По мере того как технологии трансформируют процессы создания продуктов и обслуживания миллионов клиентов в Myntra, компания фокусируется не только на найме, но и на построении устойчивых долгосрочных карьерных путей в технологической сфере. Компания создает возможности для женщин на различных этапах их профессионального пути, используя такие инструменты, как программы возвращения к работе (returnships), наставничество и четкие карьерные лестницы.
Говиндрадж МК, директор по персоналу (CHRO) Myntra, обсуждает, как включение разных точек зрения и формирование сильных сообществ могут повлиять на будущее инноваций и технологий. Myntra позиционирует себя как технологически ориентированную организацию, где технологии являются ключевой бизнес-возможностью, определяющей понимание клиентов, создание опыта, поддержку экосистемы и масштабирование операций.
Внедрение искусственного интеллекта (AI) не снижает ценность талантов в области технологий; оно смещает акцент с рутинного выполнения задач на решение проблем, оценку продукта и глубокую отраслевую экспертизу. Поскольку AI берет на себя больше функций, возрастает важность умения ответственно использовать его, оценивать результаты и преобразовывать его возможности в значимые бизнес- и клиентские достижения.
Подход компании к управлению талантами направлен на помощь сотрудникам в развитии релевантных навыков и непрерывном навигации по меняющимся карьерным маршрутам. Через платформу Mynverse сотрудники получают доступ к обучению техническому, функциональному, поведенческому и лидерскому профилям. Кроме того, специфические для роли навыки поддерживаются посредством оценки компетенций, планов развития, практических проектов и менторства, воплощая в жизнь ценностное предложение компании: «Расширяем ваши возможности формировать будущее».
Признавая, что женщины составляют почти 40% общей численности персонала Myntra, компания стремится преобразовать это сильное представительство в более глубокое присутствие в технологических функциях и высшем руководстве. Основной фокус направлен на укрепление кадрового резерва в областях инженерии, продукта, данных и новых ролях, управляемых AI, а также на содействие продвижению большего числа женщин на руководящие технические, продуктовые и корпоративные позиции.
Долгосрочные карьеры строятся тогда, когда сотрудники понимают, как им расти, имеют доступ к возможностям расширения опыта и получают поддержку на критических жизненных и карьерных этапах. Поэтому Myntra рассматривает карьерный рост как интегрированную систему, а не как набор отдельных мер. Программа Ascend поддерживает сотрудников уровня ассоциированного директора через менторство, предоставление опыта в лидерстве и участие в реальных проектах, в то время как Ascend X помогает женщинам на уровне директоров перейти от функционального к корпоративному руководству. Кроме того, существует «Circle of Strength», объединяющий женщин-лидеров и союзников-мужчин для взаимной поддержки.
Поддержка распространяется и на различные жизненные этапы, включая помощь при материнстве, отцовстве, усыновлении и суррогатном материнстве, а также заботу во время беременности и после родов, наличие детских садов, комнат для кормления и структурированная помощь при возвращении к работе.
Программа возвращения к работе для женщин, получившая название Phoenix, поддержала более 100 женщин, помогая им перезапустить карьеру, причем почти 60% из них перешли на полную занятость. Эта программа укрепила убеждение компании в том, что женщинам, возвращающимся после перерыва, необходим структурированный мост обратно в рабочую силу, а не только стандартный процесс найма. Шести- или семимесячная программа Phoenix включает адаптацию, обучение, наставничество и практическую работу над реальными проектами, позволяя участницам восстановить знакомство с рабочей средой и продемонстрировать свой потенциал в благоприятной обстановке.
Важным выводом стало то, что успешная реинтеграция зависит от сочетания наращивания компетенций с осмысленной работой, поддержкой менеджеров и четким путем к постоянной занятости. Также подчеркивается важность признания опыта и перспектив, которые привносят участники, вместо того чтобы рассматривать перерыв в карьере как ограничение.
Менторство, спонсорство и доступ к успешным руководителям играют взаимодополняющие роли в продвижении талантов на высокие технические и деловые должности. Менторы предоставляют точку зрения, укрепляют суждения и готовность к более масштабным задачам, в то время как спонсоры помогают повысить видимость сильной работы и открывают доступ к возможностям большей сложности и масштаба. В Myntra это поддерживается через программы на протяжении всего карьерного пути, начиная от раннего развития компетенций и менторства до кросс-функциональных назначений и развития на уровне предприятия.
Для измерения эффективности инициатив в области разнообразия и инклюзивности Myntra оценивает широту возможностей, которые они создают на всем пути сотрудника. Помимо представительства, отслеживаются развитие компетенций, участие в программах развития, внутренняя мобильность, конверсия программ возвращения к работе, сила кадрового резерва руководства, настроения сотрудников и уровень удержания. Например, программа Phoenix помогла более чем 100 женщинам вернуться после перерыва, при этом около 60% нашли постоянную работу.
На организационном уровне примерно 25% сотрудников Myntra работают в компании более пяти лет. Согласно внутреннему опросу MyPulse 9.0, проведенному в ноябре 2025 года, почти 80% сотрудников намерены оставаться в Myntra в течение следующих двух-трех лет. При этом поколение Z составляет около 40% рабочей силы, и почти 80% этой группы также выразили намерение остаться.
Платформа Women in Tech была создана для того, чтобы способствовать содержательному диалогу о смене парадигмы и объединять лидеров, специалистов по AI и инженеров для практического обсуждения построения, масштабирования и управления технологиями в среде, управляемой AI. Последнее издание собрало участников из таких организаций, как Google India, NVIDIA, Thomson Reuters и Anthropic, где обсуждались вопросы клиентского опыта, разработки продуктов, инженерии, ответственных инноваций и будущих лидерских качеств.
Долгосрочная цель компании — сформировать более сильное сообщество женщин-технологов через совместное обучение, профессиональные сети и постоянный обмен опытом в отрасли. Платформа способствует сотрудничеству, расширяет доступ к знаниям и создает более прочные пути роста в экосистеме, демонстрируя культуру, которая ценит любознательность, непрерывное обучение и разнообразное мышление.
