Anthonie de Beer, который занимает пост генерального директора группы Reunert уже пять месяцев, заявил, что компания должна сосредоточиться на использовании рыночных возможностей, игнорируя разговоры о трудностях рынка или инфляции. Во время конференции Geshidocon, проходившей в Kyalami в среду, он обратился к TechCentral с вопросом о том, что предпринимается для захвата пропорциональной доли возможностей в условиях суперцикла.
De Beer, пришедший на смену Алану Диксону в марте, описал группу, основанную в 1888 году, как находящуюся в трех длительных структурных бумах одновременно. Он отметил, что быстро понял, что компания функционирует в трех суперциклах: энергетическом переходе, технологиях (где ускорение обеспечивает искусственный интеллект) и оборонной промышленности. При этом он подчеркнул, что важнее не то, в какой сфере работает компания, а то, что она собирается делать с этим.
Эти заявления прозвучали на фоне сложного финансового полугодия. За шесть месяцев, завершившихся 31 марта 2026 года, операционная прибыль группы снизилась на 23%, составив 453 миллиона рандов, а прибыль на акцию упала на 22% до 185 центов, при этом промежуточный дивиденд остался неизменным на уровне 90 центов.
Большая часть негативного влияния пришлась на сегмент электротехники, где операционная прибыль уменьшилась на 40% до 138 миллионов рандов при выручке в 3,5 миллиарда рандов, что дало маржу в 3,9%. Хотя этот сегмент составляет 55% выручки Reunert, он приносит менее четверти совокупной операционной прибыли трех отчетных сегментов.
Более активный поворот
Сравнивать Reunert часто приходится с давним конкурентом Altron, который агрессивно реструктурировал свою деятельность вокруг технологических платформ и в мае удивил рынок специальным дивидендом почти в 500 миллионов рандов. На вопрос, сожалеет ли Reunert о недостаточной активности в смене курса, De Beer ответил отрицательно, заявив: «Нет, я думаю, мы поворачиваемся сильнее».
Его аргументация заключается в том, что бизнес ICT в Reunert никогда не был спроектирован для работы как единая система. Группа включает Reunert Connect для обеспечения связности, iqbusiness для цифрового ускорения и консалтинга, национальный дилерский канал, охватывающий 25 000 предприятий, а также Quince Capital, подразделение группы по аренде и финансовому обеспечению активов. De Beer отметил, что исторически между этими элементами не было установлена связь. Он утверждал, что финансовый компонент является тем, что позволяет остальным частям работать: например, компания, нуждающаяся в тратах в размере 500 000 рандов на обновление своей базы данных, может получить оценку и финансирование от Quince.
Сегмент ICT уже поддерживает всю группу. Выручка снизилась на 4% до 1,86 миллиарда рандов, однако операционная прибыль выросла на 1% до 321 миллиона рандов, что повысило маржу с 16,4% до 17,2%. Этот сегмент обеспечил более половины совокупной операционной прибыли трех сегментов до центральных расходов, принося доход на 29% общей выручки группы.
Амбиции Reunert в области роста ICT во многом реализуются через iqbusiness. В марте 2023 года группа согласилась приобрести 74,2% акций iqbusiness, а в ноябре Роб Годлонтон был назначен руководителем, заменив Адама Кракера после 15 лет. В мае Годлонтон сообщил TechCentral, что рынок входит в фазу значительной консолидации. Он также рассказал о продвижении сделки с платформенным бизнесом в секторе финансовых услуг, который обслуживает двух клиентов в этой сфере, и о планах искать аналогичные возможности в горнодобывающей и производственной отраслях.
Годлонтон предпочитает избегать термина «приобретение», настаивая на том, что это «стратегия присоединения», поскольку цель состоит в том, чтобы предприятия присоединялись к платформе, масштабировались и могли предоставлять услуги клиентам. Эта платформа объединяет общие системы управления персоналом, финансами и юридические системы, к которым бизнес может подключиться. Iqbusiness фокусируется на трех направлениях: данные и ИИ, где консалтинговые возможности сильны, но не хватает платформ; облачные и управляемые сервисы; а также отраслевые платформы, исходя из предположения о сближении ИТ и операционных технологий в горнодобывающей и производственной сферах.
Компания Silversoft, объявленная в мае на условиях, которые не раскрывались, работает в Южной Африке, Великобритании и на Ближнем Востоке и является платиновым региональным партнером фирмы по корпоративному программному обеспечению Deltek. Годлонтон отметил, что выход на рынок Великобритании предназначен для предоставления услуг из Южной Африки в рамках глобального бизнеса группы.
Сохранение кабельных активов
Когда его спросили, как частный инвестор в сфере частного капитала, он считает, что следует поступить с таким активом, как электротехника — сократить, изменить или продать, De Beer дал однозначный ответ: «Продажа актива в неподходящий момент абсолютно неправильна. Это самая большая ошибка, которую можно совершить. Никогда не продавайте бизнес в такой ситуации». Вместо этого, его задача — создавать варианты выбора. Он заявил, что они создают максимальную опциональность в своих кабельных предприятиях и управляют ими максимально эффективно, проводя работу по оптимизации затрат, инвестируя в повышение эффективности и ища части рынка, которые Reunert пока не охватывает. Это позволит группе ускориться или рассмотреть альтернативы, когда наступит подъем, поскольку сейчас компания находится в очень низкой точке.
Подразделение Applied electronics, которое включает оборонные предприятия Reunert, увеличило операционную прибыль на 41% до 110 миллионов рандов при росте выручки на 9%. Это привело к самому конкретному стратегическому шагу группы за период. Наряду с промежуточными результатами, Reunert объявила о совместном предприятии с Czechoslovak Group, в котором она получает 51% электронного производства предохранителей в Словакии, интегрируя технологии, разработанные Reunert, в цепочку поставок НАТО. De Beer заключил, что «мы делаем ставку на все три направления: оборона (очевидно, огромная возможность), технологии по всем известным нам причинам, и энергетический переход».
