Правительство Йоги предоставило облегчение картофельным фермерам; субсидии на хранение поступят напрямую на банковские счета

Материнская компания FirstCry, Brainbees Solutions, продемонстрировала сокращение консолидированных убытков на 34% в годовом исчислении, доведя их до 44 крор рупий в первом квартале финансового года 27.

В течение этого квартала розничный продавец детских товаров в омниканальном формате достиг выручки в размере 2 106 крор рупий, что на 13% больше по сравнению с 1 863 крор рупий годом ранее. Компания отметила, что это самый сильный рост консолидированной выручки за последние пять кварталов.

Тем не менее, прибыльность оставалась под давлением. Консолидированная скорректированная EBITDA составила 89 крор рупий, снизившись с 93 крор рупий в первом квартале финансового года 26, а показатель скорректированной EBITDA снизился до 4,2% с 4,98%. Валовая маржа также уменьшилась до 36,5% с 38,5%.

Бизнес Brainbees в Индии стал крупнейшим источником выручки в квартале, чему способствовали инициативы, реализованные как в онлайн-, так и в офлайн-каналах. Выручка этого сегмента увеличилась на 18% в годовом исчислении, достигнув 1 456 крор рупий по сравнению с 1 237 крор рупий в предыдущем году, что является лучшим показателем за семь кварталов.

Общий объем товаров (GMV) в Индии вырос на 12%, составив 2 381 крор рупий, а количество заказов увеличилось на 12% до 10,7 миллиона. Годовая база уникальных транзакционных клиентов также увеличилась на 10%, достигнув 11,3 миллиона.

Компания также расширила свои программы быстрой доставки: сервис RocketBees теперь работает в 72 городах, по сравнению с 62 ранее, а FirstCry Qwik увеличил охват с 5 до 12 городов.

Несмотря на рост, скорректированная EBITDA в Индии снизилась до 84 крор рупий с 107 крор рупий, что привело к снижению сегментной маржи до 5,7%. В категории подгузников сохраняется высокая конкурентная напряженность, однако портфель, не включающий подгузники и составляющий около 85% от GMV, показал хорошие результаты.

Международный бизнес компании, который включает операции на Ближнем Востоке, увеличил выручку на 12%, достигнув 232 крор рупий. В этом сегменте убытки по скорректированной EBITDA сократились примерно до 17 крор рупий с 22 крор рупий, а маржа улучшилась до -7% с -10% годом ранее. Brainbees заявила, что продолжает фокусироваться на устойчивом росте при одновременном сокращении потерь.

В целом, консолидированный GMV Brainbees вырос на 12% до 2 807 крор рупий, при этом средняя стоимость заказа осталась практически неизменной — 2 517 рупий. Квартал демонстрирует, что рост в Индии набирает обороты, однако прибыльность остается процессом, над которым Brainbees продолжает работать, инвестируя в свои онлайн-, офлайн- и сервисы быстрой доставки.

Была предоставлена информация Президенту Шавкату Мирзиёеву относительно проделанной работы в регионах на основе «Опыта Янгиул».

Эти работы направлены на обеспечение стабильного снабжения потребителей топливно-энергетическими ресурсами в регионах, повышение энергоэффективности, а также резкое сокращение потерь в сетях и дебиторской задолженности.

Президент Шавкат Мирзиёев получил доклад об усилиях по обеспечению стабильных энергетических поставок в регионах, основанных на опыте, полученном в рамках программы «Yangiyul». После рассмотрения этого доклада он распорядился распространить данный подход на все районы страны, как сообщила пресс-служба Президента Узбекистана.

Ранее была поставлена задача по созданию пилотной модели в 14 районах, по одному в каждом регионе. Эта работа проводилась на уровне махалл, где специалисты оценивали состояние энергетической инфраструктуры, выявляли существующие проблемы и принимали целенаправленные меры непосредственно на местах.

В ходе этой работы были опрошены 916 махалл, 832 000 домохозяйств, 49 000 предприятий и более 2 200 социальных объектов. Для каждой махаллы были подготовлены энергетический паспорт и баланс спроса на энергетические ресурсы. Это позволило впервые рассчитать разрыв между фактическими потребностями в энергии и имеющейся мощностью на уровне махалл.

Было выявлено, что в 265 махаллах наблюдается дефицит электроэнергии в объеме 60 МВт, а 42 махаллы сталкиваются с нехваткой природного газа в размере 47 миллионов кубических метров в год. При этом в 207 махаллах имеется свободная мощность. Согласно этим расчетам, данный подход позволяет заблаговременно определять будущие потребности в энергетических ресурсах и готовить необходимую инфраструктуру.

В рамках 14 пилотных районов была определена необходимость ремонта 5 695 трансформаторов, 6 900 км линий электропередач и 242 км газовых сетей, а также 404 газораспределительных пунктов. Работы по улучшению их технического состояния и переводу в «зеленую» категорию уже начались. На данный момент отремонтированы 441 трансформатор, 1 134 км ЛЭП и 88 км газовых сетей, а также 92 газораспределительных пункта. Кроме того, введены в эксплуатацию некоторые объекты, строительство которых началось в предыдущие годы в рамках инвестиционных программ, но оставалось незавершенным.

По прогнозам, в течение следующих пяти лет спрос на энергетические ресурсы в этих районах возрастет на 49%. Поэтому была разработана пятилетняя программа, учитывающая перспективные проекты и обеспечивающая надежное энергоснабжение для населения и бизнеса. Эта программа предусматривает замену 2 261 трансформатора и 7 449 км линий электропередач в 721 махалле, а также замену 313 газораспределительных пунктов и 327 км газовых сетей в 200 махаллах. Реализация этих мер должна создать дополнительную передающую мощность в размере 1 300 МВт.

Также был изучен уровень энергопотребления в социальных объектах. Анализ охватил 1 938 объектов, из которых 226 с низкими показателями эффективности были классифицированы как «красные». Разработана программа по переходу этих объектов на энергоэффективные системы, и ее внедрение уже началось. По расчетам, эти меры позволят ежегодно экономить 4,3 миллиона кВт⋅ч электроэнергии и 2,1 миллиона кубических метров природного газа.

Мирзиёев поручил чиновникам не ограничиваться подходом, протестированным в 14 районах, а расширить его на все районы республики. В каждом регионе работа должна организовываться на уровне махалл, готовиться энергетический паспорт и балансы потребления, проводить целевую оценку состояния сетей и решать выявленные проблемы поэтапно. Основная цель заключается в переходе от устранения энергетических проблем после их возникновения к их заблаговременному выявлению, планированию необходимых мер и предотвращению возможных сбоев.

На встрече также рассматривались меры по ускорению проектов передачи региональных электрических сетей Самаркандской области иностранным инвесторам для управления и строительству высоковольтной линии «Сурхан–Пул-и-Хумри».