В среде сотрудников частных компаний в Индии часто обсуждается высокая рабочая нагрузка и постоянное поступление новых задач. Однако индийский технический специалист, работающий в британской компании, поделился опытом, который кардинально отличается от этого. Он отметил, что иногда после включения ноутбука в понедельник у него может не быть новых заданий, если он сам не напишет менеджеру.
Технический специалист Дивакар Сингх рассказал о своей текущей рабочей культуре в видео, опубликованном им в Instagram. Его опыт вызвал множество реакций среди людей, которые ранее работали в индийских компаниях.
Дивакар сообщил, что в пятницу он завершил и выпустил программный проект. В понедельник утром он открыл свой ноутбук, чтобы начать работу. Он проверил Salesforce и электронную почту, но новые задачи не обнаружил.
По словам Дивакара, если он сам не сообщит своему менеджеру о готовности к работе, возможно, ему не дадут новое задание в течение следующих двух-трех дней. Он считает это самым необычным для него опытом.
Он сравнил свою нынешнюю работу с опытом работы в индийских компаниях. Ранее, когда он работал в индийских фирмах, новые задачи часто появлялись в его списке ожидания еще до того, как он закончил предыдущую. По его словам, завершение одной работы часто означало получение трех-четырех новых поручений. Именно это различие он выделил между рабочей культурой британской и индийской компаний.
Дивакар также указал на существенную разницу в подходе менеджеров. Он рассказал, что в индийских компаниях менеджеры постоянно требовали отчеты о ходе работы, спрашивая, на каком этапе находится задача и когда будет выполнена следующая. В то время как в его нынешней компании сотрудникам предоставляется большая свобода. Менеджеры не контролируют работу постоянно; сотрудники выполняют свои задачи, а затем могут ждать следующего задания.
В своем посте Дивакар юмористически описал эту ситуацию. Он написал, что после завершения работы в пятницу наступил понедельник. Он открыл ноутбук, проверил Salesforce, посмотрел электронную почту, а затем снова проверил Salesforce, но новой работы не было. Он добавил, что если он сам не напишет менеджеру с просьбой о работе, он может «спокойно сидеть» следующие несколько дней.
После публикации поста Дивакара пользователи социальных сетей отреагировали по-разному. Один пользователь отметил, что подобное в индийской рабочей культуре реализовать сложно. Другой назвал это «работой мечты». Третий комментатор заявил, что в Индии после завершения одной задачи появляются пять новых. Еще один пользователь прокомментировал весь опыт, отметив, что разные страны подразумевают разные рабочие культуры и проблемы.
Важно отметить, что опыт Дивакара связан именно с его личной работой и компанией, поэтому некорректно применять его к рабочей культуре всех компаний Великобритании или Индии. Тем не менее, его история подняла интересный вопрос: является ли чрезмерная занятость признаком лучшей рабочей культуры, или же сотрудникам также необходима достаточная свобода и свободное время между задачами?
