Генеральный директор Nestle Филипп Навратил сообщил, что Индия выступает ведущим рынком группы на развивающихся рынках Азии, Латинской Америки и Африки. Он подчеркнул, что компания стремится более глубоко взаимодействовать с потребителями, предлагая подходящую ценность и инновации для разных ценовых категорий.
Навратил отметил, что Индия входит в десятку лучших мировых рынков для компании и показала наилучшие результаты в первой половине 2026 года. Он выразил гордость за эти достижения и указал на дальнейшие возможности для развития на рынке.
Об инвестициях и производстве
Касаясь инвестиций в стране, руководитель Nestle заявил о намерении увеличить производственные мощности. Он подчеркнул необходимость сильного местного производственного присутствия для удовлетворения потребностей местных потребителей, рассматривая Индию как потенциальный производственный центр для экспорта. В настоящее время Nestle осуществляет экспорт из Индии в 28 стран.
В отношении ужесточения регулирования пищевой промышленности в Индии, Навратил приветствовал повышение прозрачности и любознательность потребителей относительно потребляемой ими продукции. Он заявил, что компания поддерживает введение маркировки на лицевой стороне упаковки, поскольку сама компания старается улучшать показатели по содержанию сахара, жира и натрия.
Он добавил, что другие страны уже внедрили подобную практику, и важно, чтобы это делалось научно обоснованно, например, путем указания порций, а не граммажа, так как люди потребляют пищу порциями. Компания готова сотрудничать с правительством при необходимости.
Филипп Навратил упомянул, что Маниш Тивари, председатель и управляющий директор Nestle India, и его команда готовы поделиться опытом, включая уроки, полученные в странах, которые начали облагать налогом сахар. В контексте геополитических проблем, таких как инфляция и сбои в цепочках поставок, Навратил назвал Nestle устойчивой компанией, которая в Индии закупает сырье локально, что обеспечивает надежную цепочку поставок в периоды неопределенности.
Относительно инфляции, компания использует повышение цен только в крайнем случае, стремясь максимизировать эффективность для поддержания приемлемых цен и сохранения лояльности потребителей. Навратил акцентировал внимание на долгосрочном подходе, отмечая, что потеря потребителей в краткосрочной перспективе обходится гораздо дороже, чем их удержание.
Во время визита в Индию Навратил также встретился с Премьер-министром Нарендрой Моди, чтобы обсудить неизменную приверженность Nestle Индии и вклад компании в национальную повестку дня развития.