Председатель Mahindra Group Ананд Г Махиндра заявил в четверг, что группа перейдет в «Режим атаки», ускоряя инвестиции, инновации и реализацию планов. Это делается в условиях продолжительной геополитической и экономической неопределенности, которая создает возможности для подготовленных компаний получить преимущество.
Стратегия «Режима атаки»
Обращаясь к акционерам на ежегодном общем собрании Mahindra & Mahindra, Махиндра использовал опыт группы в гонках Формулы Е, чтобы объяснить эту стратегию. Он уточнил, что «Режим атаки» не означает агрессию ради самой агрессии. Это момент, когда водитель сознательно решает ускориться в подходящий момент, даже если условия не идеальны.
Махиндра отметил, что обгон затруднен в идеальных условиях, поскольку все уже движутся быстро. Однако, когда дорога мокрая, туманная или неясная, подготовленный водитель может использовать этот момент для получения решающего преимущества. Он подчеркнул, что эта стратегия не подразумевает безрассудного принятия рисков, а является «стратегическим ускорением, скоростью, подкрепленной подготовкой, уверенностью, основанной на возможностях, и амбициями, подкрепленными исполнением».
Глобальная экономическая трансформация
Махиндра добавил, что «великое бурление» в мировой экономике, которое он описывал в прошлом году, вступило во вторую фазу. На данный момент сбои в цепочках поставок, геополитика, технологии и бизнес-модели стали частью более долгосрочного переустройства. Он предположил, что события типа «черных лебедей» могут устареть, поскольку «прудик теперь кажется полным черных лебедей», имея в виду продолжающуюся геополитическую напряженность, включая недавние события на Ближнем Востоке.
По мнению Махиндры, как Индия, так и сама компания стали сильнее после этих потрясений. Индия приобретает значимость, поскольку страны и корпорации перестраивают свои цепочки поставок и отходят от традиционной глобализации в сторону более избирательных партнерств. Ее внушительный внутренний рынок, талантливая база, политическая стабильность, производственные мощности и способность работать через геополитические разногласия делают Индию все более надежным мировым партнером.
Индия как «коннекторская экономика»
В качестве доказательства меняющегося положения Индии в мировом производстве, Махиндра привел пример того, что страна производит около четверти всех айфонов в мире. Он заявил, что это не просто статистика, а показатель изменения роли Индии в глобальном производстве. В неопределенном мире Индия не просто справляется, а обретает актуальность.
Он утверждал, что Индия может стать «коннекторской экономикой» по мере того, как мировой порядок отходит от жестких блоков к множеству коалиций. Махиндра напомнил, что ранее они были пионерами неприсоединения, но сегодня возможность иная: речь идет не о неприсоединении, а о многостороннем выравнивании. Задача Индии заключается не в том, поднимется ли она, а в том, насколько полно она превратит текущую возможность в устойчивое преимущество.
Перспективы M&M
Что касается M&M, Махиндра сослался на рекордные показатели компании, расширение инновационных возможностей и запланированные инвестиции. За последнее десятилетие количество патентов, выданных компании, увеличилось с 56 до более чем 1300. Он также упомянул платформу транспортных средств NU_IQ и ранее объявленные инвестиции компании в размере 15 000 крор рупий на 10 лет в Нагпуре. Махиндра заключил, что сейчас не время стоять на месте, а пора переходить от навигации к ускорению. Он завершил, заявив, что не будет ждать идеальной видимости, а будет ускоряться сквозь туман, будучи уверенным в силе своего видения, ясности стратегии и эффективности исполнения.
