Компания по доставке продуктов питания Swiggy отчиталась о чистом убытке в первом квартале на сумму 791 крор рупий. Этот показатель снизился на 34 процента по сравнению с убытком в 1 197 крор рупий годом ранее. В предыдущем квартале компания понесла убытки в размере 800 крор рупий.
Финансовые показатели за квартал
Выручка Swiggy от операционной деятельности увеличилась на 37 процентных пунктов в годовом исчислении, достигнув 6 812 крор рупий в июньском квартале, по сравнению с 4 961 крором рупий. Выручка в предыдущем квартале составляла 6 383 крора рупий, что способствовало уменьшению убытков компании. Общие расходы Swiggy выросли до 7 813 крор рупий в июньском квартале, увеличившись по сравнению с 6 244 крором рупий годом ранее и 7 448 крором рупий в предыдущем квартале.
Инвестиции и стратегия развития
Компания продолжила инвестировать в сервис Instamart. Рост общих расходов оказался медленнее роста выручки, что помогло сократить квартальный убыток. В письме акционерам за первый квартал финансового года 27, соучредитель и генеральный директор Sriharsha Majety заявил, что Swiggy достигла цели по достижению точки безубыточности маржи в быстром коммерческом сегменте к июньскому кварталу. Несмотря на усиление конкуренции, компания ставит во главу угла улучшение юнит-экономики, а не «мимолетный рост заголовков».
По словам Majety, это достижение ознаменовало «поворотный переход», при котором рост все чаще выступает драйвером прибыльности, а не компромиссом с ней. Он также сообщил, что валовая стоимость заказов выросла на 40 процентных пунктов до 7 907 крор рупий, а сеть компании расширилась до 1 171 темного склада в 131 городе.
Стратегия роста и продукты
Swiggy планирует использовать дифференцированную стратегию ассортимента для следующего этапа роста. Компания заключила партнерства с более чем 400 брендами и представила подборку «Switch to Better» в 50 товарных категориях, которые теперь составляют более 15 процентов продаж в этих категориях. Majety отметил сильный рост собственного бренда чистой еды «Noice» благодаря положительной реакции потребителей. Целью на предстоящие кварталы является масштабирование этого комплексного дифференцированного предложения на большее количество категорий и случаев, сотрудничая с брендами, которые рассматривают Instamart как первоклассную платформу для запуска.
Что касается доставки еды, валовая стоимость заказов Swiggy выросла на 17,4 процента в годовом исчислении, или примерно на 18 процентов после корректировки на отмены, связанные с поставками LPG. Ежемесячные транзакционные пользователи увеличились на 17,8 процента, достигнув 19,2 миллиона. При этом скорректированная маржа EBITDA составила 3,1 процента от валовой стоимости заказов, чему способствовало операционное рычагирование. Majety подчеркнул, что доступность остается главным рычагом для привлечения следующих 100 миллионов пользователей в доставку еды. Отдельное приложение Swiggy для доступных блюд, Toing, теперь доступно в 50 городах, и ранние показатели демонстрируют прирост категорий и экономию от масштаба для ресторанов.
Бизнес вне дома
Бизнес по потреблению вне дома Swiggy сохранил свою траекторию прибыльности в июньском квартале. Валовая стоимость заказов Dineout выросла на 44,8 процента в годовом исчислении до 1 529 крор рупий, при этом было задействовано 59 000 средних ежемесячных активных ресторанных партнеров. Скорректированная маржа EBITDA расширилась до 0,9 процента.
