AfDB утверждает, что Южная Африка должна мобилизовать больше внутреннего капитала для стимулирования роста

Эксперт утверждает, что будущее Южной Африки определяется не материальными богатствами, такими как минеральные ресурсы, предпринимательский дух или стратегическое расположение, а невидимым активом — коллективной верой.

Сущность национального капитала

Многие могут считать наиболее ценным национальным ресурсом Южной Африки ее финансовые институты, Конституцию или стойкость населения. Однако существует еще один актив, который невозможно измерить на балансовом отчете или обложить налогом. Это невидимая сила, которая определяет, будет ли нация развиваться или приходить в упадок. Этот актив — это коллективное убеждение.

Роль доверия в развитии наций

Наиболее успешные государства мира — это не просто те, которые обладают самой сильной экономикой или самыми богатыми природными ресурсами. Это общества, где граждане разделяют общую веру в лучшее будущее; где люди достаточно доверяют друг другу для сотрудничества, а предприниматели уверены в наличии возможностей, а инвесторы готовы вкладывать капитал, а молодежь верит в возможность улучшения завтрашнего дня. Нации функционируют на основе уверенности задолго до того, как они начинают работать на капитале.

Социальные и психологические вызовы

В период празднования Месяца Манделы возникает вопрос, является ли величайшая проблема Южной Африки не только экономической или политической, но и психологической. Возникает сомнение: перестали ли жители верить? Недавние общественные дискуссии, касающиеся преступности, безработицы, иммиграции и экономического неравенства, указывают на страну, находящуюся под огромным давлением. Эти проблемы требуют серьезных политических решений и честного общественного обсуждения.

Тем не менее, параллельно с этими законными опасениями происходит нечто более тонкое: ослабевает социальная сплоченность, снижается общественное доверие и слабеет уверенность. Когда уверенность исчезает, становится все труднее строить процветание. Это не просто мнение, а вывод, подтвержденный научными данными.

Научное обоснование силы убеждений

Поведенческие ученые давно продемонстрировали, что убеждения формируют поведение. Люди, которые считают, что их усилия имеют значение, с большей вероятностью будут упорствовать, внедрять инновации и инвестировать в будущее. И наоборот, когда люди теряют надежду, они замыкаются в себе, становятся менее склонными к риску, менее предприимчивыми и менее готовыми к совместной работе.

Этот же принцип применим и к обществам. Экономисты часто говорят об уверенности инвесторов, но уверенность инвесторов — это лишь проявление гораздо более широкого явления: коллективного убеждения. Бизнес инвестирует, потому что верит в рост рынков. Семьи воспитывают детей, потому что верят в наличие возможностей. Предприниматели создают компании, полагая, что их старания будут вознаграждены. Сообщества сотрудничают, потому что верят, что другие сделают то же самое.

Цикл веры и производительности

Убеждение трансформируется в поведение, поведение — в результаты, а результаты укрепляют убеждение. Это порождает либо добродетельный, либо разрушительный цикл. Южная Африка переживала оба сценария. Были моменты, когда страна верила в себя как единое целое, например, во время перехода к демократии или на Чемпионате мира по регби в 1995 году.

Чемпионат мира по футболу 2010 года показал, что возможно, когда правительство, бизнес, гражданское общество и обычные граждане объединяются вокруг общей цели. Несмотря на широкую скептичность, Южная Африка провела один из самых запоминающихся турниров в истории ФИФА, представив миру нацию, способную на экстраординарные достижения. На короткое время южноафриканцы вспомнили, каково это — чувствовать коллективную веру. Это чувство имело значение, поскольку вера заразительна, как и цинизм.

Конструктивная критика против отчаяния

Сегодня негатив часто доминирует в национальной беседе: социальные сети поощряют гнев, заголовки усиливают неудачи, а политический дискурс чаще разделяет, чем объединяет. Критика необходима в любой демократии, поскольку она обеспечивает подотчетность, прозрачность и активные дебаты. Однако существует важное различие между конструктивной критикой и коллективным отчаянием. Ни одна нация сама по себе не добивалась процветания благодаря разговорам.

История демонстрирует поразительно последовательную картину: Германия после войны восстановила уверенность, прежде чем восстановить глобальную конкурентоспособность. Сингапур соединил дальновидное руководство с непоколебимой верой в то, что остров с ограниченными ресурсами может стать одной из ведущих мировых экономик. Южная Корея превратила себя из одной из беднейших стран мира в одну из самых инновационных, культивируя общую национальную приверженность образованию, совершенству и долгосрочному прогрессу.

Роль лидерства в создании веры

Успех этих стран был основан не только на оптимизме, но и на общей вере, воплощенной в дисциплинированных действиях. Южной Африке необходима именно такая формула. Вера не заменяет экономических реформ, не может заменить компетентного управления, здравой политики или этичного руководства. Но и реформы не могут увенчаться успехом, если нация перестанет верить в возможность улучшения.

Следовательно, лидерство несет ответственность, гораздо большую, чем просто управление институтами. Лидерство создает веру. Наибольшее наследие оставляют те лидеры, которые расширяют представления людей о том, что возможно. Возможно, это и было величайшим вкладом Нельсона Манделы в Южную Африку. Его выдающееся достижение заключалось не только в мирном переходе к демократии; он вдохновил миллионы южноафриканцев и миллионы людей по всему миру поверить в возможность примирения, когда конфликт казался неизбежным, что надежда может победить страх, а общее будущее сильнее разделенного прошлого. Он понимал, что прежде чем люди изменят свое поведение, они должны сначала изменить свои убеждения.

Выбор за каждым жителем

Возможно, это и есть вызов, стоящий перед каждым жителем Южной Африки сегодня. Бизнес-лидеры должны создавать организации, в которые люди верят. Политические деятели должны восстанавливать доверие через честность и выполнение обещаний. Педагоги должны помогать молодежи верить, что их потенциал превышает обстоятельства. Сообщества должны вновь обрести ценность социальной сплоченности выше социального раскола.

И каждый из нас имеет выбор относительно историй, которые мы рассказываем себе и другим. Будем ли мы укреплять упадок или станем строителями уверенности? Будущее Южной Африки будет определяться не только ВВП, не только выборами или не только мировыми рынками. Оно также будет зависеть от того, сможем ли мы восстановить невидимый актив, от которого в конечном итоге зависит любое процветающее общество — коллективную веру. Потому что когда нация верит в себя, она обретает способность достигать гораздо большего, чем кто-либо мог предположить. И, возможно, это самая важная инвестиция, которую Южная Африка может сделать — не только в свою экономику, но и в свое будущее.

Херман Машаба, лидер ActionSA и кандидат в мэры Йоханнесбурга, обратился к Национальному казначейству с требованием более пристально контролировать финансы города Йоханнесбург.

Требования к контролю

Машаба заявил, что необходим более сильный надзор, поскольку муниципалитет борется с обострением денежного кризиса. Он направил письмо министру финансов Эноку Годонгване, запросив направление технической группы поддержки для мониторинга управления и расходования средств, выделенных городу Национальным казначейством.

Кроме того, он поставил вопрос о том, представил ли муниципалитет убедительный план восстановления до выделения средств, а также какие гарантии планирует внедрить Казначейство, чтобы обеспечить строгое использование денег по назначению.

Финансовое состояние города

Это вмешательство происходит в критический момент для Йоханнесбурга, так как Машаба предупреждает, что финансовое положение города ухудшилось до такой степени, что осталось всего девять дней денежных резервов. Муниципалитет также рассчитывает на возобновление выделения справедливой доли в размере 3,6 миллиарда рандов для снижения растущего финансового давления.

Национальное казначейство приостановило это выделение 7 июля 2026 года, ссылаясь на продолжающееся несоблюдение фискальной дисциплины городом, а также на рост несанкционированных, нерегулярных и расточительных расходов.

Причины приостановки и опасения

Решение было принято после предыдущего предупреждения Годонгваны относительно соглашения Йоханнесбурга о заработной плате с профсоюзами на сумму 10 миллиардов рандов, которое Казначейство считает незаконным, поскольку город не может позволить себе такие обязательства. Машаба отметил, что финансовый спад Йоханнесбурга теперь угрожает предоставлению основных услуг, развитию инфраструктуры и доверию инвесторов.

Он заявил, что «Йоханнесбург достиг своего предела, сталкиваясь со значительными рисками для предоставления услуг, инвестиций в инфраструктуру и доверия инвесторов. Миллионы жителей являются жертвами правительства, которое подорвало общественное доверие к его способности действовать в их интересах».

Обвинения в управлении

Машаба утверждал, что мэр Дада Мореро и руководство города не смогли соответствовать стандартам управления и финансового менеджмента, требуемым Муниципальным законом о финансовом управлении. При этом Машаба подчеркнул, что его призыв не имеет политической мотивации и не является попыткой подорвать конституционные полномочия ни Национального казначейства, ни администрации города. Он заключил, что это отвечает интересам жителей, которые заслуживают лидеров, соблюдающих законное финансовое администрирование и обеспечивающих долгосрочную устойчивость экономического центра Африки.

Во время ежегодного Дня молодежи Южная Африка часто призывает молодых людей становиться предпринимателями. Хотя в стране с высоким уровнем безработицы среди молодежи предпринимательство является важным направлением для решения этой проблемы, критики считают, что этот подход стал слишком упрощенным и оторванным от реалий, необходимых для создания устойчивого бизнеса.

Образование важнее амбиций

Несмотря на признание важности обучения предпринимательству, недостаточно просто пройти курс или семинар. Возможность вести бизнес отличается от реальной способности его построить. Амбиций недостаточно, если у основателей нет необходимого образования, опыта, связей и благоприятной среды для создания долгосрочных компаний.

Важно отказаться от романтизации тех, кто бросает учебу ради стартапа, утверждая, что это надежная стратегия развития. Более реалистичный путь, хоть и медленнее, включает завершение школьного образования, развитие грамотности и счета, дальнейшее обучение, получение опыта работы, понимание потребностей клиентов и изучение функционирования организаций, прежде чем начинать строить на прочном фундаменте.

Потребность в решателях проблем

Стране требуются больше строителей и специалистов, способных решать проблемы, а не просто люди, вынужденные заниматься выживанием из-за провала рынка труда. Хотя бизнесы, ориентированные на выживание, заслуживают уважения, они отличаются от предприятий, нацеленных на рост. Человек, продающий для выживания, не находится в той же позиции, что и основатель, создающий компанию, способную нанять сотни сотрудников.

Проблемы среднего звена экономики

Согласно данным Всемирного банка, малые и средние предприятия составляют около 90% всех предприятий и более половины занятости в мире. В Южной Африке Международная финансовая корпорация (IFC) оценивает, что малые предприятия обеспечивают занятость от 50% до 60% рабочей силы и вносят не менее 34% в ВВП. Однако слишком мало малых фирм трансформируются в средние работодатели, в которых остро нуждается страна.

Часть проблемы заключается в том, что растущие компании слишком рано обременяются требованиями, свойственными крупным, зрелым корпорациям. Поправки в определения малого бизнеса Южной Африки классифицируют микропредприятия (до 10 штатных сотрудников), малые предприятия (от 11 до 50) и средние предприятия (от 51 до 250), с различными пороговыми значениями оборота в зависимости от сектора. Тем не менее, компания с 60, 100 или даже 250 сотрудниками — это не гигант, а часто небольшой растущий бизнес, стремящийся к профессионализации, доступу к рынкам, управлению денежными потоками и найму квалифицированных кадров.

Необходимость гибкой политики

Если Южная Африка хочет, чтобы больше молодых предпринимателей становились работодателями, политика должна признавать эту разницу. Регулирование должно быть иным для крупных, устоявшихся фирм, способных его принять, и более легким, простым и ориентированным на рост для действительно малых и масштабирующихся предприятий. Соблюдение норм не должно становиться препятствием для перспективной компании при найме следующих десяти сотрудников.

Аналогичные принципы применимы к финансам, закупкам и сетям, поскольку сильные предпринимательские экосистемы строятся не только на мотивации. Как показывает Глобальный отчет о стартап-экосистемах от Startup Genome, конкурентные экосистемы зависят от взаимодействия финансирования, талантов, рыночного охвата, связанности и знаний. Это означает, что молодые основатели нуждаются в практических путях выхода на рынки, менторах, понимающих масштабирование, ранних клиентах, готовых рискнуть, а также в доступе к капиталу и сетям, позволяющим перспективным компаниям расти.

Примеры успешного строительства

Молодым предпринимателям также нужны более качественные образцы для подражания: не только знаменитые основатели, тендерные предприниматели или мифы Кремниевой долины, но и авторитетные южноафриканские строители, которые решают реальные проблемы, нанимают людей, честно обслуживают клиентов и создают полезные продукты или услуги.

Как утверждается в Stanford Social Innovation Review, концепция «социального предпринимательства» может скрывать простую истину: большая часть честного и продуктивного предпринимательства уже является социальной деятельностью, когда она создает ценность, рабочие места и улучшает услуги, от которых зависит население. Именно такой разговор на Дне молодежи стоит вести, поскольку предпринимательство поможет развивать будущих лидеров Южной Африки, только если перестать рассматривать его как лозунг и начать воспринимать как систему, которую необходимо выстраивать.

Молодым людям не нужен очередной призыв к усиленной борьбе. Им нужны школы, формирующие компетенции, университеты, знакомищие с идеями и технологиями, рабочие места, предоставляющие опыт, инвесторы, готовые поддержать их, достойные для подражания примеры, и государство, которое уходит в сторону, предоставляя малому бизнесу пространство для роста.