Автор утверждает, что молодым женщинам часто не требуется кто-то, кто решит их проблемы; им нужен человек, который будет слушать, поддерживать, напоминать, что один трудный день не означает ошибочный выбор карьеры, и помогать увидеть свои сильные стороны.
День женщин ежегодно предоставляет возможность отметить достижения женщин — тех, кто преодолевал барьеры, создавал бизнесы, воспитывал семьи, руководил организациями и влиял на жизнь окружающих. Однако для автора День женщин — это не только праздник, но и необходимость инвестировать в будущих лидеров.
К этой категории относятся молодые специалисты, начинающие свою первую работу, выпускники, ищущие возможности, молодые предприниматели с мечтами, но без наставника, а также профессионалы, которые стараются изо всех сил, но сомневаются в своей достаточности.
За годы работы автор встречал множество таких молодых женщин: они умны, трудолюбивы, готовы учиться и полны потенциала. Но у них есть общая черта — они не верят в себя. Автор признается, что сам когда-то находился в таком состоянии.
Прискорбно наблюдать, как человек с огромными способностями сомневается в себе просто потому, что ему никогда не говорили: «Ты можешь это сделать». Именно поэтому тема наставничества так важна для автора. В своей карьере он имел честь учиться у людей, которые делились знаниями, направляли, поощряли и доверяли ему возможности. Он понимает, что эти люди дали ему нечто большее, чем профессиональный совет — они подарили уверенность.
Это одна из причин, почему автор так убежден в важности наставничества среди молодых женщин. Он видел, как меняется молодая женщина, когда в нее верит кто-то. Сначала она тихая, боится ошибок, беспокоится, что ее вопросы покажутся глупыми, и извиняется перед тем, как поделиться идеей, полагая, что все остальные знают больше. Затем кто-то уделяет ей время, чтобы выслушать, напоминает, что нормально не знать всего, и что каждый успешный человек начинал именно с того места, где она находится сейчас.
Постепенно происходят изменения: она начинает задавать вопросы, добровольно берется за новые задачи, налаживает связи, усваивает, что ошибки являются частью обучения, и перестает сравнивать себя с другими. Самое главное — она начинает верить в себя. Автор отмечает, что нет ничего более вознаграждающего, чем наблюдать за этим процессом.
Когда люди спрашивают, почему автор так увлечен наставничеством молодых женщин, ответ прост: он видел, какое влияние это оказывает. Иногда молодым женщинам не нужно, чтобы кто-то решал их проблемы. Им нужен лишь тот, кто выслушает, поддержит, напомнит, что один тяжелый день не означает неправильного выбора профессии, и поможет увидеть те сильные стороны, которые они пока не замечают в себе.
Автор подчеркивает, что он может обучить техническим навыкам и передать знания, помочь понять работу, но он не может научить отношению — это должно исходить изнутри. Однако уверенность отличается: она растет, когда кто-то верит в тебя, дает шанс и просто говорит: «Я знаю, ты можешь это сделать».
Одним из величайших радостей в карьере автора было наблюдать, как молодые женщины превращаются в уверенных профессионалов. Видеть, как женщина, которая боялась говорить на собраниях, становится человеком, уверенно делящимся своими идеями, принимает новые вызовы и осознает, что способна на гораздо большее, чем представляла, напоминает ему о значении наставничества.
Чем больше молодых женщин он встречает, тем яснее понимает: проблема не в таланте, а в уверенности. И иногда достаточно одного человека, который в тебя поверит. Автор задумывается, как могла бы выглядеть Южная Африка, если бы каждый опытный специалист протянул руку помощи хотя бы одной молодой женщине. Он рассуждает о том, сколько будущих лидеров можно было бы воспитать, сколько бизнесов создать, сколько семей изменить и сколько мечтаний осуществить, просто потому, что кто-то уделил время, чтобы направить, поддержать и поверить в другого человека. Не обязательно наставлять сотню молодых женщин; достаточно начать с одной. Если вы поможете одной молодой женщине поверить в себя, вы уже внесли свой вклад.
Инвестируя в молодую женщину, мы меняем не только одну жизнь, но и семьи, рабочие места, сообщества и, в конечном итоге, нашу страну. В конце концов, каждая молодая женщина заслуживает того, чтобы кто-то верил в нее до тех пор, пока она сама не научится верить в себя. Автор не может придумать лучшей инвестиции.
Шарлотта Макеке однажды сказала: «Эта работа не для вас самих. Убивайте этот дух эгоизма и не живите выше своего народа, а живите вместе с ними. Если вы можете подняться, возьмите с собой кого-нибудь». Эти слова напоминают, что независимо от того, как далеко мы продвинемся в жизни, мы никогда не должны забывать о том, чтобы оглянуться назад и помочь кому-то другому. Каждый из нас имеет возможность поддержать молодую женщину, направить ее и напомнить о ее возможностях. Иногда этого достаточно, чтобы изменить жизнь.
В заключение, автор повторяет: «Если вы можете подняться, возьмите с собой кого-нибудь».
Во время Месяца женщин важно избавиться от привычки недооценивать себя. Каждая женщина должна обладать достаточной уверенностью, чтобы инициировать профессиональный разговор о своей зарплате.
Для многих женщин процесс переговоров о повышении дохода вызывает дискомфорт, даже если они уверены в заслуженном повышении. Страх показаться требовательной, сложной или неблагодарной часто мешает сотрудникам вести важные беседы о собственной ценности. Однако запрос на увеличение оплаты труда — это не просьба о милости, а профессиональное обсуждение навыков, результатов работы и вклада.
В рамках Месяца женщин, пока продолжаются дискуссии о равенстве на рабочем месте и финансовой независимости, женщинам рекомендуется укреплять свою уверенность в отстаивании своих интересов. Существуют практические методы, позволяющие подойти к переговорам о зарплате без ощущения давления.
Прежде чем обращаться к работодателю, необходимо уделить время тому, чтобы осознать свои достижения и влияние, которое вы оказали. Многие сотрудники преуменьшают свой вклад, считая свои ежедневные обязанности «просто частью работы». Тем не менее, успешное управление проектами, улучшение систем, привлечение клиентов, решение проблем или принятие дополнительных обязанностей — все это примеры дополнительной ценности.
Уверенность начинается с понимания того, почему вы заслуживаете этого разговора.
Успешные переговоры о зарплате требуют тщательной подготовки. Необходимо изучить, сколько зарабатывают люди на аналогичных должностях, обладающие сопоставимым опытом и квалификацией. Знание отраслевых стандартов помогает установить реалистичные ожидания и обеспечивает более прочную основу для вашего запроса.
Следует избегать выбора суммы, основанной исключительно на личных финансовых потребностях; вместо этого следует сосредоточиться на вашей рыночной стоимости и профессиональном вкладе.
Не стоит ждать момента аттестации, чтобы попытаться вспомнить все свои успехи. Ведите учет завершенных проектов, положительных отзывов, достигнутых целей, дополнительных обязанностей и моментов, когда вы выходили за рамки должностной инструкции. Наличие конкретных примеров сделает беседу более объективной и поможет сместить акцент с требования большего количества денег на демонстрацию вашего влияния.
Время подачи запроса может повлиять на то, как он будет воспринят. Стоит рассмотреть возможность обращения после успешного завершения важного проекта, получения положительной обратной связи или во время официального обзора производительности. Следует избегать подхода к руководителю в периоды стресса, неопределенности в компании или во время сокращения бюджетов.
Многие люди чувствуют себя неловко, потому что не знают, как начать обсуждение. Практика того, что вы хотите сказать, может снизить тревожность и гарантировать четкую коммуникацию. Важно сосредоточиться на объяснении своих достижений, обязанностей и причин запроса корректировки, а не на извинениях за сам факт вопроса.
Женщины часто подвергаются социализации в сторону скромности и избегания чрезмерной самоуверенности, однако переговоры на рабочем месте требуют самозащиты. Следует избегать фраз, ослабляющих ваш запрос, например, извинений за поднятие этой темы или предположений о незначительности ваших достижений. Ваша работа заслуживает профессионального обсуждения.
Хотя финансовое давление является реальным, работодатели с большей вероятностью отреагируют положительно, если разговор будет сосредоточен на профессиональной ценности. Вместо того чтобы объяснять, почему вам нужны дополнительные деньги, подчеркните, как росли ваши навыки, опыт и обязанности.
Дискуссия о зарплате не всегда заканчивается немедленным повышением. Если работодатель не может предложить прибавку в данный момент, рассмотрите возможность обсуждения альтернатив, таких как дополнительный отпуск, гибкие условия работы, возможности профессионального развития или обещание вернуться к обсуждению позже.
Фраза «не сейчас» не означает «никогда». Необходимо запросить обратную связь, понять, что должно произойти для возможности повышения, и согласовать сроки для следующего обсуждения. Сам разговор может продемонстрировать амбиции и осведомленность о карьере.
Переговоры о зарплате касаются не только денег; они также связаны с признанием профессионального прогресса и обеспечением того, чтобы ваша карьера развивалась параллельно с вашими обязанностями. Женщины, которые становятся комфортно чувствующими себя в обсуждении своих достижений, помогают создавать рабочие места, где будущие поколения чувствуют большую уверенность в отстаивании справедливых возможностей.
