Microsoft внедрила меры по ограничению расходов на инструменты искусственного интеллекта. Во внутреннем сообщении, опубликованном на сайте 404 Media, компания из Редмонда уведомила своих инженеров о принятии строгих бюджетных лимитов для использования ИИ в рабочей среде.
Эта новая политика приравнивает создателя Windows к другим крупным корпорациям отрасли, которые выражали обеспокоенность по поводу высоких затрат на токены ИИ, доводя ситуацию до того, что они стали стоить дороже самих сотрудников. Вмешательство направлено на контроль интенсивного использования таких инструментов, как GitHub Copilot, в повседневной деловой практике.
За последние месяцы технологический рынок стал свидетелем роста практики, называемой 'tokenmaxxing', которая характеризуется постоянным использованием ИИ разработчиками для создания больших объемов кода. Проблема заключается в том, что стоимость этого бесконтрольного потребления резко возросла, в то время как компании не получили соответствующего прироста производительности.
Чтобы предотвратить этот рост затрат, Джей Парих, исполнительный вице-президент Microsoft, сообщил в утечке электронного письма, что текущий фокус должен быть направлен на ресурсы, которые приносят 'результаты, оказывающие реальное влияние' как на клиентов, так и на бизнес компании. Руководитель подчеркнул необходимость осознанного потребления токенов при ускорении использования GitHub Copilot для достижения целей.
Стремясь оптимизировать соотношение затрат и выгод, Microsoft изменила базовую технологию своих внутренних инструментов на GPT-5.6, версию, считающуюся более эффективной и экономичной в эксплуатации. Новые правила включают строгую систему мониторинга, следуя тенденции пристально следить за токенами для управления расходами. Теперь у каждого сотрудника есть выделенная панель для отслеживания собственных расходов, что предотвращает неприятные сюрпризы.
Утечка документа раскрыла данные, оправдывающие беспокойство руководства, указывая на то, что многие инженеры тратили ежемесячно тысячи долларов. Правила также предупреждают, что могут быть введены дополнительные ограничения, если потребление останется бесконтрольным.
Важно отметить, что Microsoft не ввела эту меру из-за финансовых трудностей; ее последний финансовый отчет демонстрирует рост выручки и прибыли за последний год, превзойдя прогнозы Уолл-стрит. Однако, в ответ на явную критику инвесторов относительно чрезмерных расходов крупных технологических компаний на ИИ, сокращение расходов является частью стратегической переориентации, известной на рынке как 'Токенпокалипсис'.
В глобальном контексте, где высокие затраты на ИИ продолжают беспокоить бизнесменов, другие корпорации, такие как Amazon, Adobe, Atlassian и Citi, также ввели ограничения из-за астрономических счетов, выставленных командами разработчиков. Ощущение того, что затраты не сбалансированы, достигло точки, когда руководитель Nvidia признал, что ИИ становится дороже, чем содержание сотрудников. Кроме того, Uber ограничила использование таких инструментов, как Claude Code, для снижения затрат, а Meta потребовала от своих сотрудников экономить токены после того, как расходы достигли миллиардов долларов.
После того как прошло 326 дней от публикации генетической последовательности SARS-CoV-2 до начала вакцинации против COVID-19 — исторический рекорд в разработке вакцин, ученые теперь ставят цель сократить этот промежуток до всего 100 дней в случае следующей угрозы с потенциалом пандемии.
Эта цель является частью инициативы, известной как «Миссия 100 Дней», которая была поддержана лидерами G7 и G20 и возглавляется Коалицией по инновациям в области готовности к эпидемиям (CEPI). Однако задача не заключается в том, чтобы предоставить готовую вакцину населению менее чем через три месяца; скорее, она состоит в том, чтобы в течение 100 дней после обнаружения нового патогена ученые смогли разработать кандидата в вакцину, получить необходимые первоначальные разрешения и начать производство в крупном масштабе, тем самым уменьшая время реагирования до того, как вспышка превратится в пандемию.
Инфекционист Луана Араужо, врач, специализирующийся на инфекционных заболеваниях в Федеральном университете Рио-де-Жанейро (UFRJ) и магистр общественного здравоохранения в Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, считает, что эта цель стала реалистичной благодаря тому, что такие технологии, как платформы матричной РНК (мРНК), разрабатывались задолго до пандемии COVID-19.
«Миссия 100 Дней» была запущена в 2021 году после того, как пандемия COVID-19 показала, что, хотя разработка вакцин могла быть ускорена беспрецедентно, этого все еще было недостаточно, чтобы предотвратить распространение нового вируса по планете. Эта инициатива, координируемая CEPI, стремится превратить этот опыт в постоянную стратегию подготовки к будущим пандемиям.
Предложение выходит за рамки простого создания вакцины в рекордно короткие сроки. Для достижения этой цели необходимо ускорить все этапы реагирования: быстро идентифицировать новый патоген, поделиться его генетическим секвенированием, адаптировать уже существующие вакцинные платформы, провести начальные испытания и начать массовое производство.
Луана Араужо объясняет, что эта стратегия основана на возможности заблаговременно выполнить часть работы еще до появления следующей угрозы. Идея состоит в том, чтобы пройти путь от идентификации и секвенирования патогена до наличия доступной вакцины в течение этого сложного 100-дневного периода.
По мнению специалиста, этот подход позволяет исследователям заранее разрабатывать платформы и технологии, которые могут быть быстро адаптированы при появлении нового инфекционного агента. Многие люди изначально полагали, что первые вакцины против COVID-19 были созданы с нуля за несколько месяцев. Однако на самом деле разработка стала возможной благодаря десятилетиям исследований, которые создали технологические платформы, послужившие основой для иммунизаторов.
Для Луаны Араужо это главный урок, который был включен в «Миссию 100 Дней». Вместо того чтобы ждать начала новой пандемии для запуска всех исследований, ученые начали предварительно разрабатывать платформы, которые можно будет быстро адаптировать при выявлении нового патогена. Она утверждает: «Это приносит нам изменение в подготовке к будущему, которое, возможно, позволит нам разработать некоторые технологии до определенной степени и оставить это в запасе».
Главным примером, приведенным инфекционистом, являются вакцины мРНК. По ее словам, хотя они стали известны во время пандемии COVID-19, эти платформы изучались десятилетиями. Когда появился SARS-CoV-2, исследователям пришлось адаптировать уже существующую технологию, а не начинать весь процесс с нуля.
По оценке Луаны, это изменение представляет собой более эффективный способ инвестирования в исследования для будущих пандемий. Вместо концентрации усилий на одной болезни, ученые начали готовить различные платформы, способные реагировать на различные сценарии. Специалист резюмирует: «Сегодня это кажется нам более разумным и взвешенным, чем вкладывать все яйца в одну корзину».
Достижение кандидата в вакцину за 100 дней зависит от гораздо большего, чем только технология производства иммунизаторов. Прежде всего необходимо быстро идентифицировать новый инфекционный агент, секвенировать его генетический материал и поделиться этой информацией, чтобы лаборатории в разных частях мира могли начать разработку ответа.
Для клинического патолога Карлоса Аиты, президента Бразильского общества клинической патологии и лабораторной медицины (SBPC/ML), успехи, достигнутые с момента пандемии COVID-19, помогают ускорить эти этапы. Он отмечает эволюцию в методах молекулярной биологии для быстрой идентификации новых патогенов, автоматизацию лабораторий и разработку экспресс-тестов — технологий, которые сегодня являются частью рутины диагностической медицины.
Скорость также зависит от распространения информации. По словам Аиты, интегрированные сети мониторинга позволяют выявлять закономерности передачи еще на самых ранних записях о новом заболевании, что дает возможность действовать до того, как число случаев начнет бесконтрольно расти.
Эта интеграция между надзором, диагностикой и научным развитием является одним из столпов «Миссии 100 Дней». Предложение направлено не только на более быстрое производство вакцин, но и на сокращение времени, необходимого на всех этапах реагирования на новую угрозу, от идентификации патогена до начала производства иммунизаторов.
Цель разработки кандидата в вакцину за 100 дней знаменует собой важный сдвиг в том, как мир готовится к будущим пандемиям. Тем не менее, эксперты подчеркивают, что сокращение времени разработки вакцины — это лишь часть ответа. Чтобы стратегия сработала, также потребуется укрепление эпидемиологического надзора, расширение диагностических возможностей, поддержание международных сетей обмена данными и обеспечение быстрого производства и распределения иммунизаторов.
Для санитарного эксперта Гонзало Весины Нето, основателя и бывшего президента Национального агентства по санитарному надзору (Anvisa), часть этой подготовки начинается еще до идентификации нового вируса. По его мнению, необходимо поддерживать постоянные структуры надзора, способные быстро обнаруживать изменения в окружающей среде и циркуляции микроорганизмов, а также расширять возможности генетического секвенирования в стране.
По мнению эксперта, Бразилии также необходимо снизить свою внешнюю зависимость для быстрого реагирования на будущие санитарные чрезвычайные ситуации. Для этого он выступает за продолжение инвестиций в исследования и разработку технологий, направленных на диагностику, лечение и вакцины, а также за расширение национальных производственных мощностей этих материалов.
Луана Араужо заключает, что наука продемонстрировала во время пандемии COVID-19 способность ускорять разработку новых технологий при наличии международного сотрудничества, финансирования и общих целей. Следующим шагом, по мнению инфекциониста, является преобразование этой научной способности в организованный и доступный ответ для всего населения.
На фоне растущих угроз в сфере кибербезопасности парламентский комитет обратился к министерству электроники и информационных технологий (MeitY) с просьбой ускорить процесс найма персонала.
Финансовое министерство одобрило создание 269 дополнительных должностей для Индийской команды реагирования на компьютерные чрезвычайные ситуации (CERT-In), однако процесс набора кадров все еще продолжается.
Комитет также запросил информацию о том, привели ли принятые меры к улучшению результатов, в частности, касательно мероприятий AI Impact Summit 2026, направленных на повышение участия.
Согласно данным Постоянного комитета по коммуникациям и информационным технологиям, новые вакансии охватывают научные, технические и административные позиции. Министерство сообщило, что правила найма для должностей от ученого группы А до ученого группы F утверждены, а правила для других научных должностей проходят проверку перед публикацией объявлений.
Астронавты NASA Джессика Мир и Анил Менон завершили выход в открытый космос, который длился шесть часов двадцать семь минут в этот четверг, 6-го числа. Целью миссии была установка седьмого и последнего комплекта монтажных креплений, предназначенных для новых солнечных панелей на Международной космической станции (МКС).
Оба астронавта приступили к установке модификационного комплекта в энергетический канал 3B, расположенный на самом правом сегменте основной фермы станции, известном как правая сторона (S6). Менон использовал портативный шарнирный опорный механизм (APFR) на рабочем интерфейсе (WIFEX), чтобы обеспечить стабильный угол во время работ на ферме.
Мир и Менон выполнили сборку и закрепление треугольных опор модификационного комплекта на мачте канала 3B. Затем они проложили кабели, которые будут питать электричество, генерируемое будущей панелью iROSA, внутрь канала, покрыв стержни многослойной изоляцией для защиты от микрометеороидных ударов.
Внекорабельная деятельность (ВКД) началась в 9:33 по бразильскому времени, когда Мир и Менон сменили свои скафандры на внутренние аккумуляторные системы. Поездка завершилась в 16:00, что составило указанный период.
Этот выход в открытый космос стал 96-м ВКД, проведенным США, и 281-м общим выходом в открытый космос, способствуя техническому обслуживанию, улучшению и сборке МКС. Для Менона это был его первый космический опыт; для Мир это был шестой, увеличив ее общее время в выходах в открытый космос до 42 часов 33 минут. Кроме того, это событие ознаменовало первый выход в открытый космос экипажа Экспедиции 75.
Во время миссии оба астронавта сделали остановку, чтобы понаблюдать за Луной, которая является будущим целевым объектом NASA в рамках программы Artemis. Менон прокомментировал возможность увидеть будущую лунную базу в этом месте.
В конце дня Мир напомнила, что марсоход Curiosity приземлился на Марсе 6 августа 2012 года с целью исследования существования жизни на планете, цель которого, по ее словам, была достигнута менее чем за год. Она заявила: «Сегодня мы сделали еще один шаг к расширению энергетической системы МКС, еще больше поддерживая наше присутствие на низкой околоземной орбите, пока готовимся сделать следующие шаги».
На август запланированы еще два американских выхода в открытый космос. 97-й, запланированный на 13 августа, направлен на замену антенны связи Земля-Космос. А 98-й, назначенный на 25 августа, будет включать подключение кабелей энергетического канала и систем ретрансляции данных в рамках текущего технического обслуживания — включая подготовку к будущему выводу станции из орбиты, — а также замену вспомогательного навигационного устройства, используемого при стыковке космических аппаратов.
