После завершения торжественных мероприятий, посвященных женщинам, возникает вопрос о том, что именно они уносят с собой. Во время празднования Женского месяца, когда царит атмосфера красоты, хорошей еды и дружеского общения, вдохновляющие речи и фотографии создают ощущение близости возможностей.
Однако на следующий день, когда наряды возвращаются в шкаф, а снимки исчезают из социальных сетей, остается открытым вопрос: что осталось после этих событий? Этот вопрос возник после недавнего мероприятия «Women in Leadership Celebration» в Eduvos-Durban (Umhlanga), которое было совместным проектом факультетов коммерции и права.
Участников не собирали, чтобы просто заявить о силе, компетентности и стойкости женщин. Вместо этого их вовлекли в диалог с Фаузией Пир и Сешни Мудли, предоставив им более полезные знания: различные подходы к лидерству, вопросам доступа, преодолению сомнений и использованию влияния.
Фаузия Пир, президент The Global Business Women’s Chamber, подчеркнула, что лидерство заключается в поддержке людей, а не в положении над ними. Она призвала женщин открывать друг для друга двери, выступать в роли наставников и рекомендателей, избегая позиционирования себя как естественных конкурентов. Пир напомнила, что успех одной женщины не уменьшает света другой.
Серьезное отношение к этому требует большего, чем просто аплодисменты. Открыть дверь означает назвать имя женщины, когда появляется возможность, и она не присутствует, а также делиться информацией, знакомить людей или предоставлять доступ к сети, которую вы строили годами.
Пир объяснила разницу между наставничеством и спонсорством: наставник может сказать женщине: «Ты можешь это сделать», тогда как спонсор выдвигает ее имя при принятии решения.
Возникает сложный вопрос для тех, кто смог пройти через эти двери: помнят ли они, каково это — быть исключенными, находясь снаружи?
Сешни Мудли, основатель и директор Seshni Moodley Attorneys, рассматривала тему власти с иной точки зрения. Она говорила о ситуации, когда вам не выделяют места за чужим столом, и иногда приходится строить свой собственный.
Мудли поделилась опытом преодоления неуверенности в себе и обретения уверенности в мире, который говорил ей, что она не способна. Многие женщины знакомы с этим дискомфортом. Она отметила, что уверенность часто приходит не до сложного шага, а благодаря самому совершению этого шага.
Однако она также предупредила не романтизировать необходимость строительства собственного стола, задаваясь вопросом: почему изначально не было места для вас? Авторы отмечают, что женщины отлично учатся преодолевать препятствия, но менее последовательны в вопросе того, кто эти препятствия создает.
Статистика Южной Африки показала, что официальный уровень безработицы среди женщин в первом квартале 2026 года составил 36,4%, по сравнению с 29,6% у мужчин. Кроме того, в 2024 году женщины занимали лишь 35,5% руководящих и средних должностей.
За этими цифрами стоят обычные жизни: выпускница, которая выполнила все требования образования, но не может попасть в первую дверь; сотрудник, который вдохновляется мероприятием, но возвращается на работу, где его вклад игнорируется; мать, поощренная к реализации амбиций, но тихо несущая основную нагрузку, делающую возможными амбиции других.
Эти женщины не нуждаются в дополнительных указаниях, чтобы стать сильнее. Женщина может быть уверена, но при этом оставаться исключенной; она может научиться вести переговоры, но при этом получать меньше денег; она может стать чрезвычайно стойкой, неся домашние обязанности, которые оставляют мало места для ее собственного продвижения.
В какой-то момент восхваление женщин за выживание в условиях, которые мы можем изменить, становится слишком удобным.
Это не умаляет важности индивидуальной инициативы. Идея Мудли важна тем, что женщины не всегда могут ждать, пока институты станут справедливыми, прежде чем начать жить. Однако личная инициатива не должна становиться институциональным оправданием.
Возможно, необходимы три типа бесед. Женщине, находящейся вне зала, следует не позволять отказу кого-либо определять свои возможности. Женщине, которая попала внутрь, нужно помнить о двери и думать, кого еще можно провести через нее. А самой организации, владеющей пространством, следует ответить на вопрос: почему вход все еще так затруднен?
Представляется, что мероприятия в августе должны оцениваться частично по тому, что женщины смогут сделать после них. Удалось ли студенту встретить человека, который ответит на его письмо в октябре? Получил ли начинающий предприниматель доступ к сети? Начались ли отношения наставничества? Узнал ли кто-то больше о своих правах или о том, как оспорить несправедливую практику?
Вдохновение сообщает женщине, что перемены возможны. Инструменты помогают ей их осуществить. Но и институты несут ответственность. Бизнес может отмечать женщин в августе, продолжая при этом анализировать, кого они нанимают, продвигают и сколько платят. Университеты могут демонстрировать достижения женщин, одновременно задаваясь вопросом, предоставляются ли молодым женщинам реальные возможности для руководства.
Возможно, мероприятия Женского месяца требуют иного подхода. Необходимо сохранить цветы, красивые наряды, смех, фотографии и радость от празднования, но добавить рядом с цветами возможность, знакомство, имя для рекомендации или обязательство, которое возьмет на себя организация. Тогда следует задать лучший вопрос, чем «было ли мероприятие вдохновляющим». Нужно спросить: «Что стало возможным благодаря тому, что мы были в этой комнате вместе?»
И когда наступит сентябрь, снова спросить: «Если у тебя не было места, что ты построила?», «Чью дверь ты открыла, найдя свой путь внутрь?» И «Если ты владеешь столом, кто все еще стоит?»
Аплодисменты закончатся, цветы увянут. Важно то, чтобы у кого-то было место, когда это произойдет.
Академик Ниту Четти призывает выйти за рамки символизма празднований Женского месяца и превратить вдохновение, доступ и стойкость в значимые возможности для женщин надолго после того, как увянут цветы и стихнет аплодисмент.