Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев дал распоряжение чиновникам обеспечить стабильное снабжение углеводородными ресурсами внутреннего рынка и предотвратить необоснованный рост цен, согласно пресс-службе президента.
Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев дал распоряжение чиновникам обеспечить стабильное снабжение углеводородными ресурсами внутреннего рынка и предотвратить необоснованный рост цен, согласно пресс-службе президента.
Во время презентации глава государства был проинформирован о мерах, направленных на стабилизацию рынка нефти и газа, поддержание бесперебойных поставок для населения и отраслей экономики, а также наращивание необходимых запасов.
В ходе совещания обсуждались вопросы добычи, импорта, переработки, хранения и транспортировки нефти и газа. Чиновники подчеркнули важность точного расчета регионального и секторального спроса, приоритетного удовлетворения потребностей внутреннего рынка и строгого соблюдения графиков поставок.
Особое внимание было уделено АО «Узбекнефтегаз» в части поддержания стабильных темпов добычи природного газа, эффективного использования существующих месторождений и своевременного ввода в эксплуатацию новых скважин.
Планируется ввод в эксплуатацию 27 скважин в августе. Ожидается, что операции на месторождениях Янги Культак, Ниёз, Коратау, Марварид и Тегирмон обеспечат дополнительно 887 000 кубических метров природного газа.
Президент акцентировал внимание на необходимости ежедневного контроля всех операций, начиная от бурения скважин и заканчивая их подключением к газотранспортной системе. Он также распорядился принять шаги для обеспечения непрерывной работы энергоснабжения и производственной инфраструктуры.
Презентация также охватила расширение производства товаров высокого внутреннего спроса и более эффективное использование имеющихся производственных мощностей. Ответственным должностным лицам было поручено обеспечивать равномерное распределение углеводородных ресурсов по регионам и заблаговременное формирование необходимых резервов.
Для сохранения ценовой стабильности чиновникам было предписано поддерживать достаточные рыночные поставки, предлагать продукцию на товарных биржах исходя из спроса, а также снижать затраты на производство и логистику.
Кроме того, были отданы указания о недопущении необоснованных ограничений поставок, искусственного дефицита и действий, направленных на завышение цен. Ответственные стороны получили задание проводить ежедневный анализ потребностей внутреннего рынка, заблаговременно выявлять риски в поставках и оперативно принимать корректирующие меры.
АО «Узбекнефтегаз» получило указание достигать целевых показателей добычи нефти и газа. Дополнительно, к концу года необходимо увеличить производство сжиженного газа до 606 000 тонн по сравнению с ранее запланированными 520 000 тоннами.
Инвесторы группы Tata испытали потрясение в среду после того, как Н. Чандрасекаран решил не баллотироваться на новый срок в качестве председателя Tata Sons, что спровоцировало резкое падение акций компаний группы Tata.
Чандрасекаран объяснил свое решение отсутствием единогласия среди членов совета директоров Tata Sons относительно продления его полномочий. Это событие знаменует собой поворотный момент для группы Tata, которая переориентируется на новые направления инвестиций, чтобы оставаться конкурентоспособной.
Во время своего руководства Чандра принес необычную стабильность в Bombay House и способствовал выходу группы на новые рынки, включая полупроводники, электронику и цифровые предприятия. Хотя его уход порождает неопределенность, он также может предоставить группе возможность провести перезагрузку после периода обострения разногласий в совете директоров.
Тем временем, в сфере стартапов, компания Yulu привлекла 93 миллиона долларов в раунде финансирования Серии C, что стало крупнейшим раундом для этой компании на сегодняшний день. Стартап в области мобильности на электротяге планирует использовать полученный капитал для увеличения парка до 200 тысяч электромобилей и расширения сервисных центров.
В других новостях Ola Electric получила пересмотренное пятилетнее окно программы PLI, что позволит ей получить совокупные стимулы до 7 240 крор рупий. Компания занимается созданием многохимической платформы ячеек, охватывающей технологии NMC (никель-марганец-кобальт) и LFP (литий-железо-фосфат). Также ожидается анонс дорожной карты энергетических продуктов компании в День независимости.
IPO компании Milky Mist Dairy Foods на сумму 1 553 крора рупий было полностью подпиской во вторник, второй день трехдневного размещения, продемонстрировав высокий спрос со стороны неинституциональных и розничных инвесторов. Закрытие подписки на IPO запланировано на четверг, 13 августа. Предложение включает новое размещение на сумму 1 428 крор рупий и предложение о продаже на сумму 125 крор рупий со стороны существующих акционеров.
Что говорит IPO Milky Mist о компании и ее пути на рынок?
В более широком контексте, Н. Чандрасекаран, приняв решение об уходе и отказе от нового срока в Tata Sons, приближает к концу один из самых значимых периодов руководства в недавней истории корпораций Индии. После того как он принял управление после скандального инцидента с Сайрусом Мистри, Чандра стал островком стабильности для группы. Под его руководством Tata усилила позиции в электронике, полупроводниках, батареях и цифровом бизнесе, продолжая опираться на TCS как на свой основной источник прибыли.
Однако его последние годы также были отмечены растущими трудностями: от преобразований в Air India до расширения разногласий в структуре управления Tata. Это делает вопрос о преемственности более сложным, чем просто поиск нового председателя. Следующий руководитель унаследует обширный набор новых проектов и задачу восстановления консенсуса на высшем уровне.
Частная компания Taizhou Zhongfu New Materials из Тайчжоу, провинция Чжэцзян, основанная Ку Лункуем, бывшим экспортером рождественских гирлянд, смогла разрушить многолетнюю западную монополию на высокоэффективные твердые материалы для плавучести в глубоководье.
Компания была учреждена в мае 2012 года и потратила десять лет, а также более 200 миллионов юаней, прежде чем достичь полномасштабного производства около 2022 года. В 2024 году в Тайчжоу была запущена новая производственная база с годовой мощностью в 10 000 кубических метров. К концу 2025 года компания заняла более 30% внутреннего рынка и вышла на точку безубыточности.
Продукт представляет собой специальный пенопласт, который обеспечивает плавучесть на глубине. Он оборачивается вокруг кабелей, подводного оборудования и батискафов для снижения веса, натяжения и износа в течение срока службы. Материал глубоководного класса рассчитан на работу на полной океанской глубине до 11 000 метров, выдерживая давление в 150 мегапаскалей, что эквивалентно 1 500 стандартным атмосферным давлениям. Его плотность вдвое меньше плотности морской воды, поэтому каждая тонна готового материала генерирует одну тонну эффективной чистой плавучести, достаточной для удержания полностью загруженного внедорожника на плаву.
Эта технология особенно востребована в проектах плавучих морских ветряных электростанций. У побережья Ваньнин, Хайнань, находится один из крупнейших в мире коммерческих проектов плавучей морской ветроэнергетики, где турбины весят тысячи тонн, а подводные кабели превышают 20 километров. Твердые материалы для плавучести поддерживают всю плавучую конструкцию. Прорыв Zhongfu также применяется в нефтегазовых платформах, подводных роботах и научных исследованиях в глубоководье.
Путь к успеху был сложным. Ранние попытки массового производства сопровождались резкими колебаниями качества и низкой производительностью. В 2014 году Ку отправился с командой в Соединенные Штаты для создания местного отдела исследований и разработок, однако около 2017 года столкнулся с обвинением в краже коммерческой тайны, которое длилось семь лет, после чего было снято. Это обошлось компании в потерю лучшего производственного окна и значительной части персонала. Ку финансировал это десятилетие за счет прибыли своего бизнеса по производству рождественских гирлянд, реинвестировав более 200 миллионов юаней.
Поворотным моментом стал 2017 год, когда крупная отечественная нефтегазовая компания, стремящаяся локализовать цепочки поставок глубоководного оборудования, сделала Zhongfu партнером, установив требования, соответствующие международным передовым стандартам. После многих лет доработок продукт прошел приемку, причем некоторые показатели превзошли импортные аналоги, после чего последовало начало массового производства.
Теперь коммерческая целесообразность очевидна. Импортный высококачественный материал для плавучести стоил примерно 180 000 – 190 000 юаней за тонну с сроками поставки от девяти до двенадцати месяцев, и иностранные поставщики могли произвольно повышать цены или задерживать поставки. Продукт Zhongfu обходится на более чем 30% дешевле импорта, а сроки доставки сокращены до трех-четырех месяцев. Для глубоководных проектов, где ежедневные затраты на строительство составляют сотни тысяч юаней, более короткие циклы поставок существенно сокращают общие сроки. Компания прогнозирует, что объем производства достигнет 500 миллионов юаней в течение трех лет. Ку продолжает параллельно вести бизнес по производству рождественских гирлянд: старый бизнес финансирует новый.
Tencent Holdings опубликовала свои незавершенные результаты за второй квартал 2026 года 12 августа, сообщив о выручке в размере 204,8 миллиарда юаней. При этом доход от финтех-услуг и корпоративных сервисов составил 60,3 миллиарда юаней, что демонстрирует рост на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Во время конференц-звонка по итогам отчетности председатель и генеральный директор Pony Ma представил трехступенчатую стратегию развития искусственного интеллекта: интеллект, приложения и инфраструктура. Базовым элементом уровня интеллекта является модель Hunyuan Hy3, которая была недавно выпущена и быстро интегрирована в такие продукты, как Yuanbao. Эта модель теперь доступна глобально через API, а также в международной версии WorkBuddy от Tencent.
Планируется выпуск модели Hy4 в ближайшее время. Наибольший прогресс продемонстрировал уровень приложений. Агент по повышению офисной эффективности на базе ИИ от Tencent, WorkBuddy, показал быстрый прирост пользователей и стабильную удержание аудитории на платформах iOS, Windows, Android и HarmonyOS. Компания позиционирует его как ведущий агент для офисной работы в Китае, ссылаясь на инженерные возможности, выбор моделей и библиотеку навыков. Портфель продуктов расширился от сильного одиночного продукта до матрицы, включающей Marvis и QClaw, а CodeBuddy достиг значительного роста пользователей наряду с WorkBuddy.
В части инфраструктурного уровня Tencent существенно увеличила закупки вычислительных мощностей, чтобы монетизировать использование моделей и приложений. Директор по стратегии Джеймс Митчелл отметил, что из-за растущего спроса и повышения арендных ставок Tencent могла бы почти немедленно покрывать затраты на амортизацию, сдавая вычислительные мощности третьим сторонам. Однако компания выбрала иной путь: направлять большую часть новых мощностей на обучение передовых отраслевых моделей и внедрение собственных ИИ-приложений. Руководство считает, что превосходный интеллект в долгосрочной перспективе трансформируется в превосходную экономику, включая продажу токенов через WorkBuddy.
Президент Мартин Лау подробно рассказал о капитальных затратах. Tencent рассматривает свой бизнес как состоящий из двух частей: существующего бизнеса, который обеспечивает стабильный рост благодаря сильному операционному рычагу, и нового бизнеса, основанного на ИИ, включающего саморазработанные модели, новые приложения и связанные с ними вычислительные ресурсы. Капитальные затраты на ИИ являются первоначальной инвестицией для обучения моделей, будущей потребности в инференсе и ИИ-мощности Tencent Cloud. Лау заявил, что вычислительные мощности, заказанные или предоплаченные месяцы назад, теперь могут быть перепроданы с маржой выше 30% от первоначальной цены покупки, что свидетельствует о быстрой смене экономической парадигмы в сфере ИИ-вычислений.
Когда его спросили, является ли WorkBuddy корпоративным программным обеспечением или новой платформой, Лау уточнил, что это новая платформа. Он описал ее как гибкое рабочее пространство для агентского ИИ, предназначенное для всех потребностей офисной продуктивности и компаний с одним сотрудником, с уровнем поддержки, использующим различные модели и растущую библиотеку сторонних навыков. Модель Hy будет одной из предложений WorkBuddy, основной, если она эффективно решает проблемы, но не единственной. Руководство охарактеризовало этот квартал как начало эпохи ИИ-трансформированной Tencent, отметив рост маркетинговых услуг, успешную работу нескольких новых игр и стремительный рост просмотров видео в WeChat Channels.
