Иностранным розничным продавцам предписано создавать отдельные экспортные подразделения в Индии

Несмотря на снижение цены на бензин на 52 цента за литр, которое вступило в силу в среду, правозащитные группы предупреждают, что рост цен на дизельное топливо и осветительный парафин может усилить давление на стоимость продуктов питания и покупательную способность домохозяйств.

Промышленные объединения, профсоюзы и гражданские организации отмечают, что высокие транспортные расходы и стоимость продуктов питания продолжают оказывать значительное давление на бюджеты людей с низким доходом.

Эти последние корректировки произошли спустя несколько недель после того, как Statistics South Africa сообщила об ускорении годовой потребительской инфляции до 5% в июне, что является самым высоким показателем за два года. Хотя инфляция на продукты питания и безалкогольные напитки замедлилась до 1,6%, транспортная инфляция за год достигла 12,7%, что во многом обусловлено увеличением цен на топливо на 34,3%.

Statistics South Africa также зафиксировала рост тарифов на минивэны такси на 11,5% в месяц, услуг по вызову через приложения на 8,7% и междугородних автобусов на 8,4%.

South African Petroleum Retailers Association (SAPRA) приветствовала уменьшение цен на бензин, однако предупредила, что общая ситуация с топливом остается сложной из-за того, что более высокие затраты на дизельное топливо продолжают создавать нагрузку как на предприятия, так и на потребителей.

Motor Industry Staff Association (MISA) поделилась схожими опасениями, заявив, что последнее изменение принесет неравномерное облегчение. Мартле Кейтер, главный исполнительный директор по операциям в MISA, отметил: «Мы рады любому облегчению на бензоколонке, но мы не можем радоваться смещенной корректировке, которая повышает стоимость парафина для самых бедных семей и дизельного топлива для всей цепочки поставок продуктов питания».

Он добавил, что работники не могут нести двойное бремя высоких расходов на транспорт и продукты питания. «Когда падает цена на бензин, но растет цена на дизельное топливо, розничные продавцы и таксисты не должны использовать это как повод сохранять высокие цены. Выгода должна достигать бюджета домохозяйства, а не исчезать по пути».

MISA подчеркнула, что повышение цен на парафин непропорционально затронет миллионы малообеспеченных домохозяйств, которые все еще используют это топливо для приготовления пищи, обогрева и освещения, в то время как рост цен на дизельное топливо, вероятно, окажет дополнительное повышательное давление на стоимость транспортировки продуктов питания и других товаров первой необходимости.

Однако для организаций, работающих непосредственно с уязвимыми сообществами, последнее изменение цен на топливо отражает гораздо более широкую проблему доступности. Доктор Аннетт Мэй, координатор проектов в Development Action Group (DAG), заявила, что растущие транспортные расходы создают все большее давление на домохозяйства, которые и так испытывают трудности с оплатой аренды и другими жизненно важными расходами.

По ее словам, Statistics South Africa оценивает, что более двух третей самых бедных домохозяйств страны тратят более 20% своего ежемесячного дохода на общественный транспорт, а другие исследования указывают на цифру до 40% от дохода семьи.

По мнению Мэй, многие семьи вынуждены принимать невозможные финансовые решения. «В определенные моменты месяца домохозяйства могут быть вынуждены выбирать между оплатой транспорта на работу или отправкой детей в школу, что напрямую влияет как на образовательные возможности, так и на доход домохозяйства».

Она также отметила, что после исчерпания бесплатных базовых квот на воду и электроэнергию многие семьи вынуждены решать, какую жизненно важную услугу оплатить. «Когда электроэнергия становится непозволительной, многие домохозяйства переходят на более дешевые альтернативные виды топлива, которые могут быть менее безопасными как для жителей, так и для окружающей среды. В то же время сокращение бюджетов домохозяйств часто приводит к менее питательному рациону, что способствует ухудшению долгосрочного состояния здоровья».

Мэй также предупредила, что финансовое напряжение увеличивает жилищную незащищенность. «Инфляция и рост транспортных расходов оказывают дополнительное давление на и без того напряженные бюджеты домохозяйств. В результате многие домохозяйства подвержены большему риску отставания с оплатой аренды и трудностей с оплатой базовых услуг».

Она предупредила, что это может привести к спорам с арендодателями, отключению воды или электричества и, в тяжелых случаях, к выселению.

Pietermaritzburg Economic Justice & Dignity Group (PMBEJD), которая публикует Индекс доступности домохозяйств, заявила, что последние изменения цен на топливо подчеркивают разницу между статистическими данными об инфляции и повседневной реальностью, с которой сталкиваются малообеспеченные семьи.

Организация указала, что доступность определяется не только инфляцией на продукты питания, но и совокупной стоимостью транспорта, электроэнергии, жилья и других необходимых расходов.

PMBEJD отметила, что, хотя общая инфляция на продукты питания замедлилась в последние месяцы, домохозяйства продолжают испытывать серьезное финансовое давление, поскольку заработная плата и социальные пособия не успевают за фактической стоимостью базового питательного рациона и других ежемесячных нужд.

Согласно PMBEJD, многие семьи все чаще покупают меньше еды, выбирая более дешевые и менее питательные альтернативы, откладывая покупку основных товаров для дома и сокращая потребление электроэнергии просто чтобы дотянуть до конца месяца.

Организация заявила, что значительное облегчение потребует более широких мер по улучшению доступности для домохозяйств, включая укрепление общественного транспорта, защиту потребителей от роста стоимости жизни и обеспечение того, чтобы заработная плата и социальная защита лучше отражали реальную стоимость жизни.

Профсоюз GIWUSA заявил, что последние данные об инфляции скрывают проблемы, с которыми сталкиваются рабочие домохозяйства. Союз утверждал, что, хотя инфляция на продукты питания замедлилась, транспортные расходы продолжают снижать доходы работников, оставляя многим домохозяйствам меньше денег на еду, аренду и другие нужды.

GIWUSA призвал к более активному вмешательству правительства для снижения стоимости транспорта, продуктов питания и других основных услуг, утверждая, что текущие рыночные условия продолжают возлагать несоразмерное бремя на домохозяйства с низким доходом.

Центральный банк Индии (RBI) предостерегает от паники относительно введения комиссий за транзакции UPI. В рамках законопроекта, представленного Министерством финансов в парламенте, обсуждается введение МДР (Merchant Discount Rate), который может применяться к платежам, превышающим лимит в 2000 рупий.

Появление этих новостей вызвало волнение среди населения, и опросы указывают на возможное отстранение большого числа пользователей от системы UPI из-за новых правил. Однако управляющий RBI, Санджай Малхотра, подчеркнул, что преждевременно делать какие-либо выводы, поскольку система платежей все еще находится на стадии обсуждения изменений.

Глава RBI, Санджай Малхотра, отметил, что нельзя спешить с заявлениями по вопросу введения МДР для транзакций UPI. Он уточнил, что процесс обсуждения платежной системы продолжается, и эта система ранее способствовала снижению потребности в наличных средствах для мелких операций. Малхотра акцентировал внимание на том, что приоритетом Резервного банка является максимальное внедрение UPI, и правительство продолжает работу над внесением поправок.

По мнению Санджая Малхотры, расходы, связанные с электронной платежной системой, в конечном итоге должны быть возложены на кого-то.

Министр финансов Нирмала Ситарам, во вторник представила в парламенте законопроект о налогообложении и других законах (поправки), который предлагает отменить ограничения, запрещающие банкам и поставщикам платежных услуг взимать МДР с уведомленных электронных платежных средств. Тем не менее, это регулирование касается исключительно деловых вопросов, а не всех пользователей.

Поскольку речь идет о транзакциях, связанных с торговлей, обычные пользователи не почувствуют влияния этого изменения. Следовательно, вероятность того, что это затронет ежедневные покупки таких товаров, как молоко, овощи, продукты питания, а также оплату такси и авторикш, крайне мала. Несмотря на это, в социальных сетях распространяется много недостоверной информации, утверждающей, что данное правило распространится на всех пользователей.

Согласно некоторым отчетам, основанным на источниках, это предложение нацелено конкретно на коммерческие операции на сумму свыше 2000 рупий и крупные коммерческие учреждения. При этом транзакции между потребителями (Consumer to Consumers) будут освобождены от сбора. Таким образом, обычные пользователи могут совершать платежи свыше 2000 рупий без каких-либо сборов. Стандартный лимит UPI составляет 1 лакха рупий в день, а в некоторых специальных категориях (например, больницы, образование, налоги) этот лимит может быть значительно выше.

Комиссия MDR — это сбор, который должен уплачивать бизнес поставщикам платежных услуг и банкам за проведение цифровых транзакций. Очевидно, что этот сбор будет применяться к торговцам, а не к рядовым пользователям UPI. Изначально этот шаг планировался к запуску в январе 2020 года, но был приостановлен правительством для стимулирования цифровых платежей.

Основная нагрузка ляжет на банки, поставщиков услуг UPI, экосистему платежей для торговцев и продавцов, принимающих небольшие платежи через BHIM-UPI, поскольку стимулы предоставляются именно за эти транзакции. По одной статистике, 95 процентов транзакций составляют суммы меньше 2000 рупий, тогда как только 5 процентов превышают эту сумму. Это означает, что данный сбор будет применяться лишь к этим 5 процентам торговых транзакций.

В Джамму и Кашмире наблюдается особый вид амбиций, который процветает не вопреки трудностям, а благодаря им. Эти стремления перестали быть просто историями и обретают институциональный характер. Под привычными рассказами о регионе скрывается более тихая, но значимая история: тысячи молодых людей предпочитают создавать, а не ждать.

Постепенно вокруг них формируется полноценная экосистема. Эта история повествует о том, как была заложена основа — институты, политика, капитал и культура, которые должны были сложиться, прежде чем можно было бы говорить о следующем шаге.

Экосистемы стартапов не возникают сами по себе; они строятся постепенно, через терпеливое создание институтов, что редко попадает в заголовки новостей. Центральным институтом в этих усилиях является Институт развития предпринимательства Джамму и Кашмира (JKEDI), который претерпел собственную трансформацию, превратившись из обучающего органа в полноценного помощника всей экосистемы.

Его задачи охватывают весь цикл предпринимательской деятельности: повышение осведомленности, наращивание потенциала, инкубация, финансирование проектов, наставничество, доступ к рынку и помощь инвесторам. Логика проста, хотя реализация сложна: предприниматели терпят неудачу не в одной точке, а везде, где отсутствует поддержка. Амбиция JKEDI заключается в устранении этих пробелов.

Цифры, хоть и являются несовершенными показателями прогресса, заслуживают внимания. Более 40 000 начинающих предпринимателей прошли структурированное обучение. Через 4 100 программ по повышению осведомленности охвачено более 235 000 участников. Было подготовлено более 35 500 подробных отчетов о проектах, каждый из которых представляет основателя, получившего институциональное финансирование вместо отказа в формальной системе, которую он не знал, как использовать.

Примерно за десятилетие, с 2010 по 2020 год, было создано около 16 000 предприятий — бизнесов, которые обеспечивают средства к существованию, семьи и отражают выбор людей, решивших построить что-то свое. Это не тривиальные достижения в регионе, где инфраструктура для предпринимательства приходилось возводить с нуля.

Политические документы легко списать как намерения, обернутые в действия. Политика Джамму и Кашмира по стартапам на 2024–27 годы вызывает вопросы о том, является ли она действующей или просто желаемой. Ответ требует понимания контекста, поскольку временные рамки имеют большее значение, чем многие осознают.

Политика была официально уведомлена в 2024 году, однако оперативные руководства были выпущены только в июле 2025 года, а внедрение началось в августе 2025 года. Это означает, что все сообщаемые успехи — рост регистраций, посевное финансирование, сеть наставников, культурный импульс — были достигнуты менее чем за год.

Это был не год с щедрым бюджетом и стартовым преимуществом, а первый год, несущий все ограничения, присущие первому этапу: системы создавались в режиме реального времени, а команда осваивала операционную структуру политики даже в процессе ее предоставления.

Бюджет первого года отражал эту реальность: он был достаточно скромным, чтобы продемонстрировать концепцию, но недостаточно большим, чтобы приблизиться к полномасштабному уровню. На этом фоне ранние показатели следует интерпретировать иначе: зарегистрировано около 1 400 стартапов.

Двадцать пять стартапов получили одобренное посевное финансирование по 20 лакхов рупий каждый. Четыре инкубатора получили гранты по 50 лакхов рупий каждый, причем первые транши уже выплачены. Сеть наставников, насчитывающая более 400 специалистов, готова активно участвовать. Регистрации резко ускоряются по мере распространения осведомленности за пределы ранних последователей в более широкое предпринимательское сообщество.

Помимо цифр, политика обеспечила нечто столь же важное — связи. Стартапы были спонсированы для участия в национальных мероприятиях, включая Startup Mahakumbh и Bangalore Tech Summit, что предоставило основателям из Джамму и Кашмира прямой доступ к инвесторам, коллегам и возможностям, которые ранее были недоступны.

Регулярные сессии наставничества с успешными основателями, инвесторами и национальными менторами стали рутинной частью экосистемы, а не случайной особенностью. Это не результаты зрелой, хорошо обеспеченной программы, работающей на полную мощность. Это десять месяцев реализации в условиях реальных ограничений, что делает их значительно более значимыми, чем кажется на первый взгляд.

Политика продемонстрировала в этот сжатый период, что архитектура функционирует. Она не просто объявляет о стимулах; она прокладывает структурированный путь от идеи до регистрации, наставничества, посевной поддержки и доступа к рынку, интегрируя цифровые платформы и взаимодействие с инвесторами в процесс реализации, а не рассматривая их как будущие дополнения. Основатели, вовлеченные в этот процесс, находят систему, которая движется, пусть и несовершенно, и имеет потенциал для улучшения, но при этом обладает подлинным операционным намерением.

Если есть один показатель, отличающий экосистему от программы, то это готовность частных инвесторов рисковать капиталом. Гранты и государственная поддержка могут взрастить предприятия на ранней стадии; именно терпеливый частный капитал определяет, смогут ли эти предприятия масштабироваться.

Здесь Джамму и Кашмир начинает отвечать на давний вопрос: будут ли серьезные инвесторы смотреть дальше географических границ? Благодаря таким программам, как Capital Connect, более двадцати пяти венчурных фондов напрямую взаимодействовали с основателями из региона, и это происходило не в рамках поверхностных встреч, а посредством структурированных сессий презентаций, взаимодействия с инвесторами и наставнических мероприятий.

Стартапы из Джамму и Кашмира, такие как Fast Beetle Services, Genetico Research, GR8 Sports и E-Curve, привлекли институциональное финансирование на сумму в несколько крор. Это не символические инвестиции, сделанные из региональной доброй воли. Это коммерческие решения, принятые серьезными инвесторами, которые оценили то, что эти компании строят, и решили поддержать их по заслугам.

Для каждого основателя в Джамму и Кашмире, наблюдающего со стороны, каждая такая сделка незаметно меняет представление о том, что возможно.

Основатель, не имеющий доступа к оборудованию для прототипирования, коворкингам или сетям коллег, работает с структурным недостатком, который мотивация сама по себе преодолеть не может. Инфраструктура инкубации — это не роскошь; это разница между идеей, которая развивается, и идеей, которая исчезает.

В прошлом году Политика стартапов профинансировала четыре университетских инкубатора в IIT Jammu, SMVDU Katra, IUST Pulwama и SKUAST Kashmir, предоставив гранты по 50 лакхов рупий каждому, причем первые транши уже выплачены. Выбор учреждений был продуманным: размещение инкубации в университетах позволяет располагать ее там, где находятся основатели на ранней стадии, вместо того чтобы требовать от них поездок для получения поддержки, которая должна идти к ним.

Стратегическое партнерство привлекло национальную экспертизу в эту инфраструктуру. Сотрудничество с T-Hub, TISS и ведущими корпорациями, включая Tally, Zoho, AWS и Sanchi Connect, связало наши инкубаторы с сетями, передовыми практиками и возможностями, далеко выходящими за рамки того, что могла бы построить любая региональная организация самостоятельно.

Инициатива Startup India дополнительно интегрировала нашу работу в национальную структуру, гарантируя, что экосистема Джамму и Кашмира подключена к более широкой архитектуре инноваций страны, а не функционирует на периферии.

Инфраструктуру можно построить. Можно написать политику. Можно мобилизовать капитал. Но ничто из этого не будет устойчивым без поколенческого сдвига в мышлении людей относительно предпринимательства как жизнеспособного и желанного пути, и культуре требуется гораздо больше времени для формирования, чем любой программе или политике.

В прошлом году мы запустили Конкурс идей для стартапов, не в первую очередь как соревнование, а как катализатор. Целью было пробудить предпринимательское мышление там, где оно еще не было приглашено: в сельских районах, отдаленных округах, сообществах, где идея создания стартапа никогда не казалась реалистичной опцией. Более 5 000 студентов приняли участие в 43 лагерях, охватив все 20 округов Джамму и Кашмира.

Это не статистика конкурса. Это 5 000 молодых людей, которые провели время в помещении, где им говорили, через структуру, через наставников, через сверстников, что их идеи заслуживают серьезного отношения. Для многих из них это было первое такое признание.

Конкурс идей для лиц младше 18 лет является продолжением этой логики и, возможно, инициативой, которой мы гордимся втайне. Он охватывает студентов до того, как они окончательно сформируют свои представления о том, на что способны и чего не способны. Причина проста: если мы обращаемся к людям после того, как они уже определились со своим будущим, мы приходим слишком поздно.

В сочетании с семинарами по дизайн-мышлению, доступом к мастерским и структурированным наставничеством, Конкурс для лиц младше 18 лет не призван порождать подростков-предпринимателей. Он создан для того, чтобы воспитать поколение людей, которые по умолчанию начинают строить, сталкиваясь с проблемой, независимо от того, какой карьерный путь они выберут в конечном итоге.

Мы также начали более систематически развивать потенциал основателей с помощью учебных модулей, охватывающих проверку рынка, стратегию ценообразования, интеллектуальную собственность, регуляторные пути и привлечение средств. Разрыв между хорошей идеей и финансируемым бизнесом редко связан с талантом. Чаще всего это знание, которое никто не решил передать.

Экосистема стартапов Джамму и Кашмира достигла точки перелома, которую следует описать прямо. Политика действует. Институты существуют. Инфраструктура инкубации расширяется. Частный капитал начинает поступать. Культурный импульс, впервые измеримый в тысячах студентов, посещающих лагеря в двадцати округах, реален.

Это не мелочи. На их создание потребовались годы постоянных усилий, и они важны. Пять лет назад этот разговор был бы невозможен, потому что институты, архитектура политики, сети наставников и ранняя когорта финансируемых компаний не существовали. Теперь они есть.

Это и есть фундамент. Что будет построено на нем и насколько честно будет измеряться следующий этап — это другая история, которая все еще пишется.