Для многих женщин мизогиния на рабочем месте не всегда проявляется громко или очевидно; она может скрываться в постоянных перебиваниях, объяснениях мужского типа (mansplaining), сексистском «шутливом общении», игнорировании идей и навешивании ярлыков о том, что они слишком привередливы, если высказывают свое мнение.
Работа для многих женщин — это не только выполнение задач, участие в совещаниях и построение карьеры. Это также необходимость научиться взаимодействовать с коллегами-мужчинами, которые их перебивают, говорят поверх их слов, отметают их идеи или делают замечания, заставляющие сомневаться в целесообразности своего высказывания.
В период Женского месяца эти повседневные переживания служат важным напоминанием о том, что мизогиния в рабочей среде не всегда принимает форму явного оскорбления или открытой дискриминации.
Иногда это мужчина, который постоянно перебивает коллегу-женщину на встречах. Это коллега-мужчина, который объясняет что-либо женщине, которая обладает более высокой квалификацией. Также это женщина, чья идея остается без внимания до тех пор, пока ее не повторит коллега-мужчина, после чего все начинают слушать.
Кроме того, женщина может научиться тщательно подбирать слова, поскольку проявление напористости может быстро привести к тому, что ей присвоят такие ярлыки, как «надменная», «агрессивная» или «сложная».
Для некоторых женщин справляться с таким поведением становится изнурительной частью профессиональной жизни. Женщина может прийти на встречу подготовленной, знающей и уверенной, но обнаружить, что вынуждена бороться за право говорить. Она может поднять вопрос и услышать, что она слишком остро реагирует. Она может оспорить решение и получить обвинение в неадекватном поведении. Если она откажется от неуместного поведения, ее могут начать описывать как человека, который «не умеет шутить».
Проблема заключается в том, что эти ситуации могут казаться незначительными по отдельности. Однако, повторяясь месяцами и годами, они оказывают глубокое воздействие. Женщины начинают сомневаться в собственных способностях, квалификации и голосе. Некоторые начинают говорить меньше на собраниях, другие перестают предлагать идеи, а третьи избегают любых конфронтаций, видя, что происходит с женщинами, которые оспаривают позиции влиятельных или сложных коллег-мужчин.
Для других же реакцией становится еще большая решимость. Они учатся документировать разговоры, отстаивать свои границы и следить за тем, чтобы их вклад был зафиксирован. Они находят поддерживающих коллег и наставников, которые напоминают им, что проблема кроется не в их личности, а в окружающей их культуре.
Сложность в том, что женщины не должны вынуждены разрабатывать стратегии выживания просто для того, чтобы получать такое же профессиональное уважение, как и их коллеги-мужчины. Сексизм на рабочем месте также не всегда совершается мужчинами, которые открыто называют себя мизогинистами. Он может существовать в кажущемся обыденным поведении, например, в предположении, что женщина будет делать записи во время совещания, ожидании, что сотрудницы будут организовывать офисные мероприятия, более частом перебивании женщин, ставящих под сомнение их авторитет, или в ожидании, что они выполнят эмоциональный и административный труд, который не требуется от их коллег-мужчин.
Существует также давление необходимости оставаться приятной. Мужчина, говорящий твердо, может быть воспринят как уверенный в себе. Женщина, делающая то же самое, может быть воспринята как сложная. Мужчина, оспаривающий решение своего руководителя, может считаться амбициозным. Женщина, оспаривающая решение своего руководителя, может быть обвинена в неуважении.
Этот двойной стандарт вынуждает женщин постоянно просчитывать, как им общаться: насколько твердо можно говорить? Не назовут ли меня агрессивной? Стоит ли оспаривать или лучше промолчать? Как повлияет на мою карьеру высказывание?
Это вопросы, которые ни один сотрудник не должен задавать просто из-за своего пола. Женский месяц является возможностью отметить достижения женщин, но это также шанс изучить среды, в которых от женщин ожидается успех. Создание по-настоящему инклюзивных рабочих мест требует большего, чем просто назначение женщин на руководящие должности или проведение мероприятий в честь Женского месяца. Это означает анализ рабочей культуры, которая позволяет сексистскому поведению становиться нормой. Это означает, что менеджеры должны пресекать неуместное поведение, вместо того чтобы ожидать, что женщины будут его терпеть. Это означает, что коллеги-мужчины должны осознавать моменты, когда они доминируют в разговорах, игнорируют женские голоса или занимают пространство, которое должно быть разделено. И это означает создание рабочих мест, где женщина может говорить твердо, не опасаясь наказания за то, что имеет мнение.
Для женщин, которые годами справлялись с токсичным поведением мужчин, цель не должна заключаться в том, чтобы стать лучше в выживании в этой ситуации. Цель должна состоять в создании таких рабочих мест, где им больше не придется этого делать.