В Южной Африке разворачивается растущий спор, связанный с бизнесменом Саки Сакхумзи Магеле и почти 4 миллиардами рандов, полученными им по контрактам на образование, которые, как сообщается, были присуждены Департаментом образования Восточного Кейпа.
Автор статьи, Рабби Сермула, поднимает вопрос о том, что общество вознаграждает. Если награждать фермера, поля становятся зелеными; если изобретателя — возводятся фабрики; если учителя — поколения наследуют возможности. Однако, если слишком долго вознаграждать посредника, в конечном итоге все перестают задумываться о том, как что-то создать, а начинают спрашивать, как это выставить в счет.
Эти разоблачения, касающиеся Магеле, несомненно, спровоцируют привычные процедуры: расследования, заявления, отрицания и обещания подотчетности, которые всегда сопровождают подобные ситуации. Но истинная история скрыта глубже этих заголовков.
В ходе нашего демократического пути мы начали путать процесс закупок с производством. Мы создали экономику, где доступ становится более конкурентным, чем способность, где близость к государственным деньгам может оказаться более прибыльной, чем создание общественной ценности.
Предприниматель, который строит фабрику, конкурирует с тем, кто строит связи. Все чаще именно второй тип предпринимателя получает большую награду. Когда общество щедро вознаграждает доступ больше, чем предпринимательство, нельзя удивляться, что закупки начинают затмевать производство. Богатство теперь связано не с тем, что произведено, а с тем, кто утверждает счет. Посредник становится ценнее производителя, а контракт — желательнее самого творения.
Каждый имеет отношение к деньгам, но слишком мало людей имеют отношение к продукту. Возможно, это объясняет, почему цифры нас больше не шокируют. Миллионы превратились в миллиарды, а миллиарды стали очередной новостью в новом цикле. Коррупция раздула контракты, и это привело к росту нашей терпимости. Мы настолько привыкли к исключительным суммам, что они едва отвлекают от завтрака.
Общество, которое перестает испытывать шок,eventually перестает требовать лучшего. Южная Африка страдает не от нехватки талантов, а от недостатка стимулов, которые вознаграждают производство выше, чем близость к власти. Молодые люди наблюдают, где создается богатство, и следуют этому примеру. Если самый быстрый путь к процветанию лежит через закупки, а не через инновации, амбиции меняют направление.
Есть еще одна болезненная ирония. Эта история касается образования, но не потому, что классы преобразились или ученики вдохновились, а потому, что образование стало еще одним рынком. Департамент, призванный научить молодых южан строить будущее, возможно, вместо этого учит их чему-то иному: что успех принадлежит не тем, кто создает ценность, а тем, кто получает к ней доступ. Никакая учебная программа не сможет исправить этот урок.
Кевин Чаплин решил покинуть успешную карьеру в банковской сфере, несмотря на достижение высокого руководящего поста в одной из крупнейших финансовых организаций Южной Африки. Однако для него этот шаг был вызван стремлением реализовать более значимое призвание, которое помогло тысячам молодых южан получить работу, основать собственный бизнес и обрести надежду через деятельность Южноафриканского фонда Убунту и Фонда Эми.
Сегодня Чаплин занимает пост исполнительного председателя Южноафриканского фонда Убунту и исполнительного директора Фонда Эми. Эти две организации сосредоточены на продвижении социальной сплоченности и предоставлении молодежи необходимых навыков для успешной жизни.
Размышляя о решении, изменившем его жизнь, Чаплин отметил, что никогда не перестал любить банковское дело. Он рассказал изданию IOL: «Я любил банкинг. Что двигало мной каждый день, так это мои клиенты и сотрудники, и возможность изменить их жизни».
Тем не менее, после многих лет в корпоративном мире он начал задаваться более глубоким вопросом: «Я постоянно спрашивал себя: 'Что Бог хотел бы, чтобы я делал в более широком масштабе?'». Этот вопрос стал толчком к его путешествию, которое привело к уходу из совета директоров, созданию Южноафриканского фонда Убунту и последующему спасению Фонда Эми от закрытия.
Решение спасти Фонд Эми помогло более чем 2551 молодому человеку найти работу и поддержало создание 306 предприятий. Чаплин обнаружил, что, несмотря на демократический прогресс в Южной Африке, люди все еще разделены по расовому, культурному, религиозному и языковому признакам.
Поскольку он считал, что взаимосвязь между различными сообществами является ключом к построению более сильной Южной Африки, он потратил год на разработку того, что стало Южноафриканским фондом Убунту. Перед запуском он встретился с покойным архиепископом Десмондом Туту, чтобы поделиться своим видением. Чаплин сказал: «Я сказал: 'Архи, ты говоришь миру, что мы — Радужная Нация, но это неправда. Все все еще живут порознь. Никто по-настоящему не выходит из зоны комфорта'».
Он ушел со своей должности и основал фонд для содействия социальной сплоченности, этичному лидерству и диалогу между общинами. Целью было разрушить барьеры, объединить людей, принять друг друга и помочь создать успешное, живое общество, где каждый будет уважаем, расти вместе и строить лучший мир.
Всего через три месяца после запуска фонда Чаплина ждала еще одна судьбоносная возможность. Фонд Эми, тогда известный как Фонд Эми Бихл, находился на грани закрытия из-за отсутствия финансирования. Вместо того чтобы позволить организации исчезнуть, Чаплин принял решение взять ее на себя. Когда мать Эми сказала: «У меня нет выбора. Денег нет. Я собираюсь его закрыть», он ответил: «Нет, я возьму это на себя».
Хотя ему предлагали объединить его с фондом Убунту, Чаплин полагал, что организации служат разным целям. Он объяснил: «Фонд Убунту предназначен для объединения бизнес-лидеров и сообществ. А Фонд Эми предназначен для молодежи».
Почти два десятилетия спустя это решение трансформировало тысячи жизней. Фонд Эми вырос с поддержки всего 100 молодых людей при штате из 10 человек до ежегодной помощи около 2000 молодых людей через образовательные программы, профессиональное обучение, наставничество и программы трудоустройства.
Более 2551 молодой человек получили работу, а с поддержкой фонда было запущено 306 предприятий, принадлежащих молодежи. Чаплин считает, что эти достижения стали возможными благодаря терпению, крепкому партнерству и увлеченной команде.
В отличие от традиционных учебных центров, Фонд Эми готовит молодежь к реалиям рабочего места, сочетая техническое обучение с жизненными навыками. Чаплин подчеркнул: «Мы не просто учебная организация, мы учим отношению, пунктуальности, деловой этике, деловому этикету, жизненным навыкам и готовности к розничной торговле».
Он отметил, что эти качества завоевали доверие работодателей, многие из которых теперь специально нанимают выпускников этой организации, зная, что они готовы к работе. Философия Чаплина также отражена в его книге «CAN DO: Making the Impossible Possible», которая основана на уроках его личного и профессионального пути, призывая к стойкости, лидерству и вере в себя.
Чаплин советует молодежи верить в себя, не позволяя никому говорить им, что они не могут чего-либо достичь. Он считает, что успех строится на честности и отношениях, поскольку нельзя знать, как эти отношения помогут тебе в будущем. Для него же величайшим показателем успеха является наблюдение за тем, как одна возможность может преобразить целую семью.
Признавая продолжающуюся проблему высокой молодежной безработицы в Южной Африке, Чаплин настаивает на срочной необходимости устранить разрыв между школьным образованием и требованиями работодателей путем оснащения молодежи практическими навыками, уверенностью и карьерным консультированием. В планах он видит расширение Молодежного центра навыков Фонда Эми в Рондебоше, Кейптаун, а также увеличение охвата Южноафриканского фонда Убунту.
Эксперт Армстронг Уильямс рассматривает новую гонку за критическими минералами Африки, анализируя, смогут ли эти ресурсы способствовать укреплению государств или, наоборот, увековечить конфликты, опираясь на исторические уроки для построения процветающего будущего.
История часто повторяется, хотя и не в идентичном виде. В девятнадцатом веке европейские державы делили Африку ради золота, алмазов, слоновой кости и стратегических территорий. Богатства, добытые на африканской земле, способствовали промышленным революциям в Европе, в то время как большая часть континента оставалась бедной, разделенной и эксплуатируемой.
Сегодня происходит новый виток этой борьбы. Целью стали не только золото или алмазы, но и литий, кобальт, марганец, графит, металлы платиновой группы, медь, никель и редкоземельные элементы. Эти ресурсы необходимы для функционирования электромобилей, искусственного интеллекта, передовых оборонных систем, возобновляемой энергетики и цифровой экономики. Будущее двадцать первого века будет строиться не только на нефти, но и на минералах, залегающих под землей Африки.
Глобальный спрос на критические минералы открывает для Африки возможность, которая может повториться лишь однажды. Однако конкуренция за эти стратегические запасы одновременно усиливает коррупцию, незаконную добычу полезных ископаемых и геополитическое соперничество в различных частях континента. Демократическая Республика Конго является примером как надежд, так и предостережений. Она обладает огромными запасами кобальта и других минералов, жизненно важных для глобального энергетического перехода. Тем не менее, вооруженные группировки, сети незаконной добычи и внешние интересы слишком часто извлекают выгоду, в то время как миллионы конголезцев продолжают страдать от бедности, нестабильности и отсутствия безопасности. Минеральное богатство зачастую финансировало насилие вместо процветания.
Африке нельзя позволить, чтобы это стало определяющей чертой следующего столетия. Южная Африка занимает уникальное положение в этом обсуждении, поскольку немногие страны обладают столь значительными минеральными богатствами. Страна располагает одними из крупнейших мировых запасов металлов платиновой группы, марганца, хрома и ванадия, которые незаменимы для современной промышленности и технологий будущего.
Однако наличие ресурсов само по себе не гарантирует процветания. На протяжении поколений Африка экспортировала сырье, импортируя готовую продукцию с гораздо большей стоимостью. Суда покидали африканские порты с необработанными минералами, которые затем возвращались через месяцы в составе автомобилей, батарей, самолетов, медицинского оборудования, компьютеров и сложных технологий. Прибыль от этого процесса аккумулируется в других регионах.
Наиболее высокооплачиваемые рабочие места, исследовательские лаборатории, передовые производственные мощности и большая часть технологических инноваций часто развиваются далеко от мест первоначальной добычи минералов. Такая экономическая модель более не жизнеспособна. Африка не должна просто добывать будущее; она должна его производить. Обработка, очистка и производство минеральных ресурсов непосредственно на территории Африки перестало быть просто экономической целью — это стала стратегической необходимостью. Каждая построенная перерабатывающая фабрика, каждый обученный инженер, каждая собранная батарея и каждое открытое производственное предприятие приближает континент к экономической независимости.
Для достижения этой цели требуется нечто большее, чем просто открытие новых шахт. Необходимы стабильные правительства, прозрачные институты, надежное электроснабжение, современные транспортные сети, университеты мирового класса, техническое образование, забота об окружающей среде и правовые системы, стимулирующие инвестиции при защите местных сообществ. Без этих основ минеральное богатство может обернуться проклятием, а не благословением.
История преподносит болезненные примеры: страны, богатые природными ресурсами, иногда попадают в ловушку коррупции, политической нестабильности, деградации окружающей среды и растущего неравенства. Экономисты называют это «ресурсным проклятием». Однако проклятия не являются неизбежными. Ботсвана продемонстрировала, как алмазы могут финансировать образование, инфраструктуру и национальное развитие при условии надлежащего управления. Норвегия превратила нефть в один из самых сильных суверенных фондов мира. Эти примеры напоминают, что процветание определяется не только природными ресурсами, но и качеством институтов, управляющих ими.
Сейчас Африка стоит перед историческим выбором: будут ли иностранные державы снова определять экономическое будущее Африки, или правительства африканских стран будут вести переговоры о партнерствах, которые создают квалифицированные рабочие места, укрепляют местные отрасли, поощряют научные инновации и позволяют африканским предпринимателям полноценно участвовать в глобальных цепочках поставок?
Этот процесс не должен превращаться в соревнование между Востоком и Западом, Китаем и Америкой, Европой и новыми державами. Он должен касаться самой Африки. Ресурсы Африки должны в первую очередь служить народу Африки. Это не означает отторжения иностранных инвестиций; международный капитал, технологии и опыт остаются крайне важными. Однако партнерства следует оценивать не только по объему извлекаемых минералов, но и по фабрикам, которые они строят, инженерам, которых они обучают, технологиям, которые они передают, и возможностям, которые они оставляют после себя.
Минералы под африканской почвой должны финансировать классы, а не конфликты; они должны создавать лаборатории, а не лагеря беженцев; они должны формировать отрасли, а не зависимость. Мир не сможет достичь перехода к чистой энергетике, технологических инноваций или долгосрочного экономического роста без критических минералов Африки. Эта реальность дает африканским нациям беспрецедентный рычаг влияния, но только при условии единства, прозрачности и долгосрочного видения.
Первая гонка за Африку обогатила большую часть мира, оставив многих африканцев позади. Новая гонка не обязательно должна закончиться так же. История предоставила Африке еще одну, возможно, величайшую возможность. Мерой успеха станет не количество тонн лития, платины, кобальта, марганца или редкоземельных элементов, покидающих африканские порты, а то, унаследуют ли будущие поколения более сильные институты, процветающие отрасли, лучшие школы, научные достижения и экономики, преобразующие исключительное природное богатство в устойчивое человеческое процветание. Величайший ресурс Африки никогда не был тем, что находится под ее почвой; это всегда были люди, стоящие на ней. Если это столетие будет запомнено как эпоха подъема Африки, то это произойдет не потому, что мир обнаружил минералы континента, а потому, что Африка открыла для себя истинную ценность своего народа, своей изобретательности и своей судьбы. Это богатство, которое никогда не иссякнет.
