В статье, посвященной пути к экономическому прогрессу и улучшению, Джаван утверждает, что долгие годы экономическая политика Ирана была сосредоточена на внешних санкциях и стратегиях противодействия им. Он подчеркивает, что для уменьшения негативного воздействия внешних ограничений правительству необходимо сочетать экономическую дипломатию с внутренними структурными преобразованиями.
Устранение внутренних препятствий, которые мешают производству и инвестициям, не только укрепит экономику Ирана перед лицом внешнего давления, но и создаст условия для устойчивого роста, увеличения занятости, повышения производительности и улучшения благосостояния населения. Автор настаивает, что экономике Ирана нужны структурные реформы больше, чем когда-либо, — реформы, направленные на ликвидацию внутренних «санкций», оптимизацию экономической деятельности и повышение долгосрочной способности страны устойчиво нейтрализовать последствия зарубежных ограничений.
Газета Arman-e-Melli проанализировала региональную обстановку, уделяя особое внимание вопросу между Ираном и США. Согласно изданию, анализ отчетов, опубликованных региональными и международными СМИ, свидетельствует о возможном приближении к результату переговоров между Оманом и Ираном по поводу Ормузского пролива. Поведение Ирана, Соединенных Штатов и посредников указывает на то, что вопрос Ормуза следует рассматривать как основной канал для любых переговоров или соглашений с Вашингтоном.
Иран, считая, что США препятствуют реализации договоренностей в Исфахане, продолжает полагать, что проблема Ормуза должна оставаться доступным рычагом давления против Вашингтона и его региональных союзников. Тегеран намерен приступать к двусторонним переговорам с Соединенными Штатами только после разрешения этого вопроса. Если обе стороны смогут урегулировать вопрос прохода через Ормузский пролив, это может заложить основу для решения более крупной проблемы — прекращения войны — и потенциально открыть путь для дальнейших переговоров между Ираном и США.
В интервью политическому аналитику доктору Ядоллаху Джавани издание Jam-e-Jam обсудило «унизительное поражение» Америки. По словам Джавани, американцы и их союзники, после потерь, понесенных в Кувейте, Бахрейне и Иордании со стороны вооруженных сил Ирана, теперь ясно осознают, что военный потенциал Ирана находится на пике готовности. Он утверждает, что любая ошибка противника — особенно неосторожное наземное вторжение войск США на территорию Ирана — приведет к тому, что точки входа станут могилами для введенных в заблуждение наемников.
По мнению Джавани, преимущество Ирана заключается в реалистичном распознавании врага, тогда как ахиллесова пята Америки — это ее неспособность понять иранский народ. Сегодня, по его словам, Соединенные Штаты вынуждены признать неизбежное стратегическое поражение, поскольку вступили в войну с народом, которого никогда не понимали.
Sazandegi осветило вероятность того, что Иран и Соединенные Штаты приближаются к точке взаимного понимания. Эксперты считают, что новое соглашение относительно Ормузского пролива может послужить интересам обеих стран. Если морская блокада будет снята, Иран сможет возобновить экспорт нефти, а Соединенные Штаты найдут выход из текущего тупика. Как сообщила The New York Times, такое соглашение предоставило бы Ирану стратегический рычаг, которого у него ранее не было.
Однако оппоненты Трампа рассматривают любые сделки с Ираном как признак отступления США. Неудачные переговоры или саботаж со стороны Соединенных Штатов или Израиля могут подтолкнуть регион к новой фазе взаимных атак между Ираном и Америкой. Даже при наличии соглашения по Ормузу споры между Тегераном и Вашингтоном не закончатся; стороны перейдут в более сложную фазу — ядерные переговоры. Этот вопрос значительно сложнее регулирования судоходства в Ормузе и может дать более ясную картину будущего отношений Иран-США и регионального развития.
Resalat проанализировал то, что он видит как изменение стратегии США. Военные события и обстрелы в южных небесах Ирана и стратегических морских путях демонстрируют ключевую фазу изменения в противостоянии с Вашингтоном и Тель-Авивом. Спустя месяцы после начала этого раунда конфликта становится все более очевидным военный и стратегический тупик Соединенных Штатов и Израиля в сдерживании сети сдерживания Ирана. Эта неудача, утверждает издание, подтолкнула западную ось к ведению разведывательной войны, специальным операциям и активации сетей проникновения и попыток переворота внутри Ирана.
Главным полем битвы перестало быть только море или военные базы; оно переместилось внутрь структур безопасности Ирана и в усилия по сохранению внутренней стабильности. Наиболее опасным аспектом этого сдвига стратегии, согласно Resalat, является зависимость Запада от внутренних прокси.
Компания DeepSeek завоевала репутацию благодаря ценовой политике. В каталогах OpenRouter модель V4 Flash компании доступна по цене 0,14 доллара за миллион входных токенов и 0,28 доллара за выходные токены. При этом сторонние сервисы, такие как DeepInfra, GMICloud и Baidu Qianfan, предлагают более низкие расценки, чем официальный API. Компрессия здесь ощутима: ставка DeepInfra составляет примерно 64 процент от заявленной цены DeepSeek.
Однако более интересный вопрос заключается не в том, могут ли третьи стороны обойти DeepSeek сегодня, а в том, что произойдет, если DeepSeek увеличит свою базовую цену в тридцать раз.
Инженер с платформы OpenCode недавно представил метод воспроизведения текущей ценовой политики DeepSeek даже при использовании арендованных графических процессоров. Он предположил, что предстоящее повышение цен является скорее инструментом балансировки нагрузки, нежели мерой, обусловленной затратами. Серверная нагрузка с момента выпуска V4 Flash держится на уровне пиковой мощности. Мнение сообщества однозначно: на глобальном рынке, работающем круглосуточно, пиковые и спадовые периоды компенсируют друг друга, не оставляя провалов. Спрос превышает возможности, и ценообразование — это рычаг, который DeepSeek готов использовать.
Ключевая инженерная причина, позволяющая DeepSeek устанавливать более высокую цену без потери клиентов, кроется в его архитектуре кэша. Когда работает долгосрочный Агент кодирования, он повторно обрабатывает огромные объемы предыдущего контекста при каждом шаге. Если префикс совпадает, эти токены тарифицируются по ставке попадания в кэш. Если же совпадения нет, те же токены оплачиваются по полной стоимости. Исследование, проведенное исследователем сообщества Су Чи Дан Дао, включавшее 20 000 запросов, показало, что DeepSeek поддерживал 100-процентный показатель попадания в кэш в течение 12-часовых интервалов, тогда как GLM упал до 25 процентов всего за 5 минут. Модели Kimi и GPT показали результаты между этими двумя значениями.
Это имеет структурное значение. Базовая цена не отражает то, что платят большинство пользователей DeepSeek. Пользователь, который поддерживает стабильность запросов, фактически платит почти бесплатно за входные данные. Пользователь, который часто переписывает контекст, платит почти полную стоимость. Таким образом, один и тот же API обслуживает как любителя с ежемесячным бюджетом в пять долларов, так и крупный корпоративный проект с пятизначным объемом работ, и все это без явного многоуровневого ценообразования. Повышение базовой цены в 30 раз будет иметь значение только для второй группы, поскольку эффективный счет первой группы уже в значительной степени определяется попаданиями в кэш.
Это также объясняет, почему рекламируемая подписка OpenCode за 10 долларов не всегда превосходит официальный API DeepSeek. Тесты реальной рабочей нагрузки показывают, что OpenCode Go работает в 2–10 раз дороже прямого API DeepSeek при длительных сессиях, и это происходит именно из-за накопления промахов в кэше. Более низкая цена на сторонних платформах может ввести в заблуждение: официальный API оказывается более выгодным, когда возможно сохранение стабильности префикса. DeepSeek является самым дешевым не потому, что его базовая цена низка, а потому, что его кэш приводит к тому, что фактическая цена стремится к нулю.
На рынке ОАЭ набирает значительную популярность модель привлечения дробных руководителей — старших специалистов, которые работают с компаниями не на полную ставку, а на частичной или проектной основе. Этот тренд особенно заметен среди малых и средних предприятий (МСП), быстрорастущих компаний, семейного бизнеса и стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом, которым необходимы знания топ-менеджеров без полной финансовой нагрузки и долгосрочных обязательств.
Риис Холдинг, соучредитель Fractional | Dubai, сообщил, что количество запросов на дробных руководителей в фирме увеличилось примерно на 200 процентов за последние три месяца. Он отметил, что МСП активно ищут доступ к руководству с опытом работы в компаниях уровня Fortune 500, избегая при этом обязательств полного штатного сотрудника, а опытные руководители все чаще предпочитают проектную занятость постоянной.
Этот спрос подкрепляется обширной базой МСП в ОАЭ. В стране зарегистрировано более 1,4 миллиона компаний, из которых в 2025 году было добавлено 250 000 новых. Исследование, проведенное Мохаммед бин Рашидской школой правительства, показывает, что МСП составляют около 94 процентов всех предприятий в ОАЭ.
Маянк Пател, вице-президент Adecco и руководитель отдела EEMEA, заявил, что компании все больше готовы использовать руководство в формате «услуги» в таких областях, как технологии, финансы, маркетинг и управление. По его словам, рост числа зарегистрированных МСП в ОАЭ расширяет рынок для решений по дробному руководству.
Как Adecco, так и Fractional | Dubai определили финансового директора (CFO) как наиболее востребованную дробную роль. Это обусловлено введением корпоративного налога в ОАЭ и растущим давлением на бизнес с целью укрепления финансового контроля и корпоративного управления. Пател подчеркнул, что компании сосредоточены на финансовой дисциплине, управлении денежными потоками, соблюдении требований корпоративного налога, бюджетировании, прогнозировании и бизнес-планировании.
Кроме того, возрастает потребность в дробных операционных директорах (COO) для поддержки масштабирования, директоров по маркетингу (CMO) для роста и привлечения клиентов, директоров по технологиям (CTO) для цифровой трансформации и директоров по персоналу (CHRO) для стратегии талантов. Холдинг уточнил, что спрос распределен широко: CFO привлекаются перед раундами финансирования или для структурирования кредитов; CTO — для масштабирования продуктов и команд; COO — для стабилизации операций; а CMO — для реализации выхода на рынок.
Оба руководителя отметили существенную экономию средств. По данным Холдинга, дробное руководство обходится на 30–60 процентов дешевле, чем найм штатного топ-менеджера, если учесть зарплату, жилье, транспорт, бонусы, льготы, визовые расходы и выходное пособие. Согласно данным Cooper Fitch за 2025 год, штатный CFO в МСП ОАЭ получает базовую зарплату от 61 000 до 92 000 дирхамов в месяц, плюс дополнительные льготы и выходное пособие до 8,33 процента от базовой зарплаты за каждый год работы. Поскольку дробные договоренности заключаются на основе B2B, МСП также полностью избегают визовых, страховых и обязательств по выходному пособию.
Для старших руководителей данная модель также предоставляет возможность диверсифицировать доход. Пател отметил, что, не будучи привязанным к одной организации, старший лидер может одновременно работать с несколькими компаниями, получая преимущества большей гибкости, более широкого отраслевого опыта и специализированной экспертизы у разных клиентов. Холдинг сообщил, что большинство дробных руководителей в фирме занимаются двумя или тремя параллельными проектами, при этом ставки растут по мере формирования их послужного списка.
Привлекательность дробной работы для опытных руководителей заключается в разнообразии — возможности работать в смежных отраслях и постоянно решать новые задачи. Оба эксперта считают, что рынок ОАЭ находится на ранней стадии по сравнению с США и Великобританией, где эта модель хорошо устоялась. По данным Axios, количество профессионалов, указывающих «fractional» в своем профиле LinkedIn по всему миру, выросло с примерно 2000 в 2022 году до более чем 142 000 к началу 2025 года, что свидетельствует о темпах международного внедрения.
Пател выразил уверенность, что по мере того как МСП уделяют больше внимания гибкости, контролю затрат и специализированной экспертизе, дробное руководство станет основным решением для поиска талантов, а не просто нишевой альтернативой. Сэм Лойд, соучредитель Fractional | Dubai, добавил, что модель хорошо зарекомендовала себя на зрелых рынках, и в ОАЭ созданы все условия для такого внедрения, а спрос со стороны МСП на более умный и гибкий подход к высшему руководству продолжает расти. Fractional | Dubai ориентируется на компании с 10 по 200 сотрудников, которые проходят раунды финансирования, выходят на новые рынки, переживают смену руководства или реструктуризацию, при этом руководители обычно подбираются и интегрируются в течение двух-трех недель после первоначального брифинга.
