До нескольких лет назад жизнь тысяч сельских женщин в блоке Парихар, округ Ситамархи, штат Бихар, была практически одинаковой. Они занимались земледелием, разведением коз и выполняли семейные обязанности. Однако им приходилось зависеть от рынка и посредников как при покупке семян, удобрений и других аграрных материалов, так и при продаже своей продукции. Несмотря на тяжелый труд, прибыль оставалась ограниченной.
Эти условия породили новую идею. Женщины пришли к выводу, что поскольку им все равно приходится ежегодно приобретать материалы для фермерства извне, они могли бы основать собственную компанию. Именно с этой мыслью 28 июля 2023 года была учреждена Фермерская производственная компания Diyamaati (Diyamaati Farmer Producer Company Limited, FPC). Основательницей компании является Сангита Деви. Сегодня эта компания объединила более 2100 женщин-акционеров и охватила около 4000 сельских женщин. Diyamaati FPC реализуется при поддержке проекта Bihar Sustainable Livelihood Development (BSLD) и связана с Samagra Shikshan Evam Vikas Sansthan (SSEVS). Она стала не просто ФПК, а успешным примером коллективного руководства и предпринимательства сельских женщин.
В недавнем интервью изданию YourStory, секретарь SSEVS Сиддарта Кумар, описывая Diyamaati FPC, отметил, что компания не возникла из грандиозной бизнес-мечты. Ее основание было обусловлено повседневными потребностями деревенских женщин. Он добавил: «Мы видели, что фермеры полагаются на рынок и посредников для каждой мелкой потребности, связанной с семенами, удобрениями и животноводством. Тогда возникло ощущение, что если женщины объединятся и создадут собственную компанию, принимая решения самостоятельно, они смогут не только увеличить свой доход, но и укрепить экономику всей деревни».
Diyamaati FPC стартовала на базе групп самопомощи (SHGs) десяти панчаятов. Из каждого панчаята три женщины стали промоутерами, и в общей сложности 30 женщин заложили основу компании. Эти же промоутеры избрали Совет директоров. Начало было непростым, поскольку большинство женщин ранее не слышали таких терминов, как компания, акции или бизнес. Команда проводила встречи в деревнях, объясняя женщинам, что они становятся не получателями какой-либо государственной помощи, а собственниками собственной компании. Им предоставляли обучение по финансовой грамотности, банковскому делу, цифровым платежам, ведению учета и бизнес-операциям.
Прашант Ананд, менеджер программы Samagra Shikshan Evam Vikas Sansthan (SSEVS), пояснил, что самой сложной задачей было завоевание доверия женщин. Такие понятия, как компания и акции, были для них совершенно новыми. Они не торопились, проводя встречи в деревнях и разъясняя, что это их собственная компания. Когда женщины увидели, что каждое решение принимается прозрачно и их мнение ценится, их уверенность росла, а связь с компанией укреплялась.
Diyamaati FPC не ограничилась только сельским хозяйством. В деревнях разведение коз являлось важным источником дохода для женщин, однако из-за недостатка сбалансированного корма страдали рост и продуктивность животных. Заметив эту потребность, компания разработала сбалансированный корм для животных под названием «Damdaar Dana», приготовленный из местных ресурсов. По словам скотоводов, участвовавших в пилотном проекте, регулярное использование этого корма привело к положительным изменениям в здоровье, набору веса и репродуктивной способности коз. Одновременно с этим, благодаря доступности качественного корма на местном уровне, фермеры экономили как средства, так и время.
Сидхарт подчеркнул: «Наша цель заключалась не просто в запуске продукта на рынке. Мы хотели, чтобы научный и сбалансированный корм для животных был доступен скотоводам прямо рядом с деревней. Когда фермеры получают высококачественный фураж по справедливой цене, их животные остаются здоровыми. Это увеличивает их доход, а также их уверенность. 'Damdaar Dana' — это результат такого мышления, где в первую очередь учитывалась потребность фермера».
Прогресс Diyamaati FPC происходит в период, когда центральное и государственное правительства Бихара постоянно поддерживают Фермерские производственные организации (FPOs) и группы самопомощи женщин (SHGs). В рамках схемы центрального правительства по созданию 10 000 ФПО поставлена задача по организации фермеров и обеспечению их лучшего доступа к рынкам, технологиям и финансированию. Тем временем, в Бихаре, через JEEViKA (Bihar Rural Livelihoods Promotion Society), миллионы женщин подключаются к группам самопомощи, продвигая предпринимательство и финансовую независимость.
Согласно Национальной миссии по развитию сельских средств к существованию (DAY-NRLM), более 100 миллионов женщин по всей стране состоят в группах самопомощи, при этом Бихар входит в число самых активных штатов страны. Государственная инициатива JEEViKA штата также получила высокую оценку от ряда учреждений, включая Всемирный банк, за стимулирование предпринимательства сельских женщин.
Сегодня Diyamaati FPC объединяет более 2100 женщин-акционеров и распространила свое влияние на почти 4000 сельских женщин. Она представляет собой нечто большее, чем просто ФПК, — это успешный пример коллективного лидерства и женского предпринимательства в сельской местности. Компания работает в десяти грамах панчаятов и 32 деревнях. Помимо предоставления аграрных материалов, ей также доступны услуги в области животноводства и другие сельские предприятия.
Наиболее значительные изменения наблюдаются в повышении уверенности женщин. Многие женщины впервые подключились к банковской системе, освоили цифровые платежи и начали принимать деловые решения. Благодаря этому возросло их участие в семейном доходе, и на уровне деревни сформировался новый образ лидера. Прашант Ананд отмечает: «Сегодня, когда мы посещаем деревни, самое заметное изменение — это уверенность женщин. Женщины, которые раньше ограничивались только земледелием или наемным трудом, теперь управляют банковскими счетами, принимают деловые решения и высказывают свое мнение в грам сабхе. Это изменение не только экономическое, но и связано с социальным уважением и лидерством».
Diyamaati FPC готовится вывести «Damdaar Dana» в другие районы Бихара. Организация также планирует расширение в такие сферы, как добавки для животных, зеленая силос, органические удобрения, сельскохозяйственные ресурсы и переработка продуктов питания. Получение одобрения на создание предприятия по переработке кормов в рамках Схемы Премьер-министра по формализации микропищевых предприятий (PMFME) стало важным шагом в этом направлении. Кроме того, визит Совета директоров Heifer International придал организации новое признание.
Сидхарт заключает: «Мы хотим, чтобы эта модель не ограничивалась только Ситамархи. Женщины других районов и штатов также должны начать подобные общественные предприятия, основанные на местных ресурсах. Наш главный урок заключается в следующем: доверие, прозрачность и коллективное лидерство являются величайшим капиталом любого социального предприятия».
История Diyamaati Farmer Producer Company Limited доказывает, что большие перемены не всегда требуют крупных инвестиций; часто они начинаются с простого вопроса. Женщины Ситамархи задали этот же вопрос: если материалы для фермерства нужно покупать каждый год, почему бы не создать собственную компанию? Сегодня ответ на этот вопрос представлен перед нами в виде экономического расширения прав и возможностей, уверенности и нового примера сельского предпринимательства тысяч женщин.
В месяце Саван количество паломников Кавад, прибывающих из Харридевара за водой из Ганги, постоянно растет. В этом году заметно возросло участие женщин в паломничестве Кавад. Некоторые женщины отправляются в поездку вместе со своими мужьями, другие — с детьми и семьей, а многие группы отправляются за водой из Харридевара, чтобы добраться до своей конечной точки.
Женщины активно используют социальные сети, создавая видеоролики о своем путешествии и публикуя их в Instagram и других платформах. Паломницы отмечают, что они ждут месяца Саван весь год, поскольку именно тогда появляется возможность отправиться за водой из Харридевара для совершения джалабхишека в честь бога Шивы.
Паломницы также выразили удовлетворение по поводу удобств и организации, которые они встречали по пути. Паломница Арти рассказала, что начала свой путь из Харридевара 8 числа, и ее поездка прошла очень хорошо; с ней было около 30 человек, включая детей, женщин и мужчин. Мохини сообщила, что отправилась из Харридевара утром 7 числа, и ей не пришлось сталкиваться с какими-либо трудностями. В ее компании путешествовали ее две дочери, мать и дядя.
Приянка поделилась, что начала свое путешествие из Харридевара вечером 7 числа, и организация паломничества от Уттаракханда до дальнейших точек была хорошей. Она отметила, что по пути были организованы места для купания и смены одежды для женщин. Пари отправилась с 12-летним братом, взяв 31 литр воды из Ганги, в храм Бхутешвар в Сахаранпуре. Пари рассказала, что сняла около 16 видео для Instagram, и ее желание — чтобы родители жили долго.
Рада направляется в Малипур со своим мужем и детьми, отметив хорошее обеспечение едой и напитками по дороге. Хина также отправилась за водой из Харридевара со своим мужем и заявила, что во время всего путешествия никаких проблем не возникло. Растущее участие женщин сделало это паломничество Кавад особенно значимым в этом году.
Паломница Рада уточнила, что она направится в Малипур, начав путь из Харридевара 4 числа, и планирует прибыть на следующий день, во вторник. Она подчеркнула, что организация очень хорошая, и обеспечено полное питание. С ней путешествуют дети и ее муж. Хина, которая также идет с водой, сообщила, что они выехали из Харридевара в субботу вечером в 19:00. Ее поездка прошла отлично, и она отправилась за водой со своим мужем. Она добавила, что по пути им не пришлось столкнуться ни с какими проблемами.
Рабочие АША и работницы АНГОАНВАДИ стали лицом государственного управления в Индии. Их деятельность направлена на доставку государственных услуг до самых отдаленных уголков сельской местности, способствуя преобразованию жизни в сельских районах Индии.
Еще до восьми утра Вимла Кумари начинает свой ежедневный распорядок. После выполнения домашних дел и завтрака, когда дети отправляются в школу, она выходит с сумкой, в которой находятся регистрационные книги, медицинские записи и мобильный телефон. За день она может сопровождать беременную женщину в медицинский центр, убеждать родителей вакцинировать ребенка, раздавать таблетки железа, выявлять недоедающих младенцев или провожать женщину в родах в больницу, расположенную в нескольких километрах.
Центр АНГОАНВАДИ начинает свою работу задолго до прихода детей. Работница убирает помещение, раскладывает учебные материалы, проверяет запасы еды и готовится к дню, который будет наполнен песнями, рассказами, консультациями по питанию и мониторингом роста. К полудню она взвесит детей, проконсультирует матерей о грудном вскармливании, обновит записи и скоординируется с работниками АША и медсестрами-помощницами (ANM) для обеспечения доступа всех нуждающихся к услугам здравоохранения и питания.
Помимо заботы о здоровье и питании, эти женщины меняют поведение людей, повышают осведомленность и гарантируют, что социальные программы достигают тех, кто в них больше всего нуждается. Хотя их труд редко привлекает внимание общественности, он незаметно формирует более здоровых матерей, лучше питающихся детей и укрепляет сельские сообщества.
Когда общественные дискуссии касаются системы здравоохранения Индии, часто доминируют разговоры о больницах, врачах и медицинских технологиях. Однако в сельской Индии здравоохранение нередко начинается гораздо раньше — прямо в домах жителей деревень.
От материнского здоровья до питания детей — женщины, преображающие жизнь в деревнях.
Согласно исследованию, опубликованному в European Economic Letters, работники АША вышли далеко за рамки своей первоначальной роли волонтеров общественного здравоохранения. Теперь они выступают в роли местных лидеров, которые соединяют формальные системы здравоохранения с сельскими общинами, продвигая охрану здоровья матери и ребенка, профилактику заболеваний и повышение осведомленности населения. Исследование также показало, что наличие большего числа работников на передовой связано с лучшим охватом бенефициаров, подчеркивая важность этих женщин в обеспечении справедливого доступа к медицинским услугам.
Если работники АША доставляют медицинскую помощь в деревни, то центры АНГОАНВАДИ часто становятся первой институцией, которая формирует будущее ребенка.
В повседневной жизни женщин, связывающих деревни с государственными службами.
Успех программ социального обеспечения Индии зачастую зависит не столько от объявлений политических решений, сколько от того, получают ли соответствующие семьи свои льготы на самом деле.
Наибольший вклад работников АША и работников АНГОАНВАДИ часто невозможно измерить через официальные отчеты или государственные панели мониторинга. Их истинное влияние заключается в изменении поведения людей.
Первые тысяча дней жизни ребенка признаны самым критическим периодом для физического и когнитивного развития. По всей Индии центры АНГОАНВАДИ стали основой этих усилий.
Женщины, доставляющие здравоохранение, питание и социальное обеспечение в сельскую Индию.
Профилактическое здравоохранение всегда было центральным элементом программы АША. Вместо того чтобы ждать наступления болезни, работники АША тратят большую часть времени на выявление бенефициаров, повышение осведомленности, поощрение своевременного лечения и обеспечение связи семей с государственными медицинскими службами.
Сегодня обязанности работников АША и работников АНГОАНВАДИ выходят далеко за рамки здравоохранения и питания. Все чаще они становятся первой точкой контакта для женщин, ищущих информацию о социальных программах, финансовой интеграции и возможностях заработка.
В отличие от избранных представителей или государственных чиновников, работники АША и АНГОАНВАДИ черпают свой авторитет не из административной власти, а из знакомства и доверия. Европейский экономический журнал описывает работников АША как местных лидеров, которые укрепляют вовлеченность общин и улучшают доступ к здравоохранению. Он обнаружил сильную положительную взаимосвязь между наличием работников на передовой и охватом бенефициаров, предполагая, что расширение этого штата напрямую улучшает справедливое оказание медицинской помощи.
Несмотря на расширение своих обязанностей, работники на передовой продолжают сталкиваться со значительными трудностями.
Амбиция Индии стать развитой нацией к 2047 году опирается не только на экономический рост, но и на более здоровых матерей, хорошо питающихся детей и сильных женщин. Эти результаты строятся не только благодаря политике, объявленной в Нью-Дели, но и благодаря бесчисленным беседам, которые проходят в домах жителей деревень.
