Национальная игровая комиссия призывает к ответственному отношению к азартным играм на фоне роста молодежной безработицы

Давление, требующее постоянного продвижения по карьерной лестнице, заставляет многих целеустремленных женщин сомневаться в темпах своего роста, даже если их карьера развивается стабильно. Профессиональный «FOMO» — страх упустить возможности — может превратить амбиции в постоянное ощущение отставания, возникающее из-за сравнения личного прогресса с видимыми достижениями других людей в социальных сетях, таких как LinkedIn.

Луле Бунджаку Карапинар, генеральный директор GCC Markets и руководитель отдела исполнительного образования в LEORON Institute, отмечает, что карьерный FOMO часто проявляется как чувство, будто человек «должен быть впереди», будь то более высокий титул, международная должность, место в совете директоров или следующее повышение. Она подчеркивает, что для амбициозных женщин существует ощущение ограниченности времени, и каждое решение приобретает больший вес, особенно когда карьерные устремления пересекаются с семейными обязанностями и представлениями об успехе.

Карапинар предупреждает, что риск заключается в принятии карьерных решений, продиктованных чувством отставания, а не реальной подходящей возможностью. Рехана Мегхани, клинический и организационный психолог в Connect Psychology Dubai, считает, что ощущение отставания может стать частью самой амбиции. По ее словам, «целевые показатели постоянно сдвигаются, потому что это свойственно амбициям — они генерируют следующую цель еще до того, как вы успели отдышаться после предыдущей».

Мегхани объясняет, что социальное сравнение может быть полезным, когда успех другого вдохновляет на постановку новых целей. Однако оно становится вредным, когда достижение другого человека интерпретируется как свидетельство личного провала. Социальные сети усиливают этот эффект, поскольку люди видят тщательно отобранную версию жизни других. Мегхани сравнивает это с тем, что «вы сравниваете свою полную, беспорядочную закулисную жизнь с отредактированным трейлером кого-то другого».

Она советует женщинам спросить себя, остались бы они недовольны своей карьерой, если бы месяц не просматривали профессиональные обновления других людей. Если ответ положительный, проблема может быть в искреннем недовольстве; если это чувство возникает в основном после просмотра повышения или достижения другого, то это может быть тревожность, вызванная сравнением, а не сигнал к смене карьеры.

Карапинар настаивает, что нет универсального возраста или временных рамок для достижения руководящей должности. Она утверждает, что «лидерство — это не возраст и не титул, и карьеры развиваются с очень разной скоростью». Вместо того чтобы рассматривать профессиональный рост как гонку, женщинам следует сосредоточиться на развитии компетенций, которые позволят им оказать значимое влияние на высших должностях. При ощущении, что коллеги продвигаются быстрее, она рекомендует черпать вдохновение в других сферах деятельности, а не использовать их как мерило собственной ценности.

Карапинар, которая наблюдает за ростом LEORON на протяжении последних 17 лет, измеряет прогресс тем, задавая себе вопрос, продолжает ли она учиться, вносить вклад и двигаться в направлении, которое имеет для нее значение. Она отмечает, что некоторые из самых важных карьерных прорывов остаются незаметными до того, как станут видимыми, и что «титул — это одна веха. Компетенция — это то, что позволяет вам поддерживать следующие десять [лет]».

Постоянное стремление к достижениям также делает амбициозных специалистов уязвимыми к выгоранию. Мегхани указывает, что многие амбициозные женщины имеют перфекционистские ожидания и внутреннее убеждение, что отдых нужно заслужить. Одновременно с этим профессиональные обязанности могут пересекаться с тем, что она назвала «второй сменой» — управлением домашним хозяйством, уходом за детьми или пожилыми родителями. Она говорит, что «время восстановления поглощается уходом, а не настоящим отдыхом».

Женщины на руководящих постах также сталкиваются с дополнительным давлением на рабочем месте, включая необходимость постоянно демонстрировать компетентность, одновременно ожидая, что они останутся открытыми и способствующими сотрудничеству. Карапинар предупреждает, что выгорание часто начинается до того, как человек достигнет точки, когда он больше не может работать. Признаками могут быть снижение любопытства, непропорциональная раздражительность по мелочам, трудности с отключением и ощущение, что достижения являются скорее обязанностями, чем успехами. Она добавляет, что «амбициозные люди особенно хороши в подавлении этих сигналов, потому что они могут продолжать работать довольно долго».

Технологии также стерли грань между отзывчивостью и продуктивностью. Карапинар отмечает, что постоянная подключенность создает впечатление, будто преданные сотрудники всегда должны быть доступны, хотя самая ценная работа, включая мышление, расстановку приоритетов и принятие решений, требует непрерывного времени. Мегхани советует женщинам защищать свои границы, устанавливая ожидания на ранних этапах. Она приводит пример: «если вы отвечаете на электронные письма в 23:00 в первые месяцы работы, это становится базовым ожиданием».

Она рекомендует практические шаги, такие как отключение уведомлений вне рабочего времени, отключение квитанций о прочтении и четкое информирование о предполагаемых сроках ответа. Ключ, по ее мнению, заключается в том, чтобы рассматривать установление границ как часть амбиций, а не как признак снижения приверженности. Мегхани заявляет: «Установление границ — это основное навык амбиций. Это то, что позволяет вам поддерживать высокую производительность на протяжении всей карьеры, вместо того чтобы ярко гореть два года и погаснуть».

Оба эксперта сходятся во мнении, что устойчивая амбиция требует более широкого определения успеха. Для Карапинар успех на ранних этапах карьеры может измеряться титулами, зарплатами, большими командами или престижными возможностями. Однако со временем определение может сместиться в сторону влияния, обучения, значимых отношений и того, насколько работа кажется стоящей. Как работающая мать, она делится, что «я всегда жонглирую между жизнью дома и работой. Я не думаю, что вы когда-либо достигаете точки, где все идеально сбалансировано». Вместо этого она фокусируется на понимании того, что требует ее внимания в данный момент, устанавливает приоритеты и принимает, что эти приоритеты могут меняться.

Мегхани утверждает, что устойчивая амбиция должна означать оценку по качеству и влиянию работы, а не по тому, насколько заметно человек доступен. Она говорит, что для работодателей это требует изменения того, что вознаграждается. Если повышения продолжают отдавать сотрудникам, которые постоянно видны онлайн, индивидуальное установление границ будет трудно поддерживать. Кроме того, лидеры могут помочь, демонстрируя более здоровое поведение, включая выход из системы, отсрочку несрочных сообщений и открытое уважение к границам. Мегхани заключает: «Устойчивая амбиция — это не уменьшенная амбиция. Это амбиция без предположения, что выгорание — это плата, которую вы должны за нее заплатить».

В современном мире получение хорошей работы и высокой заработной платы является мечтой для многих молодых людей. Большинство, вероятно, приняли бы предложение о годовом пакете в размере 10 миллионов рупий, не задумываясь глубоко. Однако один кандидат из поколения Z поступил иначе и отклонил это предложение о работе.

Причина отказа заключалась не в получении более высокой зарплаты в другой компании, а в атмосфере на рабочем месте. Эта история была опубликована в LinkedIn женщиной по имени Мускан Атар. Она рассказала, что ее другу было предложено место работы с годовой зарплатой около 10 миллионов рупий, но он отказался от этой должности.

Он решил отказаться, поскольку корпоративная культура в том месте, куда ему предлагали работать, ему не нравилась. Он опасался, что такая обстановка не будет для него подходящей и может негативно сказаться на его психическом здоровье и личной жизни. Поэтому он поставил во главу угла поиск подходящего рабочего места, вместо того чтобы принимать решение, основываясь исключительно на финансовой стороне вопроса.

Этот инцидент спровоцировал новую дискуссию в социальных сетях. Возник вопрос: стало ли для современного поколения Z важнее хорошее балансирование между работой и личной жизнью, психическое спокойствие и благоприятная рабочая среда, чем высокая заработная плата? Мускан Атар также отметила, что сама она в прошлом отказывалась от некоторых хороших возможностей, но в возрасте 25 лет, возможно, не смогла бы так легко отказаться от предложения в 10 миллионов рупий.

По ее мнению, семейные обязанности, давление окружающих и желания, связанные с образом жизни, могут вынудить человека принять такое крупное предложение.

После публикации этого поста мнения людей разделились. Некоторые высоко оценили решение этого молодого человека, утверждая, что работа с большим доходом, но плохой атмосферой, в долгосрочной перспективе может стать источником проблем. Другие же возразили, что отказаться от суммы в 10 миллионов рупий непросто для всех. Особенно это касается людей из средних слоев общества, для которых высокая зарплата означает финансовую стабильность, возможность удовлетворить нужды семьи и накопить на будущее. Следовательно, каждый человек принимает решение, исходя из своих обстоятельств.

Из этой истории очевидно, что новое поколение при выборе работы больше не фокусируется только на зарплате. Многие молодые люди теперь также оценивают, какова атмосфера в компании, сколько часов приходится работать, сколько времени останется на личную жизнь и соответствует ли эта работа их будущим целям. При этом это не означает, что поколение Z не заботится о деньгах. Скорее, многие молодые люди стремятся к тому, чтобы совмещать хороший доход с жизнью, в которой существует равновесие между работой и личной жизнью.

История отказа от работы с зарплатой в 10 миллионов рупий стала примером этого меняющегося мировоззрения. Для кого-то отказ от такой огромной зарплаты может показаться шокирующим решением, тогда как для кого-то другого избегание токсичной рабочей среды является более приоритетным. В конечном итоге, решение о работе принимается не только на основе пакета, но и с учетом личных приоритетов и жизненных обстоятельств.

В условиях роста безработицы и одновременного развития искусственного интеллекта, который формирует рынок труда, молодые люди в Южной Африке сталкиваются с серьезными проблемами. Кризис безработицы в Южной Африке обострился, вызывая опасения относительно готовности молодежи к рынку труда, который все больше определяется технологическими изменениями и ИИ.

Ситуация усугубляется тем, что женщины, чьи показатели безработицы продолжают расти, несут двойную нагрузку: они поддерживают свои семьи и вынуждены готовить следующее поколение к рабочему месту, которое трансформируется еще до того, как они смогут на него выйти.

Нело П Спайз, исполнительный директор молодежно-трудовой организации JA South Africa, считает, что проблема занятости выходит далеко за рамки простого создания новых рабочих мест. Она отметила, что «очень угнетающе и душераздирающе видеть, что женщины по-прежнему несут основное бремя безработицы, при этом они содержат семьи. Им нужно обеспечивать едой молодых людей. Им нужно заботиться о пожилых людях».

Согласно Квартальному обзору рабочей силы Statistics South Africa за второй квартал 2026 года, официальный уровень безработицы увеличился до 33,6%, по сравнению с 32,7% в первом квартале. Число безработных выросло на 345 000 человек, достигнув примерно 8,5 миллиона, в то время как занятость снизилась на 16 000 человек до 16,7 миллиона.

Особую тревогу вызывает устойчивый рост молодежной безработицы, которая поднялась до 43,8% с 43,7% в предыдущем квартале, затрагивая пять миллионов молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет. Спайз подчеркнула, что последние данные демонстрируют непропорциональное воздействие безработицы на молодежь и женщин.

Последние данные о рабочей силе показали увеличение числа людей в рабочей силе на 329 000 человек за квартал, тогда как безработица возросла на 345 000. Фрэнк Блэкмор, ведущий экономист KPMG South Africa, заявил, что эти цифры отражают сохраняющуюся слабость рынка труда. Он пояснил, что рост рабочей силы на 329 000 человек при снижении занятости на 16 000 и увеличении числа безработных на 345 000 обусловлен долгосрочными последствиями низкого экономического роста в Южной Африке.

Хотя экономисты указывают на вялый экономический рост как на главную причину безработицы, Спайз утверждает, что задача выходит за рамки простого увеличения числа вакансий. Она настаивает, что решение проблемы молодежной безработицы должно начинаться гораздо раньше, чем молодой человек выходит на рынок труда, и что необходимо делать больше, чем просто создавать рабочие места, поскольку нынешняя система образования и трудоустройства Южной Африки была разработана для иной эпохи.

Как ИИ меняет требуемые навыки

По мере того как искусственный интеллект все глубже интегрируется в мировые рабочие места, растет беспокойство о том, как технологии повлияют на возможности трудоустройства, особенно для молодых работников. Спайз рассматривает ИИ как одновременно вызов и возможность. В рамках программ JA в этом году основной акцент делается на оснащении молодежи пониманием ИИ и использовании его для стимулирования инноваций, поскольку это будущее.

Она предупредила, что многие начальные должности, традиционно служившие трамплином в карьере, становятся все более автоматизированными. Спайз сравнила положение молодого человека без цифровых навыков сегодня с положением человека без грамотности в прошлые поколения, отмечая, что ИИ уже меняет мировой рынок труда, автоматизируя административные, вспомогательные и рутинные задачи.

По ее мнению, будущая способность к трудоустройству будет зависеть не столько от рутинных знаний, сколько от креативности, адаптивности, цифровых способностей, умения сотрудничать и предпринимательского мышления. Необходимо развивать молодежь, способную использовать возможности, находить решения проблем и создавать нечто новое.

Навыки STEM остаются критически важными

Серьезной проблемой остается низкий интерес молодых женщин к предметам, связанным с наукой, технологиями, инженерией и математикой (STEM), что, по мнению экспертов, может усугубить будущее неравенство в сфере занятости. Спайз настаивает на необходимости целенаправленных мер для поощрения молодых женщин к изучению и работе в области STEM, подчеркивая, что нужно показать им, что STEM — это достижимая область.

Эта обеспокоенность особенно актуальна, поскольку предприятия все чаще ищут сотрудников с техническими и цифровыми навыками для поддержки внедрения технологий и инноваций. Экономисты также предостерегают, что, хотя ИИ может повысить производительность в долгосрочной перспективе, он вряд ли быстро решит кризис безработицы в Южной Африке.

Доктор Лерато Нтули, экономист Anchor Capital, недавно отметила, что проблема безработицы в Южной Африке в значительной степени структурна, вызванная ограничениями инфраструктуры, слабыми инвестициями и медленным экономическим ростом. Она считает, что ИИ в ближайшее время вряд ли окажет существенное влияние на снижение безработицы, однако технология может улучшить конкурентоспособность и производительность в долгосрочной перспективе при условии инвестиций в электроэнергетику, цифровую инфраструктуру и развитие навыков.

Предпринимательство может помочь

JA South Africa проводит программы по развитию предпринимательства и финансовой грамотности в школах и сообществах всех девяти провинций, чтобы знакомить молодежь с бизнес-навыками и инновациями с раннего возраста. Спайз полагает, что образование в области предпринимательства может сыграть важную роль в адаптации молодежи к меняющейся экономике.

Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на поиске работы, она выступает за то, чтобы поощрять молодых людей выявлять возможности, решать проблемы и создавать ценность в своих сообществах. Учитывая, что молодежная безработица остается на уровне около 44%, а экономический рост ожидается слабым, подготовка молодежи к будущему миру работы стала крайне срочной.