Председатель State Bank of India (SBI), С. С. Сетти, заявил, что общий объем бизнеса банка может удвоиться примерно до 200 триллионов рупий к 2030 году, когда банк отметит свой платиновый юбилей, исходя из текущей траектории роста.
SBI был учрежден 1 июля 1955 года согласно Акту Парламента, который предусматривал передачу деятельности Имперского банка Индии. Крупнейший кредитор страны уже превысил отметку в 100 триллионов рупий общего бизнеса, что представляет собой совокупность всех кредитов и авансов во втором квартале прошлого финансового года. К концу июня 2026 года эта сумма увеличилась до 110,01 триллиона рупий.
Сетти отметил, что, хотя формального целевого показателя на год платинового юбилея не было установлено, рост банка может привести его общий бизнес к уровню 170–180 триллионов рупий, а потенциально и до 200 триллионов рупий к 2030 году. Он сообщил PTI в интервью: «У нас нет какого-либо рубежа, но если взять текущий темп роста, я думаю, мы должны быть около 170–180 триллионов рупий, или, возможно, достигать 200 триллионов. Это стало бы еще одним важным рубежом».
Председатель подчеркнул, что масштаб операций SBI тесно связан с состоянием экономики Индии. Он заявил: «Для банка нашего размера масштаб неизбежен, и он полностью переплетен с тем, что происходит в экономике Индии».
Он добавил, что если экономика Индии будет расти на уровне 7–8 процентов, баланс SBI способен расширяться на 11–12 процентов ежегодно. «Если экономика Индии растет на 7–8 процентов, а наш баланс имеет потенциал расти на 11–12 процентов, это снова приводит меня к моей любимой теме: каждые шесть лет баланс SBI удваивается. Поэтому я думаю, что к 2030 году у нас потенциально может быть общий бизнес в размере 200 триллионов».
Более того, Сетти упомянул, что SBI реализует стратегию Vision 2030, которая направлена на обеспечение того, чтобы вся деятельность банка отвечала потребностям четырех ключевых заинтересованных сторон: клиентов, сотрудников, акционеров и правительства с регуляторами, включая Резервный банк Индии (RBI).
В рамках этой стратегии банк работает над требованиями всех этих сторон. При сравнении с лучшими мировыми образцами, SBI должен соответствовать высочайшим стандартам в каждой из этих областей. Для клиентов приоритетом является улучшение сервиса и опыта. Что касается сотрудников, SBI стремится упрощать процессы, повышать производительность и создавать среду, где они чувствуют удовлетворение и могут работать наилучшим образом.
Для акционеров фокус направлен на создание ценности посредством повышения эффективности и производительности. А для правительства SBI продолжает выполнять роль премиального банка страны, мобилизуя почти четверть сбережений страны и поддерживая экономический рост в таких секторах, как сельское хозяйство, МСП и сельская экономика. Как системно значимое учреждение, SBI также стремится обеспечить, чтобы регулятор рассматривал его как хорошо управляемую и регулируемую организацию.
На микроуровне Сетти указал, что поддержание достаточного капитала для поддержки роста кредитования является еще одной ключевой целью. SBI планирует поддерживать коэффициент собственного капитала первого уровня (CET 1) на уровне около 12 процентов и коэффициент капитала к активам, взвешенным с учетом риска (CRAR) — около 15 процентов на протяжении экономических циклов, независимо от колебаний роста кредитования.
Что касается создания акционерной стоимости, банк намерен последовательно снижать соотношение затрат к доходам примерно на 2–3 процентных пункта. Однако он отметил, что это невозможно сделать исключительно за счет сокращения расходов, поскольку многие из расходов банка являются фиксированными или относительно жесткими. «Фокус направлен на повышение эффективности и достижение прироста производительности».
Сетти заключил, что, хотя конкретные цели и цифры могут корректироваться ежегодно на основе прогнозов и прогресса, эти общие задачи будут продолжать определять стратегию SBI в различных экономических циклах.
