После завершения 18-летнего сотрудничества Стивена Флеминга, команда Ченнаи Супер Кингс (CSK) находится в поиске нового главного тренера. Это первый случай, когда CSK должна будет самостоятельно выбирать своего основного тренера после ухода Флеминга. Флеминг возглавил команду в 2009 году, и под его руководством CSK завоевала пять титулов IPL и две трофеи Champions League T20.
Тем временем, бывший индийский крикетист Кришнамачари Шрикант категорически отверг вероятность назначения бывшего капитана Англии Айона Моргана главным тренером. Ранее Равичандран Ашвин упоминал Моргана среди потенциальных кандидатов на пост тренера CSK.
Шрикант заявил на своем YouTube-канале, что он не одобрит назначение Моргана тренером CSK. Он считает, что хотя Морган хорошо выступал как игрок и капитан Англии, он не подходит для команды CSK в качестве тренера. Кроме того, Шрикант посоветовал, что лучше сосредоточиться на комментариях Моргана.
Шрикант также не счел подходящим для должности главного тренера CSK Брэндона Маккулма. Он рекомендовал CSK избегать найма как Моргана, так и Маккулма одновременно.
Майкл Хси назван подходящим вариантом
Шрикант назвал бывшего стартового бэтсмена CSK Майкла Хси наиболее подходящим кандидатом на пост главного тренера. Хси ранее работал в CSK в качестве тренера по нападению и хорошо знаком с системой команды. По мнению Шриканта, CSK не нуждается во внешнем специалисте, поскольку у них уже есть «Мистер Крикет» Майкл Хси, которого он назвал автоматическим выбором на пост главного тренера.
Вопросы о будущем Дхони
Перед CSK стоит не только задача выбора главного тренера. Также остаются вопросы относительно будущего выдающегося игрока команды, МС Дхони. Шрикант полагает, что прежде чем определять тренерскую структуру, CSK должна прояснить роль Дхони в команде в будущем. В настоящее время CSK движется к формированию новой команды вокруг капитана Ритураджа Гайкварада и молодых игроков. Таким образом, решения о следующем главном тренере после Флеминга и о роли Дхони имеют огромное значение для будущего франшизы.


