Пауза в политике МКР предполагает, что повышение ставок не произойдет немедленно, по мнению Адити Наяр

Министр торговли и промышленности Индии Пиюш Гоял обратился к индийским и узбекским предприятиям с призывом к совместным инвестициям, производству и инновациям, поставив цель удвоить двустороннюю торговлю между двумя государствами в течение следующих трех лет.

Выступая на Бизнес-форуме Индия-Узбекистан в Нью-Дели, министр подчеркнул, что стратегическое партнерство, основанное на взаимном доверии, уважении и общем видении процветания, открывает широкие возможности для расширения торговли, инвестиций и экономического сотрудничества.

Приветствуя делегацию, Гоял отметил, что Индия и Узбекистан связаны не только богатой общей историей и глубокими культурными связями, но и значительным, в значительной степени неиспользованным деловым потенциалом. По его словам, двусторонний товарооборот превысил отметку в 1,5 миллиарда долларов, однако это лишь малая часть того, чего могут достичь две экономики вместе.

Министр акцентировал внимание на том, что Индия предоставляет Узбекистану не только крупный и растущий рынок, но и надежного партнера, квалифицированную и молодую рабочую силу, а также платформу для роста, основанного на инновациях. Ссылаясь на недавно подписанный двусторонний инвестиционный договор между Индией и Узбекистаном, он отметил, что соглашение повысит уверенность инвесторов и побудит компании из обеих стран инвестировать в экономику друг друга, формируя долгосрочные партнерства.

Гоял выделил несколько секторов с высоким потенциалом для двустороннего сотрудничества. Он указал на существенные возможности для индийских инвестиций в горнодобывающий сектор Узбекистана. Кроме того, он отметил перспективы взаимодействия в текстильной промышленности, подчеркнув сильные позиции Узбекистана в хлопководстве и лидерство Индии в текстильном секторе, что создает шансы для совместной разработки производства одежды, дизайна и выхода на мировые рынки.

В фармацевтической и медицинской сферах министр заявил, что Индия, известная как «аптека мира», может помочь модернизировать систему здравоохранения Узбекистана посредством доступных лекарств, медицинского оборудования, диагностики, телемедицины, обучения медицинского персонала и качественных медицинских услуг. Он также предложил возобновить сотрудничество в традиционных системах медицины — Аюрведе, Йоге и Унани, которые исторически связаны с узбекским регионом.

Обсуждая сельское хозяйство и переработку продукции, Гоял отметил, что сотрудничество в пищевой переработке, упаковке, холодных цепях и сельскохозяйственных технологиях может сформировать глобальные цепочки создания стоимости, выгодные фермерам в обеих странах, при этом ориентируясь на международные рынки благодаря комплементарным сильным сторонам.

Министр также подчеркнул готовность Индии сотрудничать с Узбекистаном в области информационных технологий и цифровой экономики, выразив желание помогать в развитии цифровой общественной инфраструктуры и укреплении взаимодействия в финтех, агритех и медтех. Он добавил, что многообещающие направления сотрудничества также включают производство компонентов, передовую инженерию, автозапчасти и автомобилестроение.

Гоял отметил, что премьер-министр Индии Нарендра Моди и президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев придают новый импульс двусторонним отношениям, сближая народы двух стран и задавая четкое политическое направление для партнерства. По его мнению, полный потенциал отношений может быть реализован только при углублении взаимодействия между бизнесом обеих сторон, расширении экономических связей, росте инвестиций и создании новых рабочих мест.

Подчеркивая, что торговля должна служить движущей силой двусторонних отношений, Гоял настоятельно призвал предпринимателей воспользоваться возникающими возможностями для построения долгосрочных коммерческих партнерств. Он указал на необходимость устранения торговых барьеров, достижения взаимного признания стандартов, процедур утверждения, тестирования и сертификации, интеграции таможенных систем через цифровизацию и создания более эффективных торговых маршрутов для облегчения торговли.

По его словам, правительства двух стран работают над построением более структурированного, ограниченного по времени и ориентированного на результат экономического партнерства, а регулирующие и стандартизирующие органы должны активнее взаимодействовать для поддержки бизнеса с обеих сторон. Завершая свою речь, министр подтвердил приверженность Индии углублению своего экономического партнерства с Узбекистаном путем укрепления торговых, инвестиционных и деловых связей.

Онлайн-сервис по вызову такси Uklon начинает свою деятельность в пяти новых населенных пунктах Ферганской долины с 5 августа. Об этом пресс-служба компании сообщила изданию «Газета».

Запуск сервиса будет осуществляться постепенно. Первоначально компания займется подключением водителей, после чего платформа откроется для приема заказов на поездки и услуги доставки, уточнили представители Uklon.

Генеральный менеджер Uklon Uzbekistan Эдуард Ковтун подчеркнул, что выход на рынок Ферганской долины является значимым шагом в развитии региона Узбекистана. Он отметил, что в этой долине расположено множество крупных городов, которые находятся в непосредственной близости друг к другу, что обеспечивает постоянную мобильность населения.

Водители могут присоединиться к платформе самостоятельно, используя приложение Uklon Driver. Кроме того, до конца текущего года для них предусмотрена сниженная комиссия.

Для пользователей в Коканде и Намангане будут доступны классы обслуживания «Лайт» и «Комфорт». В то время как в Андижане, Фергане и Маргилане клиентам предложат три варианта: «Лайт», «Комфорт» и «Быстрый поиск». Пользователи также имеют возможность связаться с круглосуточной службой поддержки Uklon.

Uklon позиционируется как украинская IT-компания, специализирующаяся на продуктовых сервисах. С апреля 2025 года 97% корпоративных прав компании принадлежат Kyivstar, который является крупнейшим оператором электронных коммуникаций в Украине. Компания Uklon начала свою работу в Узбекистане в июне 2023 года. По данным самой компании, в 2025 году в Ташкенте сервис обслужил свыше 15 миллионов поездок.

Успех в сельском хозяйстве больше не гарантируется только урожайностью. В рыночной среде, характеризующейся сильным сжатием затрат, Десри Леселе из Nedbank делится важными выводами относительно управления маржой, избегания кредитных ловушек и использования цифровых инструментов закупок.

За каждым успешным летним урожаем стоит тщательный баланс между расходами на ресурсы, рыночным риском и стратегическим планированием, которые определяют выживание фермы. Обсуждая практическую сторону управления маржой с Food For Mzansi, Десри Леселе, старший менеджер по ценностному предложению для клиентов в сфере сельского хозяйства в Nedbank, разъясняет, почему финансовая дисциплина превратилась из административного предпочтения в жесткое коммерческое требование для современных производителей.

Леселе отмечает, что сельскохозяйственный сектор функционирует в условиях высокого давления рынка. Два последовательных сильных производственных сезона привели к изобилию зерновых поставок и снижению цен на сырье, в то время как затраты на ресурсы остаются значительно выше исторических уровней. Он подчеркивает: «То, что мы наблюдаем, — это сезон, определяемый сжатием затрат, где управление маржой становится столь же важным, как и управление производством».

В традиционном сельском хозяйстве часто считают общую тоннажность на гектар основным показателем успеха. Однако текущие рыночные условия доказывают, что два фермера могут получить почти одинаковый урожай, но при этом добиться совершенно разных финансовых результатов в зависимости от решений, принятых до посева. Стратегия сильно зависит от упреждающего управления маржой, чтобы защитить прибыль фермы, не мешая при этом фактической продуктивности поля.

Леселе акцентирует внимание, что оценка заявки на финансирование выходит далеко за рамки проверки стандартных финансовых балансов и исторических графиков производства. По сути, этот подход направлен на стресс-тестирование бюджета, четкий анализ точки безубыточности и всестороннюю оценку рисков. Наиболее сильные заявки на финансирование редко бывают самыми оптимистичными, а скорее теми, которые демонстрируют четкое, просчитанное понимание как операционных возможностей, так и рыночных рисков.

Критическая ошибка в этом процессе заключается в смешении бумажной прибыльности с фактическим денежным потоком. В то время как прибыльность показывает, создает ли бизнес ценность на бумаге, денежный поток определяет, сможет ли ферма просуществовать достаточно долго, чтобы реализовать эту ценность. Сельскохозяйственный бизнес может выглядеть очень успешным в бухгалтерских балансах, но если его средства заморожены в момент необходимости покупки ресурсов, операция сталкивается с серьезным напряжением. Недостаток оборотного капитала на критических этапах производственного цикла создает огромное давление.

Поэтому Леселе призывает фермеров задавать не только вопрос: «Будет ли эта культура прибыльной?», но и: «Когда произойдет мой самый крупный отток денежных средств?», «Какой объем оборотного капитала мне понадобится?», «Что произойдет, если сбор урожая будет отложен?», «Что произойдет, если цены окажутся ниже ожидаемых?» и «Что произойдет, если урожайность окажется ниже запланированной?». Именно эти вопросы проверяют устойчивость бизнеса и обеспечивают структурную надежность модели финансирования.

Эффективное управление этими денежными потоками требует принятия разумных решений о закупках еще до начала сезона. Использование цифровых рынков обеспечивает столь необходимую прозрачность цен при закупке ресурсов перед началом сезона. Эти платформы позволяют фермерам сравнивать цены, оценивать альтернативных поставщиков и строго контролировать производственные расходы. Такой дисциплинированный подход к закупкам стал причиной партнерства Nedbank с онлайн-аграрным маркетплейсом PrysWys. Это сотрудничество дает зерновым производителям более глубокое представление о затратах на ресурсы, позволяя им покупать более эффективно.

«Цель состоит в том, чтобы предоставить фермерам большую видимость ценообразования на ресурсы и помочь им принимать более обоснованные решения о закупках. Но более широкий урок выходит за рамки какой-либо одной платформы. Настоящая возможность заключается в использовании технологий для повышения качества принятия решений».

Заключительное послание Леселе зерновым производителям, готовящимся к предстоящему летнему сезону, состоит в том, чтобы полностью сосредоточиться на построении устойчивого бизнеса, а не просто гнаться за одним урожаем. Он приводит совет опытного производителя, который идеально отражает это мировоззрение: «Я перестал пытаться предсказать каждый сезон и начал фокусироваться на создании бизнеса, который мог бы выжить в большинстве сезонов».

В конечном счете, сельское хозяйство вознаграждает тщательную подготовку, а не уверенность. Фермеры, которые успешно справятся с этим сжатием затрат, — это те, кто заблаговременно управляет рисками и строит бизнес, способный выдержать грядущие сезоны.