Сектор космических технологий Индии опережает другие направления глубоких технологий

Согласно отчету Zinnov-Nasscom Startup Report 2025, многие стартапы успешно прошли этап технической проверки. Однако теперь перед ними встает более серьезная задача.

Отчет указывает, что самой большой проблемой в секторе глубоких технологий Индии остается коммерциализация проверенных технологий и масштабирование их до успешных продуктов. Многие стартапы застревают между посевным и раундом А, находясь в длительных пилотных программах или неспособные выйти за рамки раннего внедрения.

Тем не менее, один сектор сумел избежать этой тенденции. Космические стартапы Индии более успешно масштабировали аппаратное обеспечение по сравнению со многими своими коллегами из сферы глубоких технологий. Возникает вопрос, почему космические технологии отличаются, и какие уроки могут извлечь другие отрасли из этого сектора?

Одним из отличительных факторов космических стартапов является их глобальный взгляд. С момента учреждения IN-SPACe (Индийский национальный центр по продвижению и авторизации космической деятельности) в 2020 году частная экосистема космических технологий Индии начала создавать продукты для международных рынков, открывая возможности, недоступные многим глубоким технологическим секторам, ориентированным только на внутренний рынок.

Моин SPM, соучредитель и операционный директор Agnikul Cosmos, подчеркивает: «Космос — это глобальный бизнес, поэтому мы никогда не создавали продукт только для одного рынка. Это определило наш подход к надежности и коммерческим условиям с самого начала». Он добавляет, что их первые клиенты находились в Европе и США, что вынудило компанию соответствовать международным стандартам с первого дня, а не пытаться достичь их позже.

Раненду Гхош, соучредитель и технический директор SatLeo Labs, согласен с этим мнением. Он отмечает, что концентрация на международных рынках помогла индийским компаниям в сфере космических технологий преодолеть ограничения внутреннего спроса, одновременно проверяя свои технологии на фоне мировых стандартов.

Моин также связывает рост Agnikul с поддержкой таких организаций, как ISRO и IN-SPACe. Он говорит, что тесное сотрудничество с совместной регуляторной средой помогло преобразовать технические амбиции в одобренные миссии.

CVS Kiran, соучредитель и генеральный директор Red Balloon Aerospace, считает, что еще одно преимущество заключается в том, что индийские космические стартапы не пришлось создавать экосистему с нуля. Он утверждает: «Когда космический стартап в Индии нуждается в квалифицированном поставщике для обработки, композитов, авионики или экологического тестирования, такая экосистема уже существует».

Kiran объясняет, что ISRO потратил шесть десятилетий на построение этой базы. Тысячи малых и средних поставщиков по всему городу научились производить оборудование военного класса для государственных программ задолго до того, как кто-либо из них подготовил презентацию. Он противопоставляет это полупроводниковой промышленности, которая не имела такого наследия.

Сравнивая ситуацию с полупроводниками, Kiran, бывший вице-президент Skyroot Aerospace, отмечает, что космическое и аэрокосмическое оборудование представляет собой «низкообъемную, высокоценную инженерию», что противоположно работе фабрики чипов.

Он также указывает на еще одно преимущество: космические стартапы получили то, чего часто не хватает венчурам в области полупроводников и робототехники — государство, которое регулирует, консультирует и выступает в роли основного заказчика. По его словам, когда агентства обороны и реагирования на стихийные бедствия готовы приобрести индийские технологии, аппаратные компании могут масштабироваться на основе реальных заказов, а не прогнозов.

Гхош, который 26 лет работал ученым в ISRO, полагает, что отношения между частным сектором и государством будут развиваться, а не исчезать. Он заявляет, что по мере роста космических стартапов зависимость от ISRO будет снижаться не только в ракетных технологиях, но и в других областях, однако ISRO продолжит играть роль наставника благодаря своему обширному опыту.

Для Моина одним из главных преимуществ Agnikul стало развитие критически важных возможностей внутри компании, что позволило ей двигаться быстрее и уменьшить зависимость от внешних цепочек поставок.

Хариш Чандрасекар, соучредитель и генеральный директор AGNIT Semiconductors, считает, что отрасль выиграла от более ранней политической поддержки, стимулирующей частное участие. Тем не менее, он считает, что эта модель может дать уроки для полупроводниковой индустрии. Он утверждает, что структурированный подход космических технологий можно воспроизвести и для полупроводников, особенно в части, когда государство выступает в качестве первоначального заказчика и предоставляет долгосрочные контракты для стратегически важных сценариев использования.

AGNIT Semiconductors занимается разработкой и производством полупроводников на основе нитрида галлия в качестве альтернативы традиционным кремниевым технологиям.

Несмотря на успехи, сектор космических технологий Индии все еще имеет путь, который предстоит пройти, чтобы сравняться с мировыми лидерами. Венкат Атманатан, старший научный сотрудник, исследующий системы высокоскоростного движения в США, считает, что следующая задача отрасли — масштабирование оборудования для работы при гораздо более высоких скоростях потока, давлении камеры и температура.

Он поясняет, что большинство компаний сегодня создают то, что возможно с текущими производственными технологиями. Чтобы достичь паритета с самыми передовыми поставщиками запусков в США и Европе, Индия также могла бы извлечь выгоду из тщательно структурированного трансфера технологий, подобного тому, что ускорил прогресс во время программы двигателя Vikas.

Атманатан хвалит индийские стартапы за ориентацию на мировые рынки с самого начала, но указывает, что услуги запуска представляют собой иную проблему. Он отмечает, что многие страны резервируют значительную долю своих контрактов на запуск для внутренних поставщиков, особенно для задач национальной безопасности и обороны. Он считает, что полагаться только на международных коммерческих клиентов может быть недостаточно в долгосрочной перспективе. Более сильный рынок в Азии и на Ближнем Востоке помог бы диверсифицировать возможности для индийских компаний-носителей.

Он также считает, что индийские компании должны более открыто сравнивать свое оборудование с мировыми стандартами. Общественные дискуссии часто фокусируются на успешных демонстрациях, но гораздо меньше внимания уделяется показателям производительности, которые позволяют проводить осмысленные сравнения. Атманатан приводит давление в камере ракетного двигателя в качестве примера. Он говорит: «Многие современные высокопроизводительные жидкостные ракетные двигатели работают в диапазоне примерно от 60 до более чем 100 бар, тогда как Agnikul публично обсуждала работу Agnilet при уровне около 10 бар. Это сравнение не предназначено для прямого сопоставления, поскольку каждый двигатель разработан с разными целями и ограничениями».

Он продолжает: «Скорее, это иллюстрирует, какой еще путь предстоит пройти, прежде чем достичь диапазона производительности самых передовых систем запуска. Это не умаляет достижений Agnikul. Создание и успешный запуск жидкостного ракетного двигателя само по себе является значительным инженерным достижением». Он заключает, что публикация более количественных данных о производительности и сравнение с международными метриками производительности помогли бы отрасли объективно измерять прогресс и определять, где необходимы будущие улучшения.