировать здания.
Идея расселения по склону была заменена единым непрерывным периметром, который принял форму квадрата, поглощая перепад высот внутри, вместо того чтобы позволить ему диктовать дизайн. Команда, ответственная за реализацию предложения, состояла из двадцати девяти специалистов, отобранных в сотрудничестве с местной ассоциацией архитекторов и инженеров и координировалась Карло Челли, Лучано Челли и Дарио Тоньоном. Гвидо Феррара отвечал за проектирование открытых пространств, и конкурса проектов не проводилось.
Социология превыше всего
До разработки чертежей проект прошел обширный этап исследований. Исследования, проведенные самим Центром социальных исследований IACP и Международным институтом социологии Горицьи, картировали жилищные потребности Триеста, уделяя особое внимание организации общественных и социальных услуг. Проект был разработан на основе этих открытий.
Высокая плотность была принята как главный катализатор социальных взаимодействий, исходя из предположения, что физическая близость стимулирует встречи. Диагональная дорога пересекала бы двор, проходила бы над системой общих услуг и питала бы подземный двухъярусный гараж, оставляя остальную часть комплекса исключительно для пешеходов. Сеть общественных зон соединила бы частные жилища с общественной жизнью. Двор-площадь площадью более трех гектаров служила бы символическим центром сформированного сообщества и одновременно точкой перехода между новым поселением и окружающим городом. Челли, написав в журнале Casabella в 1978 году, охарактеризовал комплекс как «пространственную организацию множественных функций», а не просто скопление жилых единиц.
За логикой квадрата стоят исследования Ле Корбюзье о коллективном жилье, особенно La Tourette, доминиканский монастырь недалеко от Лиона, где открытый бетон окружает зону общения. Большие круглые проемы, отмечающие внутренние улицы, напоминают о работе Луи Кана. Два блока в форме буквы L, причем самый высокий, расположенный наверху и вдвое выше другого, соединены перекрестком крытых проходов и служб в центре двора — расположение, организованное командой архитекторов в соответствии с ортогональной сеткой, выровненной по периметру. Внутри самого высокого блока пешеходная улица проходит по всей его длине, разделяя объем на две половины и получая естественный свет через круглые проемы, вырезанные на одной из его сторон; на верхнем уровне вторая пешеходная дорожка пересекает двор через два моста, прежде чем достичь тротуара, спроектированного над крышей более низкого здания. Бетонные столбы, расположенные через каждые пятнадцать метров, опускаются до земли, образуя глубокие аркады, вмещающие уклон холма и обеспечивающие прямой проход между внутренним двором и внешним склоном.
Жилой масштаб был обработан посредством второго слоя элементов. В отличие от внушительного ритма столбов, квартиры открываются в утопленные лоджии, и каждая единица, площадь которой варьируется от 45 до 100 квадратных метров (в среднем 80 м²), предлагает вид как на двор, так и на внешний пейзаж. Распределение света и видов было выполнено однородно. На первом этаже коммерческая улица также служит панорамным тротуаром шириной около четырех метров, где все лестничные узлы открываются таким образом, что ежедневный путь от входной двери до магазинов проходит через общественное пространство по замыслу проекта, а не случайно.
Гвидо Феррара спроектировал зоны отдыха, подходящие для разных возрастных групп, зоны местной растительности рядом со зданиями и театральную платформу в точке сбора блоков обслуживания, задуманную как эпицентр социальных событий района. В 1975 году он заявил, что целью было создание объектов, которые могли бы стать инструментами «ассоциальной жизни» высокого социального и культурного уровня. Некоторые общие помещения намеренно были оставлены без фиксированной программы, предназначенные для любой деятельности, которую могли изобрести сами жители.
Тринадцать лет строительства
Планирование проекта проходило с 1968 по 1971 год, с пересмотрами до 1974 года, а строительство велось с 1969 по 1982 год. Журнал Casabella опубликовал специальную статью об экономических аспектах комплекса в 1978 году вместе с эссе Челли, что демонстрирует, насколько затраты стали центральной темой дебатов даже во время строительства. Ключи были переданы первым жильцам в 1979 году, через десять лет после завершения проекта, в момент, когда магазины на внутренних улицах еще не открылись.
Как отметил Джованни Дамиани в каталоге SOS Brutalism, комплекс был завершен, когда поддерживающие его социальные модели уже устарели, и многие общественные пространства остались незавершенными, вызывая негативное восприятие с самого начала. Структура была спроектирована для размещения государственных услуг, которые, в отличие от запланированного, были установлены за пределами двора. Коммерческие помещения оставались пустыми. Управление комплексом ослабло сразу после прекращения работ, а внутренние улицы, задуманные как связующая ткань всего ансамбля, стали его наиболее заброшенными пространствами: длинные и темные коридоры, по которым жильцы передвигались только по пути в другие места.
Ситуация в окрестностях здания ухудшила внутреннюю обстановку. В 1980-х годах кооперативы и другие организации строили жилье на северной и западной границах участка, а небольшие частные дома расползались по склону долины Rozzol. Ни одно из этих новых зданий не было спланировано с учетом комплекса, что препятствовало связям с ландшафтом и окружением, предусмотренными в первоначальном проекте. Melara был задуман для организации несуществующей периферии, исходя из предпосылки, что будущее городское развитие будет направлено на услуги и плотность холма. Реальное расширение произошло, но проигнорировало это приглашение, оставив здание изолированным в центральности, которую ничего вокруг не признавало.
В 80-х годах проживание в Меларе считалось признаком бедности, и комплекс приобрел плохую репутацию, связанную с мегаструктурами той эпохи по всей Италии. Corviale в Риме и Vele di Scampia в Неаполе, построенные в то же время с аналогичными амбициями, стали национальными символами провала социального жилья, а Vele подверглись частичному сносу. Melara имел такую же известность, но не столкнулся с такой же судьбой. Обслуживание продолжалось, квартиры сохранили свою двойную ориентацию и беспрепятственные виды на залив, а население осталось, заставив здание, несмотря на то, что оно потерпело неудачу в своей первоначальной цели, продолжать принимать людей, для которых оно было построено.
Со временем сам институт начал пересматривать этот вопрос. В 2002 году, в столетие основания, ATER провела международный конкурс идей для архитекторов моложе сорока лет в партнерстве с Факультетом архитектуры Университета Триеста, муниципалитетом, провинцией, профессиональной ассоциацией и дирекцией современной архитектуры министерства. Директивы предлагали восстановить функцию двора как места встречи жителей и местного населения, принимая даже снос, если это было необходимо, для перепроектирования внутренних служебных улиц — которые почти не использовались — и восстановления маргинальных зон, обращенных к городу, где располагались исключенные услуги. В 2016 году комплекс был включен в национальную итальянскую программу реконструкции городских окраин. Муниципальное предложение заняло 58-е место среди 120 участников, обеспечив 18 миллионов евро для двадцати семи скоординированных вмешательств, охватывающих дорожную инфраструктуру, пешеходные связи, школьные и парковые зоны, а также социальные и культурные мероприятия.
С 2016 года ассоциация Melart проводит покраску внутренних улиц с разрешения ATER, работая на тысячах квадратных метров коридоров и создавая муралы, покрывающие площадь в 2500 квадратных метров — это в основном самофинансируемое усилие, иногда поддерживаемое пожертвованиями краски. Сами жильцы...