Blu Label Unlimited Group обеспечила свою энергетическую подразделение Blu Energy примерно 400 МВт генерирующих мощностей. Для 180 МВт этих мощностей уже имеются площадки, соглашения о покупке электроэнергии и подключения к сети, однако пока ни один из проектов не начал генерацию.
Детали этого плана были представлены со-генеральным директором Марком Леви на пресс-брифинге после публикации годовых результатов группы в среду. Это первый случай, когда Blu Label представила количественные показатели проектов в рамках стратегии, впервые озвученной в феврале.
Первыми в реализации будут солнечные панели на крышах, поскольку соответствующие площадки уже существуют: заключены контракты на два проекта мощностью 9 МВт и 19 МВт. Далее последуют наземные установки, по которым заключены контракты на проекты мощностью 50 МВт, 20 МВт и 12 МВт, а также определено еще 70 МВт. Начало развертывания на крышах запланировано на третий или четвертый квартал текущего года, параллельно с работой над наземными объектами.
Леви подчеркнул, что 400 МВт является отправной точкой, а не пределом, и заявил, что группа будет продолжать наращивать мощности. Стратегия, изложенная Леви в феврале, заключается в строительстве объектов мощностью от 10 до 40 МВт, которые будут питать отдельные муниципальные подстанции, вместо создания одного крупного объекта. Он отметил, что строительство 200 МВт-мощности заняло бы четыре или пять лет и стоило бы от 4 до 5 миллиардов рандов. Однако та же мощность в 200 МВт, распределенная по 10 или 20 узлам, могла бы работать в течение 15 месяцев, исключая риск концентрации.
Видимость денежных потоков
Для каждого объекта необходимы соглашение о покупке электроэнергии с муниципалитетом, земельный участок в радиусе около 5 км от подстанции, оценка жизнеспособности данной подстанции в течение 10- или 20-летнего срока службы проекта, а также экологические разрешения. Сроки реализации зависят от того, какие из этих шагов проводятся параллельно, а какие нет. Леви сообщил, что группа стремится начать строительство до зимнего закрытия в декабре.
Финансирование должно поступать от кредиторов инфраструктуры и фондов зеленой энергетики, а не из баланса Blu Label. Преимущество группы заключается в том, что ее дочерняя компания по сбору платежей в муниципалитетах, Cigicell, уже собирает платежи за электроэнергию от муниципалитетов. Это обеспечивает финансистам прозрачность денежных потоков и позволяет использовать эскроу-соглашения на их основе.
Blu Energy также обладает многолетним лицензией на торговлю электроэнергией от Nersa, полученной в течение финансового года. Эта лицензия дает ей право покупать, продавать и торговать энергией, а также направлять электроэнергию крупным потребителям. Торговля ограничена рыночными условиями, и Леви уточнил, что подразделение будет торговать, когда появится такая возможность.
Вторая составляющая — это Cigicell. Компания установила более 50 000 интеллектуальных счетчиков и имеет еще 10 000–15 000 запланированных. Счетчики внедряются либо в рамках трансверсального контракта национального казначейства RT29, в котором Blu Label является одной из шести участвующих компаний, либо напрямую с муниципалитетами по коммерческому соглашению. Доход поступает в начале периода, причем большая его часть признается в первом году.
Третий аспект, обеспечение дохода, названный Леви «спящим гигантом», оценивается Blu Label как потенциальная потеря около 30% электроэнергии, которую распределяют муниципалитеты, из-за хищений, потерь или отсутствия выставления счетов. Группа заключает базовое соглашение о сборе средств с муниципалитетом, отправляет команды для геокодирования объектов, замены поврежденных счетчиков, сопоставления их с соответствующими счетами, проверки тарифов и восстановления истории выставления счетов, после чего удерживает согласованную долю от восстановленной суммы. Если она не может превысить установленный базовый уровень, ей не выплачивают средства. Задолженности можно требовать за последние 36 месяцев.
Леви упомянул пилотный проект в Tshwane, охвативший 300 клиентов, который выявил сотни миллионов рандов, которые должны были быть выставлены, но не были. Пилотный проект в Ekurhuleni, затрагивающий около 2 200 клиентов, вот-вот начнется, а работы ведутся в Йоханнесбурге. Группа также начала тестирование аналогичного подхода в сфере водоснабжения, где проблемы с утечками инфраструктуры создают иную картину — поломка линии электропередач останавливает поток, а поломка трубы — нет.
Торговая маржа для возмещения сборов
Развитие энергетического бизнеса является ответом на проблему существующего дела. За год до 31 мая Blu Label продала 46,2 миллиарда рандов предоплаченной электроэнергии, что на 4% больше, и получила на 13% меньше комиссии за это. Леви просто объяснил механизм в среду: комиссия начисляется на киловатт-часы, а не на оборот. Поэтому, когда растут тарифы, одни и те же 100 рандов покупают 8 кВтч вместо 10, и Blu Label получает оплату за восемь.
Он пошел дальше, чем делала группа ранее, заявив, что Blu Label готова принять снижение торговой маржи, поскольку деньги, полученные от обнаружения потерянной электроэнергии, ценнее, чем то, что она теряет на токенах. Ни один из энергетических бизнесов пока не приносит дохода. Годовые отчеты Blu Label лишь указывают, что Blu Energy движется к получению первых контрактных доходов. Примечание о предстоящем стандарте учета IFRS 20 дает самое ясное представление о модели: контракты рассчитываются по единице потребляемой энергии, а не фиксированной сумме за период контракта.