Sekunjalo Group объявила о том, что активно изучает все доступные юридические и коммерческие пути для возврата своих многомиллиардных инвестиций в Independent Media, предупредив, что при необходимости не будет колебаться в вопросе ликвидации медиакомпании.
Компания подтвердила, что вложила приблизительно 2 миллиарда рандов (без учета процентов) в Independent Media. При включении начисленных процентов общая стоимость инвестиций превышает 4 миллиарда рандов.
Структура финансирования и обязательства совладельцев
При разъяснении деталей первоначального приобретения в 2013 году Sekunjalo указала, что средства, внесенные другими структурами, были переданы напрямую бывшим владельцам и поставщикам услуг.
Вклад SACTWU:
В 2013 году Южноафриканский профсоюз работников одежды и текстиля (SACTWU) инвестировал 150 миллионов рандов для получения 8% акционерного капитала, эти средства были перечислены непосредственно в Государственную инвестиционную корпорацию (PIC).
Капитал приобретения:
Инвестиции PIC в размере 880 миллионов рандов, в сочетании с вкладом SACTWU и примерно 1,2 миллиарда рандов, предоставленных Sekunjalo Group и Interacom, использовались для покупки Independent Media у ее прежних ирландских владельцев и покрытия транзакционных расходов, включая платежи консультантам Citibank и юридической фирме ENS.
Отсутствие прямого выплат:
Sekunjalo подчеркнула, что ни одна часть этих первоначальных средств, потраченных на приобретение, не была выплачена самой Sekunjalo Group. Компания отметила, что с момента завершения сделки в августе 2013 года Sekunjalo Group и семья Сурве являются единственными акционерами, обеспечивающими постоянную финансовую поддержку Independent Media для ее функционирования.
Ежегодные вливания свыше 200 млн рандов
Несмотря на неоднократные просьбы к совладельцам — включая SACTWU, PIC и Interacom — выполнить свои юридические и моральные обязательства по совместному финансированию бизнеса, никто этого не сделал. Генеральный директор Sekunjalo Group, Lucien Jacobs, заявил, что «только за последние семь-восемь лет Sekunjalo Group и семья Сурве внесли более 200 миллионов рандов ежегодно для поддержания деятельности компании, сохранения тысяч рабочих мест и обеспечения непрерывного производства качественной журналистики».
Jacobs добавил, что эта поддержка оказывалась, несмотря на повторные обращения к совладельцам с требованием соблюдать как их юридические, так и моральные обязанности по участию в финансировании предприятия. Он также отметил, что после изменений внутри Группы нынешнее руководство приняло принципиально иной взгляд.
Стратегический сдвиг и фидуциарная обязанность
После недавних изменений в руководстве Группы, нынешнее руководство Sekunjalo под руководством генерального директора Lucien Jacobs приняло кардинально иную стратегическую позицию. Поскольку Sekunjalo является основным источником финансирования бизнеса, компания заявила, что несет четкую фидуциарную ответственность перед своими акционерами, инвесторами и заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать возврат этих значительных капиталовложений.
Jacobs заявил: «Соответственно, Sekunjalo Group активно рассматривает все доступные юридические и коммерческие варианты в отношении своих инвестиций в Independent Media и не будет колебаться в вопросе помещения компании в ликвидацию для возмещения своих инвестиций».
Sekunjalo подтвердила, что сохраняет за собой все свои законные права, включая возможность подачи соответствующих судебных исков, при этом оставаясь приверженной защите стоимости активов, интересам заинтересованных сторон и обеспечению долгосрочной устойчивости медиа.