Раскрытие через RTI: Кто проверял сотрудников по биометрии на экзамене NEET

Каждый август Южная Африка отдает дань уважения женщинам, которые боролись, руководили и продолжали строить, несмотря на трудности. В Университете Фри Стейт (UFS) этот дух не ограничивается одним месяцем; он заложен в стратегию учреждения, в назначениях и в ежедневной работе по формированию «ответственного общественного будущего».

Первый шаг, задавший тон

9 июня 2025 года профессор Хестер К. Клоппер была введена в должность 15-го вице-канцлера и президента Университета Фри Стейт — первой женщины, занявшей эту должность за 122-летнюю историю университета. Для вуза это стало как символическим достижением, так и признанием глубины лидерского потенциала среди женщин Южной Африки в сфере академических наук.

Размышляя о своем первом году в должности, профессор Клоппер говорила о «прохождении с целью» как о дисциплине целенаправленного принятия решений и руководства. Эта дисциплина привела к разработке усовершенствованной институциональной стратегии, основанной на пяти приоритетах: повышение академического превосходства и влияния исследований, укрепление институциональной гибкости, взращивание трансформационной культуры, усиление долгосрочной устойчивости, а также ускорение совместных инноваций и глобальной интеграции. Четыре междисциплинарные исследовательские темы теперь определяют работу университета: Устойчивое будущее, Системы для общественного прогресса, Планетарное здоровье и благополучие и Процветающая жизнь — темы, которые напрямую соотносятся с теми сложными, ориентированными на человека проблемами, которые, по словам многих женщин-академиков, изначально привлекли их к исследованиям.

Первый год профессора Клоппер также принес ощутимые результаты, имеющие значение далеко за пределами гендера: запуск Фонда наследия VC-ISRC Imbewu — инициативы, в которой она объединила усилия со студенческими лидерами для устранения финансовых барьеров на пути к успеху студентов; получение статуса платинового уровня в соответствии с аккредитацией Хорошей практики финансового гранта — единственный университет Южной Африки, достигший этого; а также рост позиций в континентальных рейтингах, включая восьмое место в первоначальном QS World University Rankings для Африки к югу от Сахары. Она открыто говорила о том, что требует лидерство в трудных условиях: честность относительно финансовых трудностей сектора и нулевая терпимость к коррупции, мошенничеству, гендерному насилию и академическому проступку. Но также и о «лидерстве, ориентированном на сердце», в которое она твердо верит, уделяя первостепенное внимание развитию человеческого потенциала.

Среди инициатив, которые продвигает профессор Клоппер, одна касается самой сути дискуссии Женского месяца: роста числа женщин в академических рядах самого университета.

Создание разнообразного профессорско-состава

Университеты Южной Африки давно осознают, что «утечка кадров» для женщин в академической среде вызвана не недостатком таланта. Иногда это связано с преобладающей гендерной предвзятостью, а чаще — с отсутствием структурированной поддержки на этапах карьеры, когда женщины наиболее вероятно совмещают научные публикации, учебную нагрузку, критерии продвижения, а также непропорционально — заботу о детях и другие домашние обязанности. Ответ Университета Фри Стейт — Программа трансформации профессорско-состава (TPP) — программа наставничества, которая стала одним из самых значимых проектов по трансформации.

TPP создана для укрепления потока начинающих ученых к званиям ассоциированного и штатного профессора, а также к академическому руководству. Программа работает по четырем скоординированным направлениям. Программа будущего профессорско-состава (FPP) поддерживает ученых через шесть-восемь лет после получения PhD, которые находятся на пороге повышения до старших должностей. Программа акселерации начинающих ученых (ESAP) охватывает более ранний этап, работая с учеными от одного до пяти лет после PhD, в то время как Программа докторских исследований персонала (SDP) поддерживает исследователей на ранних карьерных этапах, завершающих степень магистра или доктора наук.

Индивидуальная инициатива «Женщины, влияющие на образование и формирующие его» (WISE) фокусируется конкретно на женщинах-академиках среднего возраста 40 лет и старше, которые ранее не участвовали в программе наставничества Университета Фри Стейт — именно эта когорта наиболее подвержена риску быть упущенной после того, как возможности для развития на ранних этапах проходят мимо них.

Университет Фри Стейт гордится поддержкой своего канцлера, профессора Бонанга Мохале, который выступает в качестве посла WISE-программы. Будучи страстным сторонником женского лидерства и расширения прав и возможностей, профессор Мохале активно взаимодействует с участниками WISE и продолжает поддерживать программу благодаря своей приверженности ее будущим инициативам.

Цифры говорят сами за себя о темпах развития. С 2019 года только в рамках программ ESAP и FPP прошло 197 кандидатов, при этом активные группы в настоящее время насчитывают от 85 до 140 участников. Отбор с 2021 года намеренно нацелен на квоту примерно в 60% чернокожих и женщин-кандидатов. По всем четырем программам в совокупности поддержано 403 кандидата. WISE, находясь еще на ранней стадии, уже наставляла 44 женщин-академиков в течение первых двух когорт, а третья когорта из 17 человек стартовала в мае этого года.

Истории успеха многочисленны среди тех, кто завершил эти программы наставничества. Из когорты ESAP и FPP за 2019–2023 годы, которые до сих пор работают в UFS, 84% были повышены как минимум один раз за последние шесть лет. Участницы WISE продемонстрировали впечатляющую серию назначений только за последний год: восемь повышений до ассоциированного профессора, новые назначения на должности заведующих кафедрами, должность научного руководителя исследований, места в национальных и международных советах, а также приглашения на международные ключевые доклады. Одна участница WISE была номинирована Швейцарским национальным научным фондом для включения в AcademiaNet — базу данных ведущих женщин-академиков в Европе и за ее пределами — став одной из двух южноафриканских ученых, включенных туда.

Женщины, продвигающиеся с целью

Профессор Петра Масс, ассоциированный профессор базовых медицинских наук на факультете медицинских наук, и доктор Люсия Меко, руководитель отдела питания и диетологии в школе здоровья и реабилитации, участвовали в Программе будущего профессорско-состава. Доктор Люсия Меко присоединилась к Программе будущего профессорско-состава в 2019 году. Она отмечает, что семинары и взаимодействие с коллегами и ректоратом расширили ее кругозор и укрепили навыки налаживания связей и коммуникации, подготовив ее к нынешней должности заведующего кафедрой. Она считает, что растущая уверенность является одной из причин ее назначения в совет Института питания Nestlé в Африке в 2023 году, а также недавно в качестве попечителя Совета Фонда Tiger Brands.

Доктор Меко откровенно говорит о сохраняющихся гендерных барьерах. «Женщины по-прежнему сталкиваются с трудностями в качестве основных опекунов по сравнению с нашими коллегами-мужчинами. Это сложно объяснить, но это реальность, которую они проживают», — заявляет она. «Как женщины, мы заботимся о наших детях и иногда о наших родителях. Это отнимает время у работы, и часто эти обязанности сопровождаются чувством вины, когда приходится ухаживать за больными детьми или пропускать внеучебные мероприятия».

Она полагает, что природный инстинкт заботы делает женщин естественными наставниками. Однако конкурентное давление и временные ограничения академической жизни могут осложнить эту роль. Она наблюдала, как женщины-лидеры становятся препятствиями для прогресса других женщин, но в то же время она благодарит женщин-наставников, которые помогли ей достичь нынешнего положения.

Профессор Петра Масс, ассоциированный профессор базовых медицинских наук на факультете медицинских наук, прошла через программы ESAP и Программы будущего профессорско-состава. Для нее наибольшую ценность представляла собой сеть коллег, созданная программой — контакты не только с коллегами UFS, переживающими те же проблемы на раннем этапе карьеры, но и с экспертами в ее области, судебно-медицинской антропологии, в других учреждениях. Эта сеть, по ее словам, способствовала как ее академическому росту, так и личному доверию. Она также имела прямой, измеримый результат, а именно ее повышение до ассоциированного профессора в 2025 году, которое было достигнуто с помощью программы в выявлении и устранении пробелов в ее заявке на повышение. Она также считает, что гендерно искаженные препятствия остаются реальностью.

«Несмотря на значительный прогресс, женщинам часто прямо говорят, что некоторые аспекты работы „не для них“, или что им следует просто смириться с тем, что некоторые студенты просто откажутся уважать ее так же, как равного или даже менее квалифицированного или опытного коллегу-мужчину», — говорит она. Она также сталкивалась с тем, что напористые и целеустремленные женщины слишком часто воспринимаются как холодные или агрессивные при стремлении к возможностям так же, как это делал бы коллега-мужчина. Она согласна с доктором Меко, что женщины являются естественными наставниками. Она обнаружила, что они обладают более проницательным, заботливым подходом, и что как студенты, так и младший персонал часто тянутся к женщинам-наставникам.

Реализация гендерной трансформации

Университет Фри Стейт уделяет большое внимание своим инициативам наставничества — постоянно пересматривая и совершенствуя их. Недавние изменения включают внедрение компонента наставничества с участием индустрии, что соответствует цели университета по созданию предпринимательской экосистемы. Это отражает учреждение, которое пристально посмотрело на то, где женщины застревают в академическом потоке, и создало отдельные, хорошо обеспеченные вмешательства для помощи им на каждом этапе.

Под руководством вице-канцлера, который верит в инвестирование в людей как основу институционального успеха, эта работа над потоком находится в рамках более широкого стратегического видения, направленного на «ответственное общественное будущее». Это видение подкреплено выделением средств, статистикой повышения и свидетельствами женщин, движущихся по этой системе. Результат — университет, который целенаправленно и измеримо помогает женщинам становиться лидерами.

Правительство Кералы запросило 45 дней для изучения требований, выдвинутых представителями ассоциации обладателей званий младших учителей начальных классов (LPST).

Этот запрос последовал за проведением переговоров между властями штата и представителями Ассоциации всех обладателей званий LPST Кералы.