79 лет независимости: Борьба женщин за полную свободу продолжается после обретения страны независимости

Каждый флаг имеет свой флагшток; флаг держится в нейтральном состоянии. Флаг развевается, гордо махает вместе с ветром, танцует, сигнализируя о жизни и движении воздуха. Однако флагшток не контролирует этот флаг, он лишь удерживает его, чтобы система сохранялась, а флаг продолжал развеваться и колебаться, оставаясь высоким и величественным, независимо от того, дует ветер с востока или с запада, с севера или с юга. Это идеальное состояние для власти и общества, а также способ согласования между системой и народом в демократии. Существуют пределы как для флагштока, так и для флага.

Тем не менее, существует и совершенно противоположный образ. Идеальное состояние демократии заключается в том, что правительство развевает свой флаг, но всегда помнит, что народ подобен флагштоку: именно он его держит, и он может его поддерживать или свергать. Однако природу статус-кво власти можно сравнить с флагштоком — она массивна. Лица меняются, но вопросы, такие как беспомощность, неравенство и коррупция, остаются прежними. Даже в дни свободы люди искали чистую питьевую воду, как и сейчас. Люди желали лекарства, врачей и надлежащей консультации в день обретения свободы, и это актуально и сегодня.

Большинство населения до сих пор живет, опираясь больше на надежду, чем на истину, и больше на ожидание, чем на пренебрежение. Диалог из кино, который гласит: «То, что ушли белые англичане, пришли черные англичане», является не просто фразой, а отражением опыта и переживаний половины Индии.

Индия отмечает свой 80-й День независимости, завершив 79-летний путь. За это время многое изменилось во всем мире. Но несмотря на все внешние обстоятельства и внутренние кризисы, Индия стоит перед миром как демократия, обладающая силой. Это не мелкое достижение; это наша сила и красота, наша мощь и наша особенность. Страна видела и понимала независимость по-разному за эти 79 лет, создавая новые парадигмы, новые концепции и новые эксперименты. Эти опыты иногда приводили течение политики к одному берегу, а иногда — к другому. Когда берега не находились, лодка продолжала плыть в средних течениях. Флаги власти в парламенте свидетельствовали о разных эпохах, и караван индийской демократии продолжал двигаться вперед.

Однако речь идет о значении независимости. За эти 79 лет значение независимости сохраняло свои корни, одновременно исследуя новые горизонты. Представьте, мы были голодной страной в 1947 году. Самый большой голод был голодом по свободе — беспокойством о выходе из рабства. Наряду с этим был и голод в желудке: не хватало ни достаточного количества зерна, ни достаточных средств. В области науки, технологий и исследований Индия постоянно отставала от мира. То, что дали британцы, было тканью, подготовленной для их собственного удобства. Неграмотность была повсеместной. Система здравоохранения в значительной степени зависела от традиционных методов. Средства для еды, приготовления пищи и проживания были скудными. Голод, эпидемии, связь, транспорт, дороги и электричество были редкими благами. Заводы были малочисленны, преобладала человеческая рабочая сила. Эта страна нуждалась в независимости не только от англичан, но и от нехватки, пренебрежения, собственных табу и пороков, феодальных структур и произвола землевладельцев и махараджей. Она ждала освобождения от отставания в современном мире, от пребывания в спячке, наблюдая за промышленными революциями, от разделенных идентичностей и опозоренных ярлыков, от бесчисленных истин бедности, эксплуатации, дискриминации и отсталости, которые ждали свободы касты, женщин и бедных.

И независимость была получена. Юнион Джек был спущен, триколор утвердился, неся послание многообразия. Этот флаг, уважающий разнообразие в многообразном государстве, служил свидетельством того, какой должна быть наша завоеванная свобода. Эта свобода научила принимать цвета вместе, развеваясь вместе разнообразными цветами. Флагшток системы был предназначен лишь для того, чтобы удержать это. Чтобы позволить ему подняться и развеваться. Конституция была создана с этой целью, и политика страны была определена с этой целью.

Но эта страна, спустя 79 лет, все еще голодна. Поколение, боровшееся за свободу, ушло. Люди, понимавшие боль обретения свободы, теперь ушли. Более молодые поколения не видели свободы, но они выросли на фоне борьбы за независимость. Затем наступил новый век, новое поколение. Это новая Индия — голодная Индия. Голодная по свободе Индия, которой нужно больше гордости, чем борьбы. Которая как обнимает традиции, так и жаждет распространиться по всему миру. Ее представления о свободе иные. Ей нужна свобода от бюрократии, от неравенства и от нелогичного разделения. Она не хочет ограничений на информацию. Ей не нравится одна система и один посыл. Она хочет изменить страну, общество, систему — все. Она хочет, чтобы мы выглядели в числе самых передовых в мире. Она не хочет сравниваться со своими соседями. Она хочет, чтобы ее рассматривали как гражданина второй линии, а не первой, в самом развитом мире, с уважением и потенциалом. Рынок и глобализация открыли для нее такие возможности. И это еще больше усилило ее любопытство, стремления и чаяния.

Всякий раз, когда это новое поколение ощущает, что оно отстает, оно начинает беспокоиться, испытывая чувство неполноценности.

Семьдесят лет спустя после марша к зданиям Союза женщины добились лучшего представительства в сфере образования и экономики, однако они остаются недостаточно представлены на высших корпоративных постах.

Семьдесят лет назад более 20 000 женщин прошли маршем к зданиям Союза в Претории, чтобы протестовать против расширения законов о пропуске для чернокожих женщин. Марш 9 августа 1956 года был организован Федерацией женщин Южной Африки, в котором участвовали женщины разных рас. Лидерами шествия были Лилиан Нгойи, Хелен Джозеф, Рахима Муса и София Уильямс-Де Брюйн, которые представили петицию правительству премьер-министра Дж. Г. Стриддома.

Требования женщин выходили за рамки законов о пропусках. Их предыдущее обращение к Конгрессу народа включало запросы о детском уходе, жилье, образовании, равной оплате труда, а также равных правах в отношении собственности, брака и опеки над детьми. В день марша женщины молча стояли в течение тридцати минут, исполняя песни Nkosi Sikelel’ iAfrika и протестную песню Wathint’ abafazi, Strijdom!.

Недостаточное представительство

Спустя семьдесят лет женщины лучше представлены в образовании и экономике, но им все еще не хватает представительства на руководящих корпоративных должностях. Женщины составляют 46% экономически активного населения Южной Африки. Тем не менее, исследование Just Share, опубликованное в издании BDO South Africa за Месяц женщин 2026 года, показывает, что в 2025 году женщины занимали 38% мест в советах директоров и 27,4% исполнительных должностей в компаниях из списка JSE Top 40 — это рост по сравнению с 35% и 25% соответственно в 2023 году, но этого все еще недостаточно для достижения паритета. Только три компании из списка JSE Top 40 имели женщину в качестве генерального директора, а шесть — женщину в качестве председателя совета директоров.

Сами данные BDO демонстрируют, что фирме еще предстоит работать: женщины составляют 23% партнеров BDO в Южной Африке, что ниже среднемирового показателя в 25%, хотя фирма утверждает, что женщины хорошо представлены на уровне директоров, что влияет на партнерство. Данные Всемирного экономического форума, приведенные в публикации, отражают схожую картину в мировом масштабе: женщины теперь превосходят мужчин в высшем образовании, но составляют лишь 29,5% среди старших менеджеров с высшим образованием.

Разрыв в доступе

Для женщин, упомянутых в отчете, продвижение вперед связано не только с представленностью, но и с доступом. Один из участников, Туто Масаса, национальный руководитель отдела консультирования, проводит различие между наставничеством и спонсорством. По ее словам, спонсорство означает выдвижение чьего-либо имени, когда человека нет, поручение ему задач, которые делают его способности видимыми, и использование собственной авторитетности для поддержки этого человека. Масаса написала: «Многие талантливые люди не испытывают недостатка в способностях. Им не хватает доступа».

Таранех Рахиман, партнер по аудиту, привела аналогичный вывод, основываясь на личном опыте. Она посоветовала: «Ищите наставников, которые будут направлять вас, но также ищите спонсоров — людей, которые будут выступать за вас, когда вас нет в комнате».

Фаяз Мохамед, глава Международного офшорного центра BDO, заявила, что женщинам необходимо сами выдвигать себя для получения возможностей еще до того, как они почувствуют себя полностью готовыми. Она отметила: «Уверенность часто формируется после того, как мы делаем прыжок, а не до него. Не позволяйте сомнениям в себе убедить вас, что вы менее способны, чем есть на самом деле».

Женщины составляли 38% мест в советах директоров и 27,4% исполнительных должностей в компаниях из списка JSE Top 40 в 2025 году, что выше, чем 35% и 25% соответственно в 2023 году, но все еще меньше паритета.

Как выглядит спонсорство

Эльзанне Ломбаард, глава финансового департамента BDO, приводит один из самых наглядных примеров того, как спонсорство может изменить карьеру. Когда Ломбаард училась, ее семья больше не могла оплачивать ее обучение. Она подала заявку на стипендию BDO, и фирма спонсировала ее третий и выпускной курсы. Она присоединилась в качестве стажера в 2010 году и продвигалась по организации.

Когда в 2022 году освободилось место главы финансового департамента, тогдашний финансовый директор Дэниел Бота посоветовал ей подать заявку. Ломбаард написала: «Он увидел во мне потенциал и силу, которые я сама с трудом видела. Для меня это и есть главная мысль: BDO поверила в мой потенциал, кем бы я ни была, и вырастила меня в главу финансового департамента, которой я являюсь сегодня».

Чан-ре Питерсен сказала, что людьми, повлиявшими на ее карьеру, были те, кто инвестировал свое время, знания и веру в нее. Она описала получение этой поддержки как обретение уверенности и мужества, и добавила, что те, кто получил такую поддержку, несут ответственность передать ее дальше. Отчет также указывает на практические аспекты спонсорства: предоставление младшему коллеге возможности представить работу, включение его в совещание или обмен знаниями, которые не задокументированы официально.

Призыв к действию

Генеральный директор BDO South Africa Бонга Мокоэна заявил, что 70-летие Марша женщин следует рассматривать как призыв к действию. Он отметил: «Спустя семьдесят лет после того, как женщины 1956 года прошли маршем, глобальная тема #GiveToGain от BDO бросает вызов каждому из нас использовать свое влияние, спонсорство и возможности, чтобы поднять других».

Мокоэна добавил: «В Южной Африке именно так мы строим устойчивые экономики для всех: устраняя барьеры и обеспечивая, чтобы женщины не просто присутствовали в экономике, но и имели власть руководить, принимать решения и формировать ее будущее».