Инвестиционная фирма Accel, которая одна из первых сделала ставки на Flipkart и Swiggy, усиливает свое участие в Индии на фоне трансформации стартапов благодаря искусственному интеллекту. Фирма привлекла 550 миллионов долларов для своего девятого фонда ранней стадии в Индии. Эти средства являются частью общего объема привлеченных 3,5 миллиардов долларов в рамках четырех новых глобальных фондов, включая фонд роста на сумму 1,35 миллиарда долларов для поддержки компаний от посевного раунда до первичного публичного размещения акций (IPO).
За последние 18 месяцев Accel собрала 1,2 миллиарда долларов для Индии, что является рекордным темпом привлечения средств такого масштаба в стране, несмотря на растущую осторожность некоторых мировых инвесторов из-за войны на Ближнем Востоке.
Обсуждение роли ИИ
Шехар Кирани, партнер Accel, отмечает, что ключевое отличие нынешнего момента заключается в том, что ИИ приходит в Индию одновременно с тем, как он распространяется по всему миру, в отличие от предыдущих технологических волн.
Кирани сообщил, что Фонд IX был привлечен раньше запланированного срока, при этом значительная часть капитала Фонда VIII (650 миллионов долларов) все еще доступна. Он подчеркнул, что размер нового фонда отражает достаточный капитал для поддержки экосистемы, а не меньшую возможность или стремление собрать меньше средств, чем конкуренты. «У нас достаточно денег, чтобы работать в стране», — заявил Кирани изданию Business Standard.
Он также уточнил, что Accel развертывает капитал с тем же темпом: ожидается, что Фонд IX начнет развертывание в следующем году, а «значительное» количество средств Фонда VIII остается в распоряжении. Кроме того, фонд роста в размере 1,35 миллиарда долларов служит общим пулом для компаний, поддерживаемых Accel, которым требуется последующее финансирование для масштабирования, включая компании в Индии.
Стратегия Accel и новые возможности
Еще один партнер Accel, Барат Шанкар Субраманьян, прокомментировал, как ускоренное внедрение ИИ меняет возможности для индийских основателей по сравнению с прошлыми технологическими волнами. Он заявил, что подход остается неизменным: «Так что входите рано и оставайтесь долго».
Accel фокусируется на секторах потребительских товаров, передового производства и финтеха, причем ИИ пронизывает все три области. Это включает продолжающееся онлайн-принятие в мегаполисах, городах первого уровня и регионе Бхарат, высокоточное производство, оборонную промышленность и космос, а также новые сценарии использования финтеха на основе ИИ.
Рачит Парех, еще один партнер Accel, описал два направления, связанные с переходом фирмы от потребительского интернета и SaaS к передовому производству и глубоким технологиям. Эти направления — индийское производство для мировых рынков и стратегическое производство внутри Индии. По его словам, это демонстрирует способность Индии добиваться успеха в определенных категориях и необходимость диверсификации глобальных цепочек поставок. Компании портфеля, такие как Zetwerk, Simplify и Captain Fresh, уже расширяются на мировом уровне. Второй фокус включает стратегические отрасли, например, оборону, где робототехника является еще одной зарождающейся возможностью. Accel также делает долгосрочные ставки в области глубоких технологий, биотехнологий и квантовых вычислений, включая Sarla Aviation, Fabheads Automation, Scimplify и Unmannd.
Отвечая на вопрос об изменении возможностей в суверенных секторах для индийских основателей, Парех отметил, что государственная поддержка создает огромные новые рынки в сферах обороны, ИИ, космоса и других недавно появившихся стратегических областях, которые могут стать значимыми. «Существует возможность, огромный рынок и достаточная государственная поддержка, чтобы начать и начать масштабироваться», — заявил Парех. Он добавил, что такие программы, как RDIF, TDB и iDEX, предоставляют основателям доступ к капиталу и государственным заказчикам.
Некоторые опасаются, что глобальное финансирование ИИ сосредоточено в компаниях-моделях фундамента, базирующихся в США, что оставляет индийские стартапы без капитала. Кирани возразил, что самые большие возможности лежат за пределами слоя больших языковых моделей (LLM), а именно в приложениях и инфраструктуре. «Средний слой, а также прикладной слой, представляют собой гораздо более крупные волны», — сказал Кирани.
Кирани выразил оптимизм относительно компаний из Индии, ориентированных на ИИ, которые создают вертикальные приложения и инфраструктуру поверх LLM, независимо от того, происходят ли базовые модели из США, Китая или где-либо еще. Он отметил, что стартапы, использующие ИИ, быстро растут, поскольку технология автоматизирует рабочие процессы, которые ранее было трудно решить. «Мы никогда не видели такого пула прежде», — добавил Кирани.
Кирани подчеркнул, что стратегия Accel остается прежней: быть первым институциональным спонсором на ранней стадии. Компании, которые раньше тратили 18–24 месяца на привлечение следующего раунда, теперь часто делают это в течение 12 месяцев. Быстрый рост привлекает больше капитала и быстрее.
Когда его спросили, сможет ли Индия создать мировых лидеров в области ИИ в течение следующего десятилетия, Кирани ответил, что ожидает появления нескольких таких компаний, а не только одной. «Если дать 10-летний горизонт, вы увидите значительное число компаний из этой части мира, которые будут очень уникальны и будут владеть категориями», — заключил Кирани. Он также отметил, что ИИ изменил традиционный поток технологий с Запада на Восток, предоставив индийским основателям более быстрый доступ к передовым инструментам.
