Повышение тарифов на золото в Индии стимулирует серый рынок и наносит ущерб организованной торговле

Премьер КЗН Тами Нтули сообщил, что провинция стремится стимулировать южноафриканцев к восстановлению этого сектора, одновременно предоставляя им возможности для ведения устойчивого бизнеса.

Распределение собственности в секторе

Тами Нтули раскрыл, что почти 60% магазинов спаза в Квазулу-Натал принадлежат иностранным гражданам. Он отметил, что исследование, проведенное Департаментом экономического развития, туризма и природоохранных дел КЗН (EDTEA), показало, что 57,8% магазинов спаза в провинции находятся в собственности иностранцев, тогда как южноафриканцы владеют 42,2%.

Эти заявления были сделаны во время круглого стола по магазинам спаза в Дурбане во вторник. Мероприятие было организовано правительством провинции при участии Нтули и министра EDTEA, преподобного Мусы Зонди.

Причины конкурентного преимущества

Нтули объяснил конкурентное преимущество владельцев из-за таких факторов, как оптовые закупки, кооперативные бизнес-модели, связи с оптовиками и, в некоторых случаях, продажа запрещенных товаров. Он также подчеркнул, что некоторые иностранные предприятия функционируют как кооперативы или имеют налаженные отношения с определенными оптовиками.

Он выделил три ключевых фактора: более низкая стоимость продукции, которая часто производится собственными брендами, возможность объединять средства для оптовых закупок, обеспечивающих значительные скидки, что позволяет снижать наценки и увеличивать доход. Правительство планирует создать формализованную систему, где оптовики будут поставлять товары местным владельцам магазинов спаза, включая обучение, наставничество и поддержку для обеспечения соответствия требованиям.

Проблемы и инициативы правительства

Выступление Нтули состоялось на фоне серии маршей против незаконной иммиграции по всей провинции. Он сообщил, что круглый стол был направлен на устранение пробелов, возникших из-за отсутствия документации у мигрантов, которые покинули некоторые магазины спаза, нарушив доступ жителей к необходимым товарам. Он уточнил, что цель не в том, чтобы вытеснить владельцев, а в том, чтобы дать людям возможность развиваться через обучение и менторство.

Нтули также отметил, что тысячи владельцев магазинов подавали заявки на получение сертификатов соответствия, однако лишь небольшое число соответствовало установленным требованиям. Представители Департамента развития малого бизнеса, торговли и инвестиций Квазулу-Натал (TIKZN) и других финансовых учреждений присутствовали для обсуждения финансовой поддержки. Низкий процент одобрения, по его словам, указывает на то, что многие местные торговцы испытывают трудности из-за требований соответствия.

Географическая концентрация и выводы

Согласно исследованию, доля иностранных владельцев значительно выше в городских и прибрежных районах. Например, в эТеквини иностранные владельцы составляют 84,4% магазинов спаза, а в Амаджубе — 77,9%. Нтули подчеркнул, что такая высокая концентрация в эТеквини является важным моментом для понимания. Однако картина отличается в других округах, где доминирует южноафриканское владение, например, в Харри Гвалах (86%).

Сельскохозяйственный сектор магазинов спаза в Квазулу-Натал оценивается в 178 миллиардов рандов ежегодно, создавая рабочие места и поддерживая местных поставщиков. Нтули заявил, что правительству необходимо понять бизнес-практики, способствующие успеху иностранных магазинов, а не просто наблюдать за ними. Он добавил, что дальнейшее изучение сектора будет проводиться до 30 июня 2026 года с привлечением муниципалитетов и сообществ, поскольку перед принятием законодательных мер необходимо сначала изучить ситуацию.

Hammerson намерена привлечь до 190 миллионов фунтов стерлингов (что эквивалентно 4,23 миллиардам рупий) в связи с покупкой 50-процентной доли в Manchester Arndale. Этот объект является крупнейшим торговым центром в центре города Великобритании за пределами Лондона, и продавец — Palma Arndale BidCo.

Детали сделки и финансирование

Компания REIT сообщила в четверг, что цена приобретения в размере 218 миллионов фунтов стерлингов обеспечивает чистую первоначальную доходность (NIY) на уровне 7,8%. Привлечение акционерного капитала будет осуществляться путем выпуска новых акций через размещение для институциональных инвесторов, розничного предложения и подписки директоров, включая генерального директора и финансового директора.

Стратегия роста и перспективы

Генеральный директор Hammerson, Роб Вилькинсон, заявил, что данное приобретение является важным шагом в стратегии компании по увеличению масштаба за счет покупки высококачественных объектов, ориентированных на розничную торговлю. Он отметил, что Манчестер представляет собой одну из самых динамично развивающихся городских экономик Европы, обладающую сильной демографией, отличной связностью и самой большой зоной охвата розничной торговли вне Лондона.

Институциональное размещение проводилось посредством ускоренного формирования книги заявок, которое было запущено утром в четверг. Вилькинсон подчеркнул, что покупка значительно расширяет масштаб и присутствие компании в ведущем центре города Великобритании, который является одним из ключевых рынков для компании.

Характеристики объекта Arndale

По словам Вилькинсона, Arndale — это актив высокого качества и большого масштаба, характеризующийся высокой заполняемостью и состоятельной, растущей зоной охвата в 6,4 миллиона человек, что является самым большим показателем вне Лондона. Ежегодный трафик посетителей составляет 45 миллионов человек. Существуют значительные возможности для увеличения дохода и создания стоимости за счет использования интегрированной платформы Hammerson для повышения привлекательности потребителей и брендов, а также для увеличения арендной платы.

Финансовые прогнозы и дивиденды

Ожидается, что приобретение и размещение акций начнут приносить прибыль с первого дня. Группа повысила прогноз на 2026 финансовый год: общий рост чистого арендного дохода увеличен до 28% (из них 25% — базовый, а 3% — от приобретения), а рост прибыли прогнозируется на уровне 27% до 132 миллионов фунтов стерлингов (ранее прогноз составлял 120 миллионов фунтов стерлингов, а новая цифра включает 7 миллионов фунтов стерлингов от сделки).

Вилькинсон добавил, что транзакция немедленно увеличит прибыль, и компания видит четкий путь к созданию дохода и стоимости, используя платформу Hammerson для улучшения объекта и обеспечения привлекательной долгосрочной доходности для акционеров. Он также отметил, что объекты компании в центрах городов продолжают показывать высокие результаты. В первой половине 2026 года посещаемость по принципу «как раньше» выросла на 3% в годовом исчислении в Великобритании и Ирландии, и на 4% во Франции, в то время как национальные индексы оставались стабильными или немного снижались.

Дополнительные аспекты деятельности

Показатели продаж по принципу «как раньше» выросли на 2% в годовом исчислении, причем Франция лидировала с ростом на 4%. Заполняемость объектов увеличилась на один процентный пункт в годовом исчислении, достигнув 96% в первой половине финансового года, завершившегося 30 июня, что стало самой высокой заполняемостью за первое полугодие в портфеле по принципу «как раньше» за семь лет. Hammerson увеличила промежуточный дивиденд на 22%, доведя его до 9,67 пенсов на половину года.

Вилькинсон сообщил, что стратегия Hammerson теперь расширяется за счет внешних приобретений, и Arndale стал первой крупной внешней покупкой компании за более чем десятилетие. Он заключил, что текущие сильные показатели деятельности дополнительно усилены сегодняшним приобретением, укрепляя путь устойчивого роста и обеспечивая новую среднесрочную перспективу. Кроме того, Hammerson имеет стратегию высвобождения стоимости своей земли: у компании есть около 60 акров земли в Великобритании и Ирландии, что представляет собой «значительную возможность для создания стоимости и рециркуляции капитала». За отчетный период, включая частичную продажу Dublin Central после 30 июня 2026 года, 75 миллионов фунтов стерлингов стратегических земельных активов были реализованы с существенной премией к балансовой стоимости.

Согласно новой политике, запущенной инициативой Healthy Living совместно с Управлением регистрации Абу-Даби (ADRA), супермаркеты в Абу-Даби обязаны изменить расположение продуктов с высоким содержанием жира, соли и сахара (HFSS) с 1 января 2027 года.

Требования к выкладке товаров

Эти правила требуют переместить продукты питания и напитки, классифицированные как вредные, из мест высокой видимости, таких как входы в магазины, кассовые зоны и дисплеи в конце проходов. Политика распространяется также на онлайн-платформы супермаркетов, ограничивая заметность продуктов HFSS, но не запрещая их продажу.

Применение правил и цели

Товары HFSS, признанные нездоровыми в рамках системы SEHHI Центра общественного здравоохранения Абу-Даби (ADPHC), больше не должны занимать видное место на домашних страницах, в результатах поиска, на страницах оформления заказа или в рекламных всплывающих окнах в интернете. Для физических розничных продавцов эти нормы действуют в отношении супермаркетов площадью более 4000 квадратных футов.

Целью данной политики является снижение числа импульсивных покупок путем ограничения видимости менее питательных вариантов в зонах с высокой проходимостью, а не полный запрет или ограничение их продажи. Задача состоит в том, чтобы сделать более здоровый выбор доступным за счет реорганизации торговой среды без ущерба для ассортимента.

Подготовка ритейлеров и стратегия

Ритейлеры по всему Абу-Даби готовятся к внедрению этих мер; например, Carrefour уже завершил процесс соответствия во всех своих магазинах в эмирате до наступления установленного срока. Эта инициатива является частью более широкой стратегии Healthy Living Абу-Даби, которая также включает регулирование рекламы продуктов питания и установление стандартов более здорового питания в школах.

Инициатива была разработана в партнерстве с Департаментом здравоохранения (DoH), ADPHC, Советом по качеству и соответствию Абу-Даби (ADQCC) и Управлением по делам сельского хозяйства и продовольственной безопасности Абу-Даби (ADAFSA). Ее конечная цель — интегрировать профилактическую медицину в повседневную жизнь, стимулируя потребителей к принятию более здоровых решений при покупках.