Ритейлер Massmart объявил о назначении опытного руководителя в сфере маркетинга Чармэнь Мазхинду на должность вице-президента по маркетингу. Этот шаг направлен на укрепление лидерских позиций розничной компании в рамках ее амбиций по развитию, ориентированному на клиента и охватывающему все каналы продаж.
Мазхинду обладает более чем десятилетним опытом руководства в области маркетинга в различных отраслях. Ее компетенции включают построение бренда, цифровую трансформацию и комплексные маркетинговые стратегии, которые способствуют коммерческому росту и вовлеченности клиентов.
Она получила степень магистра делового администрирования в Gordon Institute of Business Science, а также исполнительный последипломный диплом по цифровой трансформации в Massachusetts Institute of Technology. Среди ее достижений — признание в качестве одной из лучших молодых женщин Стандартного банка в 2021 году и участие в качестве судьи на African Marketing Achievement Awards 2021.
На новой должности Мазхинду будет руководить маркетинговой стратегией всего портфеля розничных брендов Massmart. Ее обязанности будут включать рост клиентской базы, актуальность бренда, совершенствование цифрового маркетинга и внедрение инноваций. Кроме того, она будет курировать дальнейшее развитие технологических возможностей группы в сфере маркетинга для поддержки персонализированного клиентского опыта и общей омниканальной стратегии.
Мерлин Отто, директор по росту Massmart, отметил: «Чармэнь обладает мощным сочетанием стратегического мышления, цифровой экспертизы и клиентоориентированного лидерства». Он добавил, что ее опыт в создании высокоэффективных маркетинговых подразделений и руководстве инициативами трансформации хорошо подготовил ее к формированию следующей главы роста Massmart.
В свою очередь, Мазхинду выразила честь присоединиться к Massmart на таком важном этапе развития компании. Она заявила: «У компании исключительный портфель проверенных брендов и четкие намерения создавать еще большую ценность для клиентов. Я с нетерпением жду возможности работать с талантливыми командами по всей организации, чтобы выстраивать значимые связи с клиентами, укреплять наши бренды и открывать новые возможности для роста посредством инноваций и маркетинга, основанного на данных».
Компания Ola Electric в пятницу обнародовала результаты первого квартала, отметив сокращение убытков. Это улучшение стало возможным благодаря увеличению продаж электромотоциклов и снижению операционных расходов после реструктуризации, проведенной в прошлом году.
За отчетный период, завершившийся 30 июня, компания зафиксировала чистый убыток в размере 336 крор рупий (что эквивалентно 35,29 миллионам долларов США), по сравнению с убытком в 428 крор рупий годом ранее.
Эти финансовые показатели получены на фоне устойчивого спроса на электрические двухколесные транспортные средства в Индии. Аналитики прогнозируют, что данный сегмент продолжит увеличивать свою долю на рынке более широкого круга двухколесного транспорта.
Ola сообщила, что заказы почти удвоились по сравнению с предыдущим кварталом, достигнув примерно 44 000 единиц, а поставки выросли до около 39 200 единиц. Это способствовало увеличению выручки подразделения автотранспорта, которое является крупнейшим бизнесом компании, на 72% по сравнению с предыдущим кварталом.
Кроме того, консолидированные операционные расходы снизились на 22% относительно прошлого квартала, поскольку компания продолжает реализацию мер по сокращению затрат, введенных в ходе прошлогодней реструктуризации.
Тем не менее, выручка от операционной деятельности уменьшилась примерно на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 4,55 миллиарда рупий. Несмотря на рост цен на медь, алюминий, литий и пластик, Ola сохранила валовую маржу на уровне 30,5%, заявив, что дальнейший рост продаж и повышение эффективности затрат должны способствовать улучшению прибыльности.
Компания отметила в отчете, поданном в биржу, что геополитическая напряженность на Ближнем Востоке привела к большей волатильности цен на топливо, что повысило привлекательность электромотоциклов для потребителей, стремящихся снизить эксплуатационные расходы.
Аналитики ожидают сохранения устойчивости спроса на электромотоциклы. Nomura прогнозирует, что индустрия двухколесного транспорта Индии вырастет на 8,5% в 2027 финансовом году, в то время как Citi ожидает, что более высокие затраты на сырье и производство продолжат оказывать давление на маржу автопроизводителей в июньском квартале, хотя худшая фаза инфляции затрат, возможно, уже позади.
Компания Lumilens Inc., известная разработкой оптических сетевых чипов для кластеров искусственного интеллекта, недавно привлекла 900 миллионов долларов для расширения своей деятельности. Основная часть средств поступила в рамках раунда Серии C на сумму 700 миллионов долларов, который оценил двухлетнюю компанию в 5,51 миллиарда долларов.
В этом раунде приняли участие Atreides Management, Bain Capital Ventures, Meritech, Seligman Ventures и Spark Capital, которые возглавили финансирование. Также в инвестициях участвовали Qualcomm и более дюжина других инвесторов. Компанию возглавляет соучредитель и генеральный директор Анкур Сингла.
Исторически сложилось так, что центры обработки данных использовали медные провода для передачи данных между процессорами. Этот метод обеспечивает работу на более низких скоростях, однако кластеры ИИ превышают эти ограничения. Медь способна передавать данные со скоростью около 1,6 терабит в секунду только на расстоянии примерно одного метра, что ограничивает работу в пределах одного стоечного шкафа.
Чипы от Lumilens заменяют медные соединения на оптоволоконные кабели. Оптоволокно позволяет передавать больше данных на большие расстояния при меньшем потреблении энергии, что становится критически важным для компаний, создающих кластеры из тысяч графических процессоров (GPU).
Lumilens ориентируется на сетевое масштабирование с помощью двух продуктовых линеек. Первая — это оптика, упакованная вместе с компонентами (Co-Packaged Optics, или CPO), которая интегрируется непосредственно в GPU. Благодаря близости к процессору, данные проходят меньшее расстояние, что повышает энергоэффективность. Компания утверждает, что CPO способна соединять тысячи GPU.
Вторая линейка — это оптика, расположенная рядом с GPU на материнской плате, но не внутри нее (Near-Packaged Optics, или NPO). Хотя NPO менее эффективна, чем CPO, ее проще внедрить в настоящее время.
Сингла полагает, что для крупномасштабного объемного развертывания оптики, упакованной вместе с компонентами, еще потребуется от двух до трех лет. Lumilens впервые протестировала свой чип в 2024 году, а второй чип следующего поколения находится в процессе тестирования и планируется к коммерческому запуску в следующем году.
Для сетевого масштабирования Lumilens производит чипы для подключаемых приемопередатчиков, которые крепятся к коммутаторам и связывают целые ряды GPU. Эта технология поддерживает скорость до 800 гигабит в секунду, 1,6 терабит в секунду и выше. Поскольку используется оптика, отсутствуют ограничения по расстоянию, которые делают медь непрактичной за пределами стоечного шкафа. Сингла подчеркнул, что для выхода за пределы стоечного шкафа компаниям необходим переход на оптические решения.
Все чипы Lumilens построены на базе LumiCore — общего набора строительных блоков. Он включает фотонные компоненты, смешанные интегральные схемы (mixed-signal ICs) и интерпозеры, которые служат базовым слоем для оптических и электронных элементов. Компания заявляет, что LumiCore сокращает время разработки с нескольких лет до нескольких месяцев, а конструкция интерпозера упрощает сборку.
Lumilens разработала собственный производственный процесс с использованием роботов и программного обеспечения на основе ИИ для поддержки масштабирования. Средства в размере 900 миллионов долларов будут направлены на ускорение разработки и производства чипов. В условиях гонки ИИ-лабораторий за созданием более крупных кластеров, Lumilens делает ставку на то, что оптическая связь станет основой инфраструктуры ИИ нового поколения.
Индия добилась уникального успеха среди индустриализирующихся стран, сумев сохранить традиционные методы ткачества, которые исчезли или пришли в упадок в других текстильных экономиках. Более чем через 120 лет после начала Движения Свадеши, которое ставило ткацкий станок в центр экономической самодостаточности, миллионы индийских семей продолжают использовать эти техники.
Министр текстиля Союза, Гирирадж Сингх, сообщил Раджье Сабхе в марте 2026 года, что около 95% мировых изделий ручного ткачества производится в Индии, при этом в стране насчитывается около 35,22 лакха ткачей и связанных с ними работников, а также более 28 лакхов ткацких станков. Это повод для празднования в Национальный день ручного ткачества.
Однако простое выживание не равно процветанию, поскольку численность рабочей силы сокращается. Согласно Третьей переписи ручного ткачества, в 2010–2011 годах было зарегистрировано 43,32 лакха работников, а Четвертая перепись показала снижение до 35,2 лакха в период 2019–20. Индия сохранила мастерство, но еще не создала экономическую базу, которая могла бы поддерживать людей.
Хотя ручная сари Kanjeevaram может продаваться за 30 000 рупий или дороже, исследование предприятий ручного ткачества и ремесел в пяти штатах, опубликованное в мае 2026 года Институтом человеческого развития и Советом ремесел Индии, установило среднюю добавленную стоимость примерно в 7 000 рупий на работника в месяц, или около 270 рупий в день. Эти два показателя нельзя напрямую сравнивать, так как розничная цена сари включает шелк, zari, окрашивание, подготовку до ткачества, дизайн, оборотный капитал, хранение запасов и накладные расходы на розничную торговлю, которые распределяются между множеством участников. Цифра в 7 000 рупий является средним показателем на одного работника в двух секторах и пяти штатах, а не чистой заработной платой за конкретную вещь.
Тем не менее, этот контраст указывает на реальную проблему: ценность накапливается по мере продвижения ткани к выставочному залу, тогда как экономическое положение человека у ткацкого станка остается неизменным. Макроэкономическая картина отражает микроуровень: в финансовом году 2025–26 Индия экспортировала изделия ручного ткачества на сумму 1 359 крор рупий из общего объема текстиля, одежды и ремесел в размере 3,25 лакха крор рупий, что составляет всего около 0,42%. Для страны, производящей большую часть мирового тканого полотна, это крайне малая доля ее собственного текстильного дохода.
В данных переписи ручного ткачества содержится показатель, который лучше объясняет заработок ткачей, чем любые аргументы о ставках заработной платы, и этот показатель редко цитируется. Четвертая перепись фиксирует среднюю активность ткачества в 208 дней в год на человека: 262 дня в городских районах и 201 день в сельской местности. Это улучшение по сравнению с 183 рабочими днями, зафиксированными в Третьей переписи. Однако при 201 дне в деревнях, где проживает 88,7% домохозяйств ткачей, сельский ткач все равно простаивает примерно два дня из пяти. Это меняет фокус проблемы: низкий доход в значительной степени является проблемой потока заказов, а не просто недостаточной оплатой за единицу продукции, и поток заказов зависит от институтов дизайна, каналов экспорта и рыночных связей.
Любое вмешательство в сфере ручного ткачества должно оцениваться по трем критериям: увеличивает ли оно количество оплачиваемых дней у станка, повышает ли долю ценности, достигающую ремесленника, и делает ли оно этот доход более предсказуемым. Женщины составляют 72,29% рабочей силы ручного ткачества Индии, или более 25 лакхов работников. Тем не менее, в июле 2025 года Министерство текстиля заявило, что не проводило специального исследования доходов и условий труда женщин-ткачей, что является серьезным упущением. Поскольку женщины доминируют в рабочей силе, политика в этой области должна отслеживать их заработок, количество оплачиваемых дней и эффективность улучшения их доходов за счет финансов, технологий и доступа к рынку.
Нельзя считать доход женщин лишь косвенным результатом; он должен стать ключевым показателем. Легко винить посредников в разрыве между розничной ценой и доходом ткача, но реальность сложнее. Мастера-ткачи, подрядчики и торговцы финансируют закупку пряжи, распространяют дизайны, контролируют качество и принимают на себя рыночные риски. Их устранение без замещения этих функций приведет к ухудшению положения домохозяйств ткачей, а не к его улучшению.
Основная проблема заключается в дисбалансе информации и переговорной силы. Ремесленник обладает знаниями производства и техническим мастерством, в то время как посредник контролирует отношения с клиентами, потоки заказов, оптовые цены и тенденции в дизайне. Ограниченные только производством, ткачи лишены рычагов ценообразования и всего, что ткань приносит на последующих этапах. Финансовая изоляция усугубляет ситуацию: менее четверти из 26,73 лакха ткачей, учтенных в переписи, имели банковские счета, а лишь около 4% были застрахованы. Домохозяйство без счета в банке не может легко получать оплату от удаленного покупателя, не может создать кредитную историю и мало альтернатив тому, кто платит наличными у двери. Решение состоит не в устранении посредников, а в создании институтов, которые обеспечат ткачам видимость, переговорную силу и долю от конечной прибыли.
Поскольку механические станки всегда производят ткань быстрее и дешевле, экономический вопрос для ручного ткачества сводится к тому, могут ли покупатели надежно отличать подлинные изделия ручного ткачества от более дешевых аналогов, и достигает ли премиум, который они платят за аутентичность, до самого станка. Индия пыталась решить эту проблему с помощью сертификации дважды. Марк Ручного Ткачества, введенный в 2006 году, удостоверял подлинность, а Бренд Ручного Ткачества Индии, запущенный в первый Национальный день ручного ткачества в 2015 году для продуктов с нулевым дефектом и экологически чистых, обеспечивал контроль качества. К августу 2024 года было выдано 1 998 регистраций в 184 товарных категориях — это значительное достижение в стандартизации, а также около 220 регистраций в год в секторе с 35 лакха работников.
Вывод состоит не в том, что брендинг был неправильным инструментом, а в том, что знак сам по себе не генерирует заказы. Сертификация сообщает покупателю, что ткань настоящая, но не приводит покупателя к ткани. Поэтому сертификацию следует оценивать не только по количеству выданных регистраций, но и по тому, создает ли она доверие покупателей, более высокие реализованные цены и повторные заказы для сертифицированных производителей.
Программы рынков значительно расширили географический охват, и штат также создал собственный канал: Управление комиссара по развитию (ручное ткачество) управляет порталом India Handmade, предназначенным для продажи ткачами без посредников, наряду с листингами ткачей на Государственном электронном рынке. Однако охват нельзя путать с доходом. На любой платформе продавцом по умолчанию обычно является не отдельный ткач, а кооператив, бренд, мастер-ткач или агрегатор. Рост продаж аккаунта демонстрирует эффективность канала, а не рост ставок за единицу продукции у станка, и метрики платформ редко раскрывают чистые выплаты после комиссий, логистики, возвратов и маржи агрегаторов. Решение одинаково применимо как к частным, так и к государственным платформам: необходимо публиковать ежегодную оценку экономики ремесленников, показывающую, сколько ткачей получили оплату, сколько денег им досталось, как быстро и какова была цена за единицу.
Индия располагает схемами поддержки ручного ткачества, и больше неверно утверждать, что государственная отчетность учитывает только вложения. В материалах Национального дня ручного ткачества в этом году Министерство текстиля опубликовало нечто более полезное, чем подсчет распределенных станков: данные о том, как эти вмешательства повлияли на заработок. Переход домохозяйства с 9 600 до 15 000 рупий в месяц позволяет преодолеть порог, который удерживает большую часть сектора; согласно последней переписи, 66,3% домохозяйств ткачей зарабатывали менее 5 000 рупий в месяц. Вмешательства работают, и правительство теперь может это продемонстрировать.
Разрыв заключается в охвате. Между 2021–22 и июнем 2026 года было одобрено более 40 000 кредитов Weaver MUDRA на сумму свыше 280 крор рупий, в среднем около 70 000 рупий, что охватило примерно 1,1% от рабочей силы переписи. В 2025–26 год было выделено 94 крора рупий на мастерские, станки, аксессуары и электронные жаккарды. За тот же период 357 небольших кластеров получили одобрение, и 370,72 крора рупий достигли 162 682 ткачей через мегакластеры. На 2026–27 год Национальная программа развития ручного ткачества предусматривает 205 крор рупий, а Схема снабжения сырьем — 200 крор рупий.
Ситуация показывает, что проверенное вмешательство достигло небольшой части тех, кто мог бы им воспользоваться, что является иной, более управляемой проблемой. Вопрос для следующего цикла заключается не в том, что работает, а в том, что потребуется, чтобы предоставить электронный жаккард или надлежащую мастерскую другим 99%. Время играет решающую роль: текущий цикл программ действует до 2025–26 года, поэтому все, что последует, может быть сопоставлено с метриками, которые Министерство теперь может показать.
Индия имеет 29 Центров обслуживания ткачей, подтвержденных министром текстиля в июне 2026 года, а также сеть Индийских институтов технологии ручного ткачества. Они обладают глубокими возможностями в области проектирования CAD, окрашивания и улучшения станков, а руководящие принципы кластеров уже предусматривают до 15 лакхов рупий для дизайнера-маркетолога в рамках лимита в 2 крора рупий на кластер. Инфраструктура и бюджетные линии существуют; невидимым остается какой-либо опубликованный показатель того, что они производят коммерчески. Каждый центр мог бы принять на себя конкретные кластерные узлы и оставаться вовлеченным от разработки продукта до повторных заказов, оцениваясь по продуктам, выведенным на рынок, конвертированным экспортным заказам и документированному изменению чистого дохода ремесленника. Это превратило бы существующее техническое учреждение в подотчетный коммерческий мост между государственными инвестициями и фактическим потоком заказов. Важна метрика: появляются ли на станке больше оплачиваемых дней.
Новейшее учреждение создано для этой цели. Центр передового опыта в области технологии ручного ткачества был открыт в IIT Дели 3 августа 2026 года при инвестициях Правительства Индии в размере 11,99 крора рупий, запустив приложение производительности Handloom 4.0, обучающую платформу Handloom e-Vidya и акселератор для стартапов сектора HandloomX. Он планирует обучить не менее 1000 человек в течение пяти лет. Повестка дня верна; стоит задать вопрос о масштабе на раннем этапе.
Финансовая проблема возникает еще до того, как изделие попадает к покупателю. Подтвержденный заказ все еще может оставить домохозяйство ткачей зависимым от того, кто готов предоставить деньги на пряжу, красители и заработную плату, пока продукт проходит производство и розничную торговлю. Более крупная возможность для стартапов находится за этикеткой, в инфраструктуре бэкэнда кластеров: финансирование заказов на закупку по подтвержденным брендам, что снижает зависимость от оборотного капитала, привязанного к тому, кто предоставляет пряжу; стандартизированный контроль качества для предотвращения замены на механические станки; совместная экспортная документация; и платежные системы, которые выплачивают ткачам в течение нескольких дней после доставки, а не после розничного расчета. Технологии не должны пытаться автоматизировать ручное ткачество; они должны устранять экономическую неопределенность вокруг него. Здесь же формальные финансы могут выйти за рамки кредитов, привязанных к отдельным получателям. Если подтвержденные заказы могут стать банкроспособными активами, оборотный капитал может следовать спросу, а не вынуждать ремесленника нести риск до продажи продукта. Существует также рычаг спроса, уже закрепленный законом и редко обсуждаемый: центральные ведомства правительства должны закупать не менее 20% своих текстильных потребностей у производителей ручного ткачества, включая кооперативные общества, федерации групп самопомощи, производственные компании и ткачей, имеющих карты Pehchan. Это самая большая гарантированная книга заказов, доступная сектору, и вопрос о том, как выглядит соблюдение этого требования ведомством за ведомством, стоит рассмотреть.
Инфраструктура для более коммерчески подотчетной экономики ручного ткачества в значительной степени готова: более 200 компаний-производителей ручного ткачества, созданных между 2020–21 и 2026–27 годами, 29 Центров обслуживания ткачей, новый Центр передового опыта, государственный канал электронной коммерции, мандат на закупки и, впервые, опубликованные доказательства того, какие вмешательства повышают доход ткачей. Портал e-Pehchan, запущенный в январе 2025 года, создает уровень идентификации, который позволит измерять доход на уровне человека, а не схемы.
